甲供材料、設(shè)備管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】中外建控股上海公司1甲供材料、設(shè)備管理辦法1責(zé)任分工發(fā)包單位（以下稱建設(shè)單位）：及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、洽商等資料及甲供材料、設(shè)備清單供總包/分包單位提量使用。建設(shè)單位具體負(fù)責(zé)監(jiān)督各方工作，劃分甲供材料、設(shè)備的種類和提出報(bào)量時(shí)間要求，審核監(jiān)理單位審定后提、報(bào)量，定額損耗量或者

2025-05-13 18:55

3甲供、甲控材料控制-資料下載頁

【總結(jié)】 第1頁共18頁 甲供、甲控材料控制 甲方采購的材料交由施工方保管的，采保費(fèi)雙方各計(jì)取50%， 如甲方只定品牌或價(jià)格，由乙方采購，則乙方計(jì)取全部采保費(fèi)， 采保費(fèi)一般按材料價(jià)格的%計(jì)取 采保...

2024-08-27 00:06

生產(chǎn)原材料及產(chǎn)品標(biāo)識管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】廈門東綸股份有限公司生產(chǎn)管理部文件編號生產(chǎn)管理部?—2014—03版?本?號類別辦法生產(chǎn)原材料及產(chǎn)品標(biāo)識管理辦法本頁更改0頁碼1/3生效日期2015?年?1?月?1?日：規(guī)范產(chǎn)品的標(biāo)識形式，明確原材料、產(chǎn)品的使用和區(qū)分方式,提高交流和溝通

2025-04-08 00:47

3國有建設(shè)企業(yè)大宗材料及設(shè)備采購招標(biāo)管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】 第1頁共5頁 國有建設(shè)企業(yè)《大宗材料及設(shè)備采購招標(biāo)管理 辦法》 國有建設(shè)企業(yè) 大宗材料及設(shè)備采購招標(biāo)管理辦法 1、為加強(qiáng)公司材料設(shè)備采購管理，規(guī)范采購行為，降低采 購成本，根據(jù)集團(tuán)《建...

2025-08-09 06:56

周轉(zhuǎn)材料及小型機(jī)具管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】XXX集團(tuán)第X工程有限公司工程項(xiàng)目部周轉(zhuǎn)材料及小型機(jī)具管理暫行辦法第一章總則第一條為充分、有效利用工程周轉(zhuǎn)材料及小型機(jī)具，不斷降低施工成本，根據(jù)公司項(xiàng)目實(shí)際情況制定本辦法。第二條本辦法適用于有限公司所屬（含項(xiàng)目管理部所屬）工程項(xiàng)目部周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具的使用管理。第三條周轉(zhuǎn)材料指：組合式鋼模板、橋梁鋼模板、木模板、標(biāo)準(zhǔn)組合鋼腳手架、自制襯砌臺車、周轉(zhuǎn)用鋼管、

2025-04-07 23:04

工程項(xiàng)目甲供材料管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】工程項(xiàng)目甲供材料管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)公司工程項(xiàng)目建設(shè)中甲供材料的管理工作，保證工程建設(shè)進(jìn)度的需求和材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，減少資金積壓，降低工程建設(shè)成本，特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司基建工程項(xiàng)目建設(shè)中甲供材料的計(jì)劃編報(bào)審核、材料驗(yàn)收、出庫管理、帳務(wù)管理和結(jié)算管理。第二章職責(zé)分工第三條計(jì)劃部是甲供材料采購管理部門，負(fù)責(zé)甲供材料計(jì)劃的終審、整合匯總上報(bào)

2025-04-12 03:06

3甲控乙購材料管理辦-資料下載頁

【總結(jié)】 第1頁共5頁 甲控乙購材料管理辦 甲控乙購材料/構(gòu)配件/設(shè)備 管理辦法 一、目的 1、規(guī)范建筑工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備（以下稱材料）的管 理，確保采購材料100％符合國家（地方）有關(guān)規(guī)范...

2024-08-27 00:41

3甲控乙購材料管理辦_-資料下載頁

【總結(jié)】 第1頁共3頁 甲控乙購材料管理辦 一、適用范圍：甲控乙供材料管理辦法 建設(shè)單位（以下簡稱：甲方）按合同約定控制材料設(shè)備價(jià)格、 數(shù)量、品牌等，由總承包單位（以下簡稱：乙方）負(fù)責(zé)采購的材 料...

