6鐵路企業(yè)“職工小家”建設(shè)思考(編輯修改稿)
2024-09-26 13:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 線始建于70年代，沿線職工工作生活設(shè)施目前已顯陳舊，有些房屋甚至接近危房等級(jí)，職工要求改變目前落后面貌的呼聲十分強(qiáng)烈。從調(diào)查情況看，“建家”需要加大人力物力財(cái)力投入，重點(diǎn)解決“職工小家”建設(shè)資金來(lái)源渠道狹窄、人員參與熱情不高、配品設(shè)施急需補(bǔ)充等問(wèn)題，確保職工代表大會(huì)確定的“建家”項(xiàng)目落到實(shí)處見(jiàn)到實(shí)效。 4“建家”領(lǐng)導(dǎo)有待加強(qiáng) 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是“建家”的組織者和推動(dòng)者，其作用能否發(fā)揮與“建家”工作呈正相關(guān)關(guān)系。從調(diào)查情況看，還存在不少差距。一是段領(lǐng)導(dǎo)中存在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)問(wèn)題，未能有效做到分管工作與“建家”任務(wù)同步推進(jìn)相得益彰，甚至個(gè)別行政領(lǐng)導(dǎo)把“建家”看作是工會(huì)的事，不聞不問(wèn)不管不干；二是車(chē)間干部中存在“等靠要”思想問(wèn)題，主觀能動(dòng)意識(shí)淡薄，在建家管家工作中習(xí)慣于眼睛向上要錢(qián)要物要定員，對(duì)損壞的配品、設(shè)施視而不見(jiàn)，坐等段上解決；三是工班長(zhǎng)中存在消極應(yīng)付情緒問(wèn)題，有的片面認(rèn)為養(yǎng)護(hù)線路是硬任務(wù)、建家管家是軟指標(biāo)，因而對(duì)建家工作要求采取敷衍做法甚至拖而不干。如融安線路車(chē)間的一些工區(qū)（班組）落實(shí)上級(jí)開(kāi)展“小種養(yǎng)”活動(dòng)要求行動(dòng)嚴(yán)重滯后效果較差，正是上述情緒影響所致。 3完善“職工小家”建設(shè)的思考 通過(guò)調(diào)查和思考，筆者認(rèn)為要堅(jiān)持從鐵路企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，努力在以下方面加大力度，才能有效克服“職工小家”建設(shè)中存在的問(wèn)題，不斷提升“職工小家”建設(shè)在增強(qiáng)企業(yè)凝聚力促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。 “滿意的家”。1）廣泛宣傳，讓建家氛圍濃起來(lái)。充分發(fā)揮輿論陣地和工具作用，面向職工深入宣傳“職工小家”建設(shè)的目的和意義。要結(jié)合工務(wù)段管轄點(diǎn)多線長(zhǎng)的特點(diǎn)，在抓好媒體宣傳的同時(shí)，利用互聯(lián)網(wǎng)、微信平臺(tái)，打造以“互聯(lián)網(wǎng)+”工會(huì)為特色的宣傳陣地，廣泛宣傳建家成果，使職工從心底里明白開(kāi)展“職工小家”建設(shè)的好處，把職工參與“職工小家”的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，讓職工更多感受“家”的溫暖、溫馨與快樂(lè)。要豐富建家內(nèi)涵，鼓勵(lì)更多的人
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