甲控材料及管理辦法-全文預覽
【正文】 甲乙雙方指定人員會同供應商共同確認。四、甲控材料設備驗收：乙方采購甲控材料設備必須符合最終確認的品牌要求，乙方不得隨意變更，如乙方未經甲方同意變更材料設備品牌，乙方須無條件將已進場材料設備清理退場，并向甲方支付該部分材料設備總價款50%的違約金。應乙方未及時上報核價表所造成的工期延誤由乙方全部承擔。（2）甲方工程部審核： 對監(jiān)理審核內容進行復審，并對乙方所報材料設備品牌進行審核，并簽字確認。第四篇：甲控乙供材料管理辦法一、適用范圍： 甲控乙供材料管理辦法建設單位（以下簡稱：甲方）按合同約定控制材料設備價格、數量、品牌等，由總承包單位（以下簡稱：乙方）負責采購的材料設備（以下簡稱甲控材料）。保溫材料、防水材料、塑料管材、電線電纜原則上應供應半年內所產貨物。第五章 甲控材料、設備的使用安裝監(jiān)理項目部對需要復檢的甲控材料，在進場后應立即組織取樣復檢，檢驗結果及時上報甲方項目部，檢驗報告未出具前不得使用。施工單位在確定供貨商后，需將《xxx有限公司甲控材供貨商貨物進場申請表》（附件2）（下稱“《申請表》”），《xxx有限公司甲控材供貨表》（附件3）（下稱“《供貨表》”）發(fā)于供貨商。甲方代表在接到通知后，立即核對該材料、設備是否為《名錄》中的供貨商及聯系人。施工單位需在甲控材料、設備使用前30日確定供貨商?！度霂祛A選供貨商名錄》（下稱“《名錄》”）將不定期進行調整，以xxx公司文件為準。本辦法適用于xxx有限公司所有在建工程項目。乙方上報核價表時，應同時提供供應材料設備廠家的資質、質量證明文件等相關材，并保證所上的資料真實有效，否則承擔一切后果。（4）以上單位及部門簽字確認后，由甲方成本部上報公司副總經理、總經理審核簽字并加蓋公章后下發(fā)實施。報送流程：乙方編制甲控材料核價表→報監(jiān)理單位審核→報甲方工程部審核→報甲方財務材料組審核。六、分歧、爭議解決辦法：出現甲控材料設備定價分歧，首先由甲方工程部代表甲方與供應商協商，或甲乙雙方指定人員會同供應商共同確認。四、甲控材料設備驗收：乙方采購甲控材料設備必須符合最終確認的品牌要求，乙方不得隨意變更，如乙方未經甲方同意變更材料設備品牌，乙方須無條件將已進場材料設備清理退場，并向甲方支付該部分材料設備總價款50%的違約金。應乙方未及時上報核價表所造成的工期延誤由乙方全部承擔。（2）甲方工程部審核：對監(jiān)理審核內容進行復審，并對乙方所報材料設備品牌進行審核，并簽字確認。大型設備需要施工單位提供企業(yè)資質、營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)業(yè)績、質量證明文件、產品合格證等相關資料。凡需甲方通過招投標形式選擇供應商的少量和大宗材料。或材料發(fā)票、質保書、爐批號與材料不符。影響供貨拖延工程進度由乙方負責。避免在實際操作過程中產生扯皮現象，特定立此辦法：屬甲控乙供應的材料，甲方組織監(jiān)理協助進行招投標，選擇供應商。在，為明確責任。乙方與供應商在買賣交往中，因貨款不清產生的矛盾與甲方無關。凡發(fā)生材料貨源與招標中標單位不符。甲方、監(jiān)理委托有資質的檢驗部門對抽檢材料進行檢測，所發(fā)生的檢測費用已含在投標報價中由乙方負責。水泥、石料、瀝青、鋼筋、石灰、橡膠支座、伸縮縫等有施工單位報送產品品牌、廠家年生產能力、日生產能力、注冊資金等相應材料進行比對后再實地考察，取樣委托第三方檢查機構進行試驗，最終確定生產廠家。報送流程：乙方編制甲控材料核價表→報監(jiān)理單位審核→報甲方工程部審核→報甲方項目經理簽字確認審批流程：（1）監(jiān)理單位審核：核定核價表中工期、到貨時間、材料設備規(guī)格、型號、技術參數及用途（使用部位），并簽字確認。乙方報送甲控材料核價表必須提前15個工作日、甲控設備30個工作日；對于加工及供貨周期較長的乙方可根據具體情況提前上報，對數量少或金額小、易采購的材料審核時間可縮短在10個工作日前報送。乙方簽訂相應購銷合同必須交甲方工程部存檔備案。五、甲控材料設備范圍：甲控材料范圍界定依據為甲乙雙方所簽訂的總承包施工合同中“甲控材料設備清單”，同時甲方有權根據工程進展和具體采購項目情況調整
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