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正文內(nèi)容

“職工之家”和“職工小家(-資料下載頁(yè)

2024-11-04 14:05本頁(yè)面
  

【正文】 要求、意義上都發(fā)生了很大的改變。營(yíng)造健康向上的宣傳氛圍和聲勢(shì),對(duì)班組“建家”工作的開(kāi)展具有感染和推動(dòng)作用。在開(kāi)展“建家”活動(dòng)的過(guò)程中,要注重發(fā)揮宣傳優(yōu)勢(shì),建家需要黨、政、工、團(tuán)的合力共為,才會(huì)使“建家”工作走向相得益彰的良性循環(huán)軌道。突出維護(hù)職能,維護(hù)職工合法權(quán)益不受侵犯。工會(huì)具有維護(hù)、建設(shè)、參與、教育四項(xiàng)職能,但維護(hù)是工會(huì)最基本的職能。隨著形勢(shì)的發(fā)展,勞動(dòng)關(guān)系的多元化及企業(yè)改革的進(jìn)一步深化,工會(huì)的維護(hù)職能將會(huì)更加突出。鍋爐車間工會(huì)要為班組建成職工自己真正的 “職工小家”,就必須責(zé)無(wú)旁貸地履行好維護(hù)職能,關(guān)心職工生活,在維護(hù)企業(yè)整體利益的同時(shí),維護(hù)好職工群眾的具體利益,敢于為職工說(shuō)話辦事,做職工群眾的代言人。發(fā)揮建設(shè)職能,積極開(kāi)展獨(dú)具特色的活動(dòng)。工會(huì)作為工人階級(jí)最廣泛的組織,具有吸引和組織職工參加企業(yè)改革,推動(dòng)企業(yè)建設(shè)發(fā)展的功能。為深化班組“職工小家”建設(shè),圍繞安全生產(chǎn),積極開(kāi)展群眾性的勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)比武等活動(dòng),是企業(yè)發(fā)展形勢(shì)的需要,更是“職工小家”建設(shè)的重要內(nèi)容。新的形勢(shì)下,積極開(kāi)展生動(dòng)活潑、寓教于樂(lè)的文體活動(dòng),大力開(kāi)展文化線、生活線、衛(wèi)生線建設(shè)等獨(dú)具特色的活動(dòng),也賦予了工會(huì)建設(shè)職能以新的內(nèi)容,需要更加扎實(shí)地把“建家”工作引向深人。發(fā)揮參與職能,加強(qiáng)班組的民主管理工作。班組民主管理是企業(yè)民主管理的重要組成部分,是健全企業(yè)民主管理制度的基礎(chǔ)和重要環(huán)節(jié),也是“職工小家”建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,而這也正是企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)。工會(huì)發(fā)揮參與職能,就是發(fā)揮職工參政議政的民主渠道作用,從源頭上維護(hù)職工合法權(quán)益。為此,要深化“職工小家”的建設(shè),就要從認(rèn)識(shí)上、制度上、方法上加強(qiáng)班組的民管工作,堅(jiān)持職工代表的參政議政,以此夯實(shí)班組的民主管理工作。發(fā)揮教育職能,提高工會(huì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。職工隊(duì)伍素質(zhì)的高低,是一個(gè)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)好壞的關(guān)鍵。工會(huì)干部、積極分子素質(zhì)的高低也是工會(huì)深化“職工小家” 建設(shè)活動(dòng)成功與否的重要環(huán)節(jié)。工會(huì)有責(zé)任、有義務(wù)培養(yǎng)“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律”的高素質(zhì)的工會(huì)干部隊(duì)伍和職工隊(duì)伍。在“建家”的過(guò)程中,工會(huì)要注重開(kāi)展工會(huì)兼職干部、職工代表的培訓(xùn)工作,采取以會(huì)代訓(xùn),以考促學(xué),專題培訓(xùn)等多種方式,培訓(xùn)班組工會(huì)兼職人員的工會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)、理論知識(shí),開(kāi)展理想信念、思想道德和法制教育,不斷提高工會(huì)隊(duì)伍的整體素質(zhì),為深化建家打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),健全競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,加大工會(huì)的考核工作力度。沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力,沒(méi)有動(dòng)力就沒(méi)有活力。要適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要,工會(huì)的各項(xiàng)工作,各項(xiàng)考核都必須引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,加大考核力度,打破以往干好干壞一個(gè)樣,消極、被動(dòng)的管理模式,變死水為活水。建立健全各項(xiàng)制度,把考核與評(píng)比掛鉤,與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,鼓勵(lì)先迸,督促后進(jìn),充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,才能推動(dòng)“建家”活動(dòng)的深人開(kāi)展。第五篇:職工之家職工之家管理制度為了促進(jìn)科學(xué)健身,防止造成人員意外傷害,保障設(shè)備和器材完好率,提高設(shè)備和器材的使用率,特制定制度。在職工之家健身的人員必須遵守有關(guān)規(guī)章制度,按說(shuō)明正確使用健身器械,不得違規(guī)操作,不得隨意玩弄器材,以免造成傷害。進(jìn)入職工之家應(yīng)以運(yùn)動(dòng)服、運(yùn)動(dòng)鞋、旅游鞋、軟底鞋為主,運(yùn)動(dòng)前請(qǐng)做好熱身活動(dòng)。發(fā)現(xiàn)器材故障及時(shí)通知管理人員,并立即停止操作。未經(jīng)允許,禁止將健身器材拿(推)到室外或任意挪動(dòng),以免損壞或丟失器材。職工之家內(nèi)禁止吸煙,嚴(yán)禁酒后進(jìn)入健身房進(jìn)行鍛煉。職工之家僅供單位人員進(jìn)入或使用健身器材,健身之家東門鑰匙需到值班室自行領(lǐng)取,使用完畢后關(guān)掉設(shè)備電源,鎖好門窗后將鑰匙交回值班室。上班時(shí)間禁止進(jìn)入職工之家健身,如違反管理制度,造成不良后果,責(zé)任自負(fù)。
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