【總結(jié)】 第1頁共3頁 甲控材料及管理辦法 一、適用范圍:甲控乙供材料管理辦法 建設(shè)單位(以下簡稱:甲方)按合同約定控制材料設(shè)備價格、 數(shù)量、品牌等,由總承包單位(以下簡稱:乙方)負(fù)責(zé)采購的材 料...
2025-08-07 11:05
【總結(jié)】 第1頁共18頁 甲供、甲控材料控制 甲方采購的材料交由施工方保管的,采保費(fèi)雙方各計(jì)取50%, 如甲方只定品牌或價格,由乙方采購,則乙方計(jì)取全部采保費(fèi), 采保費(fèi)一般按材料價格的%計(jì)取 采保...
2025-08-18 00:06
【總結(jié)】第一篇:甲控材料及管理辦法 甲控材料 甲控材料,指的是招投標(biāo)過程中已明確甲控乙供的材料。在,為明確責(zé)任。避免在實(shí)際操作過程中產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象,特定立此辦法: 1、屬甲控乙供應(yīng)的材料,甲方組織監(jiān)理協(xié)助...
2024-11-15 22:42
【總結(jié)】 第1頁共13頁 甲供材料管理細(xì)則5篇 甲供物資設(shè)備采購供應(yīng)管理實(shí)施細(xì)則 第一章總則 第一條為規(guī)范公司甲供物資設(shè)備管理,保證甲供物資設(shè)備質(zhì) 量,節(jié)省工程投資,依據(jù)《鐵路建設(shè)項(xiàng)目物資設(shè)備管理...
2025-08-18 00:41
【總結(jié)】材料設(shè)備采供管理辦法文件編號:GCGL第008號第1條為規(guī)范公司工程材料/設(shè)備采供工作,保障工程項(xiàng)目的順利實(shí)施,嚴(yán)格控制材料/設(shè)備成本,根據(jù)公司實(shí)際情況,制定本辦法。第2條本辦法適用于公司本部及所屬各部門的材料/設(shè)備采供。第3條工程管理部材料工程師負(fù)責(zé)材料/設(shè)備的市場信息及供應(yīng)商評價,具體工作為:1、建立材料/設(shè)備的市場信息平臺,隨時了解材料/設(shè)備的發(fā)展方向及技術(shù)
2025-04-07 21:42
【總結(jié)】 第1頁共4頁 甲供材料驗(yàn)收專題 甲供甲控材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收及現(xiàn)場管理制度 目的 規(guī)范甲供、甲控材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收工作的管理,保證甲供、 甲控材料設(shè)備的進(jìn)場質(zhì)量,使甲供、甲控材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收工...
2025-08-07 11:04
【總結(jié)】甲供材料(設(shè)備)管理細(xì)則為進(jìn)一步規(guī)范與加強(qiáng)甲供材料(設(shè)備)的管理,規(guī)范完善工作流程,從甲供材料(設(shè)備)選用、合同、驗(yàn)收、保管、結(jié)算等進(jìn)行全過程管理,使甲供材料得到有效監(jiān)控,真實(shí)反映材料成本、最終確保工程施工進(jìn)度,實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高,特制定本細(xì)則。第一章甲供材料(設(shè)備)管理流程采購計(jì)劃---供應(yīng)商選擇---招標(biāo)及合同簽訂---材料/設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃及驗(yàn)收---進(jìn)度款支付
2025-05-14 01:59
【總結(jié)】甲供甲控材料(設(shè)備)進(jìn)場質(zhì)量驗(yàn)收管理方法依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》之規(guī)定,規(guī)范材料進(jìn)場驗(yàn)收管理制度,杜絕不合格材料進(jìn)入工地,用到工程上,制定此管理辦法:1、材料供貨驗(yàn)收:對業(yè)主、承包商選定的原材料及設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)和驗(yàn)收,對影響工程使用功能、觀感的材料及設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)質(zhì)量檢查。負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料及設(shè)備及時驗(yàn)收,材料及設(shè)備使用前按有關(guān)規(guī)定的
2025-05-17 12:31
【總結(jié)】 采保費(fèi),甲供材料,甲控材料 甲方采購的材料交由施工方保管的,采保費(fèi)雙方各計(jì)取50%,如甲方只定品牌或價格,由乙方采購,則乙方計(jì)取全部采保費(fèi),%計(jì)取 采保費(fèi)=(材料采購價+運(yùn)費(fèi))*%如果是甲供材...
2025-09-22 04:43
【總結(jié)】 第1頁共7頁 建設(shè)工程“甲供材料”審計(jì)思考 承包商自己進(jìn)行采購和業(yè)主方進(jìn)行采購(一般稱為“甲供材 料”模式)這是兩種不同的建設(shè)工程中物資材料進(jìn)行供應(yīng)的模式。 目前,我國建筑市場上有很多不合...
2025-08-07 13:41
【總結(jié)】甲供材料補(bǔ)充協(xié)議甲方:(以下簡稱甲方)乙方:(以下簡稱乙方)簽約地點(diǎn):簽約時間:為確保原材料質(zhì)量,加快工程施工進(jìn)度,進(jìn)一步推進(jìn)礦井建設(shè),經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商,根據(jù)乙方需要,在甲方可能的范圍內(nèi),甲方可為乙方提供所需
2024-12-29 19:49
【總結(jié)】寧波交通工程建設(shè)集團(tuán)有限公司工程(勞務(wù))分包合格供方管理辦法(試行)第一章總則第一條為規(guī)范公司承建項(xiàng)目的工程(勞務(wù))分包管理,提高公司總承包管理能力和資源整合能力,確保各在建項(xiàng)目工程分包行為符合法律、法規(guī)和政策規(guī)定,提升公司在建項(xiàng)目各類合同的有效履約,降低公司在項(xiàng)目實(shí)施過程中的合同風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險和安全風(fēng)險,特制訂本辦法。
2025-01-22 10:24
【總結(jié)】東莞光景光電科技有限公司DONGGUANSUNVIEWPHOTOELECTRICITYTECHNOLOGYCo.,Ltd文件類別三階文件文件編號SV-3Q-0013文件名稱供應(yīng)商管理辦法版本版次A0頁次1/9
2025-09-04 15:58
【總結(jié)】1甲控材管理辦法一、概念甲控材是在施工合同中由甲方明確甲控材、指定(暫定價)的材料,由建設(shè)單位負(fù)責(zé)材料進(jìn)場前指定材料品牌、價格,施工方依據(jù)建設(shè)單位指定的品牌或供應(yīng)商(甲方對材料有特殊要求的除外)簽訂供貨合同,組織進(jìn)貨。二、申報流程及相關(guān)規(guī)則1、施工單位進(jìn)場后依據(jù)施工合同中對甲控材范圍、工期等的規(guī)定提交總體材料進(jìn)場
2025-05-13 15:45
【總結(jié)】1、編制說明由于現(xiàn)場甲分包單位較多,為完善和規(guī)范公司管理體制,強(qiáng)化公司對項(xiàng)目進(jìn)度的整體控制,科學(xué)協(xié)調(diào)現(xiàn)場分包隊(duì)伍與總包方的合作關(guān)系,保證工程能夠順利實(shí)施,提高工程質(zhì)量,更好的協(xié)調(diào)、管理甲分包單位使工程順利有序的進(jìn)行,特制訂此管理辦法。2、甲分包協(xié)調(diào)總要求①、業(yè)主大力支持施工總承包單位管理甲分包單位。②、進(jìn)場前先簽訂總承包單位,甲方,甲分包單位三方協(xié)議。③、
2025-08-05 10:29