2025-08-07 11:05

3甲控乙購材料管理辦_3-資料下載頁

【總結(jié)】 第1頁共4頁 甲控乙購材料管理辦 房屋租賃合同 ： 出租人：（以下簡稱“甲方”） 承租人：（以下簡稱“乙方”） ： 甲方將位于XX市區(qū)路號室。 租賃期限為年，自年月日起至年月日...

2025-08-07 11:05

甲分包管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】1、編制說明由于現(xiàn)場甲分包單位較多，為完善和規(guī)范公司管理體制，強(qiáng)化公司對項(xiàng)目進(jìn)度的整體控制，科學(xué)協(xié)調(diào)現(xiàn)場分包隊(duì)伍與總包方的合作關(guān)系，保證工程能夠順利實(shí)施，提高工程質(zhì)量，更好的協(xié)調(diào)、管理甲分包單位使工程順利有序的進(jìn)行，特制訂此管理辦法。2、甲分包協(xié)調(diào)總要求①、業(yè)主大力支持施工總承包單位管理甲分包單位。②、進(jìn)場前先簽訂總承包單位，甲方，甲分包單位三方協(xié)議。③、

2025-08-05 10:29

甲公司管理保障中心管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632甲公司管理保障中心管理辦法第一章總則第一條管理保障中心是輔助高管層營造產(chǎn)業(yè)運(yùn)作和專業(yè)經(jīng)營環(huán)境，建立提升經(jīng)營績效管理平臺的職能群，它的作用應(yīng)確保公司在戰(zhàn)略規(guī)劃、文化理念、品牌管理、管理體系、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、公司形象管理六方面協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展。第二條甲公司管理保障中心由各職能部門組成，包括：總經(jīng)理工作部、計(jì)

2024-09-01 10:27

甲公司管理保障中心管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】甲公司管理保障中心管理辦法第一章總則第一條管理保障中心是輔助高管層營造產(chǎn)業(yè)運(yùn)作和專業(yè)經(jīng)營環(huán)境，建立提升經(jīng)營績效管理平臺的職能群，它的作用應(yīng)確保公司在戰(zhàn)略規(guī)劃、文化理念、品牌管理、管理體系、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、公司形象管理六方面協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展。第二條甲公司管理保障中心由各職能部門組成，包括：總經(jīng)理工作部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、行政人事部、業(yè)務(wù)管理部、物資管理部、審計(jì)部。第三條本辦法包括

2025-04-09 04:39

甲供、甲控材料控制-資料下載頁

【總結(jié)】甲供甲控材料（設(shè)備）進(jìn)場質(zhì)量驗(yàn)收管理方法依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》之規(guī)定，規(guī)范材料進(jìn)場驗(yàn)收管理制度，杜絕不合格材料進(jìn)入工地，用到工程上，制定此管理辦法：1、材料供貨驗(yàn)收：對業(yè)主、承包商選定的原材料及設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)和驗(yàn)收，對影響工程使用功能、觀感的材料及設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)質(zhì)量檢查。負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料及設(shè)備及時(shí)驗(yàn)收，材料及設(shè)備使用前按有關(guān)規(guī)定的

2025-05-17 12:31

采保費(fèi),甲供材料,甲控材料-資料下載頁

【總結(jié)】 采保費(fèi),甲供材料,甲控材料 甲方采購的材料交由施工方保管的，采保費(fèi)雙方各計(jì)取50%，如甲方只定品牌或價(jià)格，由乙方采購，則乙方計(jì)取全部采保費(fèi)，%計(jì)取 采保費(fèi)=（材料采購價(jià)+運(yùn)費(fèi)）*%如果是甲供材...

2024-10-01 04:43

某省都勻至安順路甲供材料供應(yīng)管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】貴州省都勻至安順路甲供材料供應(yīng)管理辦法為確保本項(xiàng)目的工程進(jìn)度，保質(zhì)、保量、及時(shí)做好材料的供應(yīng)，理順材料采購與供應(yīng)流程，規(guī)范材料采購、計(jì)劃、運(yùn)輸、現(xiàn)場管理以及款項(xiàng)結(jié)算等各項(xiàng)工作，明確有關(guān)各方的權(quán)利義務(wù)，根據(jù)本項(xiàng)目的工程施工、監(jiān)理、材料采購等招標(biāo)文件條款及國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，特制定本辦法。

2025-01-01 21:40

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