甲控材料及管理辦法-資料下載頁
2025-11-06 22:42本頁面
【正文】 ，總包單位有權另行委派其他甲指分包單位或總包單位直接完成全部工程或未完成的工程，并對照合同條款下達追索通知單，但不減輕違約分包商的責任。質量管理辦法①、工程開工前必須對上一道工序會同監(jiān)理、甲方主管工程師及總包單位進行驗收，如不符合要求者可以向監(jiān)理提出整改要求，由監(jiān)理協(xié)調解決。②、施工過程中如發(fā)現不屬于自己責任范圍的質量問題必須及時上報監(jiān)理及甲方主管工程師，否則視同包庇質量缺陷，按處罰條例進行處罰。③、必須按照雙方合同對自己的成品進行保護，同時必須對他人產品進行保護，否則視同蓄意破壞產品，并按照處罰條例進行處罰。④、施工結束后，甲分包單位必須待產品全部驗收合格后，征得甲方、監(jiān)理、總包三分共同書面認可后方可退場。安全文明施工管理辦法①、禁止使用不符合規(guī)范要求的電線電纜，禁止私自亂接亂搭； ②、生產區(qū)作業(yè)人員一律佩帶安全帽，高空作業(yè)者必須佩帶安全索； ③、禁止高空拋物，違者嚴懲；④、禁止將不屬于工程施工需要的易燃易爆物品帶入工地現場；⑤、為規(guī)范現場秩序，分包作業(yè)人員統(tǒng)一服從總包方的現場管理規(guī)定，統(tǒng)一辦理出入證手續(xù)；⑥、如出現偷盜工程材料被抓者，除承擔自開工累計的所有被盜損失外，情節(jié)嚴重的一律交送公安部門處理，并嚴肅處理分包單位項目經理；⑦、禁止工人在建筑物內隨地大小便，發(fā)現者一律嚴懲并處以罰款。⑧、禁止工人蓄意破壞他人產品，違者嚴懲； ⑨、禁止亂倒生活垃圾和建筑垃圾。住宿及倉庫管理辦法①、嚴禁在施工現場隨意搭設工棚和倉庫，需總包有償提供宿舍和倉庫的，嚴格遵照總包方指定的宿舍安排住宿，嚴禁私自在建筑物內搭設生活空間；②、嚴格遵照總包方指定的地點堆放材料，妥善保管材物； ③、禁止使用不符合規(guī)范要求的電線電纜，禁止私自燒水做飯； ④、禁止男性工人攜家?guī)Э诰幼≡诠さ貎?。施工用水用電管理辦法①、進場前向監(jiān)理和總包方申報機械設備型號和數量以及工人數量，并依據每日平均供生活用水用電、施工設備編制總包方認可的用水用電費用估算表。按估算表一次性預交費用，工程完工后多退少補；②、所有施工用電搭接必須經總包方專業(yè)電工的同意后方可由專業(yè)電工搭接； ③、工程竣工驗收前應及時通知總包方辦理水電費結算手續(xù)。配合費及管理保證金管理辦法①、施工進場前應根據甲方與總包方簽定的合同條款，及時簽訂于總包的配合合同及安全、消防保衛(wèi)協(xié)議等，并提供甲分包合同、專項施工方案、施工進度計劃、企業(yè)資質等資料。②、甲分包進場必須按合同造價的2%向總包交納安全、質量、管理保證金，且最少不得低于1萬元，最多不高于10萬元。總包在施工管理過程中依照管理規(guī)定對甲分包直接處罰，罰款直接從管理保證金中扣除，工程完工后將剩余的保證金如數退還分包方；③、甲分包的保證金被處罰后不足1萬元時，應在接到總包方通知后三日內補齊保證金金額，否則，總包有權對其進行停工措施，因此造成的損失由承包方承擔；④、分包方可以使用總包方正在使用的所有大型升降設備、起吊設備、腳手架、配電設備等。對于電梯、外墻涂料等特殊工種需要另行搭設腳手架時自行與總包方協(xié)商解決；⑤分包方不得要求總包方提供不合理的額外要求，否則總包方可以拒絕執(zhí)行。各分包隊伍之間矛盾的解決辦法①、原則上甲方根據以往施工管理經驗將所有可能出現的各分包隊伍之間的矛盾事先在各自合同上聲明解決辦法，各總包、分包隊伍應本著互惠互利的態(tài)度對待彼此，禁止打擊報復，公報私仇。②、各分包現場必須服從總包、監(jiān)理和甲方現場工程師及部門負責人的協(xié)調和處理方法。禁止將矛盾激化，雙方多換位思考，凡事應本著“大事化小、小事化了”的原則進行處理。③、出現問題應盡可能按程序辦事，發(fā)現問題及早上報班組負責人和公司負責人，盡量通過工作聯系函和簽證單的方式處理問題。④、禁止采用打架斗毆、人身攻擊等魯莽而草率的方式解決問題，否則按相關管理規(guī)定進行處罰，嚴重者送交公安機關處理并勒令退場。1附則所有甲方分包現場一律遵守總包方的規(guī)章制度和服從總包協(xié)調管理，如有重復和矛盾的地方以共同適用的合理辦法予以解決。北京城建五建設集團有限公司牛欄山項目部 2014年5月2日
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