6鐵路建設(shè)甲供物資管理思考-資料下載頁
2024-09-25 22:55本頁面
【正文】 ，使建設(shè)單位在采購中更有話語權(quán)；三是大幅減少建設(shè)單位物資采購工作強度，從重復(fù)的采購活動中解脫出來，使之可以集中精力去做好后續(xù)的供應(yīng)及質(zhì)量管理。 ，根據(jù)物資設(shè)備的特點及市場現(xiàn)狀，靈活采用經(jīng)評審的最低價法和綜合評估法；對于生產(chǎn)要求低、技術(shù)難度小的材料，可采用最低價法，使得建設(shè)單位獲得經(jīng)濟上的節(jié)約；對于附加值高、技術(shù)指標(biāo)相對復(fù)雜的設(shè)備，可以采用綜合評估法，使得采購方在資金及產(chǎn)品可靠性等方面取得平衡。 ，降低合同違約風(fēng)險在可行的情況下，同一種物資盡量劃分成兩個或兩個以上的包件，由不同的供應(yīng)商負責(zé)供貨，降低供應(yīng)商違約的風(fēng)險。 5結(jié)束語 鐵路建設(shè)項目甲供物資管理作為建設(shè)管理的一個方面，管理是手段，其目的還是保證建設(shè)項目的進度、質(zhì)量等要求。目前的物資管理工作中仍然存在許多問題，物資管理人員要對管理中發(fā)現(xiàn)的問題進行不斷思考、總結(jié)，完善甲供物資管理制度，提高甲供物資管理水平，促進鐵路建設(shè)管理水平的進步。 第5頁 共5頁
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