6鐵路企業(yè)“職工小家”建設思考(參考版)
2024-09-26 13:30本頁面
【正文】 第8頁 共8頁。 4結束語 “職工小家”建設是體現(xiàn)精神文明與物質文明兩手同步抓兩手都要硬的長期性系統(tǒng)性工程，也是鐵路企業(yè)凝聚隊伍力量促進自身發(fā)展的有效載體。要把文化建家作為新時代建家的主要抓手，注重在制定建家規(guī)劃時，把文化宣傳規(guī)劃及配套工作融入其中，注意了解、尊重和體現(xiàn)鐵路沿線不同的民族風情、地方特點，結合鐵路不同工種文化元素，在班組、工區(qū)營造“家”的文化。通過發(fā)動職工全員參與建家管理，推進評家認家活動的開展，增強工區(qū)班組職工建家氛圍。2）落實評家措施。 “美麗的家”1）狠抓機制建設。要做好“職工小家”建設頂層設計，把建家的思路從面上建設向重點建設轉變，以重點抓，抓重點為突破點，精心組織，統(tǒng)籌兼顧，重點突破，一方面要抓好短平快建設，提高有限資金的使用效率和效益，確保建設項目立項審批快，推進落實快，質量標準高，使“職工小家”建設成果盡早更好地惠及職工群眾。要把“職工小家”建設與“工人先鋒號”、“模范職工小家”、“大師工作室”創(chuàng)建結合起來，認真總結“職工小家”建設經(jīng)驗教訓，善于將成功經(jīng)驗上升為理性認識，運用“建家”“管家”規(guī)律，理清工作思路，把握工作重點，明確工作方向，全面推行建家規(guī)范化管理，不斷夯實工務段建家基礎工作，把“職工小家”建設向高質量建設的目標推進。 “模范小家”。由于鐵路企業(yè)點多線長，特別是工務維修養(yǎng)護單位管內沿線工區(qū)（班組）多，建家工作內容涉及方方面面，必須緊密結合本單位實際，形成自己的特色，以重點工作的突破、薄弱環(huán)節(jié)的加強來推動“職工小家”建設整體工作的進步。因此，鐵路企業(yè)各級單位即段、車間、工區(qū)要在繼承過去建家好的經(jīng)驗和做法的基礎上，本著以人為本的理念，深入挖掘各站區(qū)的的特點，不斷探索沿線建家的新思路、新方法和新途徑，通過明確建設標準和管理標準，達到提升企業(yè)管理的目的。一是立足實際、突出重點、不斷創(chuàng)新。要豐富建家內涵，鼓勵更多的人主動參與
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