6鐵路企業(yè)“職工小家”建設(shè)思考-資料下載頁
2024-09-26 13:30本頁面
【正文】 家”建設(shè)成果盡早更好地惠及職工群眾。另一方面，要持續(xù)抓好建設(shè)項(xiàng)目銜接，彰顯鐵路企業(yè)堅(jiān)持發(fā)揮職代會作用的優(yōu)勢，以集團(tuán)公司改善職工生產(chǎn)生活條件三年計(jì)劃為工作目標(biāo)，分解項(xiàng)目，落實(shí)責(zé)任，督促檢查，嚴(yán)格考核，確?！奥毠ば〖摇苯ㄔO(shè)任務(wù)落到實(shí)處，取得實(shí)效。 “美麗的家”1）狠抓機(jī)制建設(shè)?！奥毠ば〖摇苯ㄔO(shè)是一項(xiàng)長期性艱巨性工作，要按照主題教育“找差距、抓落實(shí)”的要求，制定完整措施和辦法，對不適應(yīng)的制度進(jìn)行“廢、改、立”，完善考核激勵，明確工作責(zé)任和管理職責(zé)，執(zhí)行定人、定置管理，繼續(xù)推行每季對建家工作排名考核，通過健全管理制度和嚴(yán)格考核，有效增強(qiáng)工區(qū)管家愛家的自覺性。2）落實(shí)評家措施。進(jìn)一步落實(shí)好“職工小家”建設(shè)“評家認(rèn)家評定”活動，車間每季對管內(nèi)工區(qū)班組“評家認(rèn)家”進(jìn)行打分評定，段工會每季對管內(nèi)車間“評家認(rèn)家”工作進(jìn)行考核、測評，切實(shí)把建家管家納入車間的綜合管理，同時把建家的成效與工班長津貼結(jié)合在一起，激發(fā)工班長管家愛家的熱情。通過發(fā)動職工全員參與建家管理，推進(jìn)評家認(rèn)家活動的開展，增強(qiáng)工區(qū)班組職工建家氛圍。3）注重文化建家。要把文化建家作為新時代建家的主要抓手，注重在制定建家規(guī)劃時，把文化宣傳規(guī)劃及配套工作融入其中，注意了解、尊重和體現(xiàn)鐵路沿線不同的民族風(fēng)情、地方特點(diǎn)，結(jié)合鐵路不同工種文化元素，在班組、工區(qū)營造“家”的文化。在車間、工區(qū)（班組）形成一車間一景，一工區(qū)一魂的建家文化一體，在文化室、活動室開辟建家文化宣傳園地，在不同車間、不同的工區(qū)成形不同特色的建家文化，為管理精氣神、人員精氣神增添光彩。 4結(jié)束語 “職工小家”建設(shè)是體現(xiàn)精神文明與物質(zhì)文明兩手同步抓兩手都要硬的長期性系統(tǒng)性工程，也是鐵路企業(yè)凝聚隊(duì)伍力量促進(jìn)自身發(fā)展的有效載體。惟有不斷地順應(yīng)形勢發(fā)展要求，深化思想認(rèn)識、增強(qiáng)工作合力、總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，糾正工作偏差，才能把“職工小家”建設(shè)引向深入，取得新的更大的成績。 第8頁 共8頁
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