6物資管理內(nèi)部控制工作思考-資料下載頁
2024-09-25 21:29本頁面
【正文】 資管理制度，通過完善的制度對于報廢物資管理中的相關行為進行規(guī)范，減少工作人員利用報廢物資從中盈利的現(xiàn)象出現(xiàn)。再次，企業(yè)應該設置一個專門的物資報廢鑒定機構(gòu)，對于報廢的物資進行專門的鑒定，對于不符合報廢標準的物資從新挖掘它的使用價值。最后，企業(yè)應該設置明確的責任制，對報廢物資負有直接責任的人應該給予一定的處罰，讓相關的責任人積極地投入到保護企業(yè)物資的工作中來，減少企業(yè)物資報廢的幾率。 （四）強化對于工具類物資的管理 企業(yè)想要提高工具類管理的水平，首先，應該提高企業(yè)管理者對于工具類管理的重視，讓管理者認識到工具類管理的重要性。其次，企業(yè)的工作人員應該加強對于工具類物資的日常維修與養(yǎng)護，增加工具類物資的使用壽命。再次，企業(yè)應該制定嚴格的工具使用制度，規(guī)范工具類物資的使用方法，運用科學合理的使用方法提高工具類物資的使用周期，增強工具類物資的使用壽命。 四、結(jié)束語 企業(yè)想要提高物資管理水平，必須要加強對于物資管理中內(nèi)部控制工作的重視，通過提高內(nèi)部控制水平，有效管理物資，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，有效降低企業(yè)的經(jīng)營成本，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。物資管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對于企業(yè)的日常經(jīng)營與長遠發(fā)展具有非常重大的意義，作為企業(yè)的管理者必須要引起足夠重視。 參考文獻： [1][j].會計之友，2012（04）：106 [2][j].經(jīng)濟研究導刊，2012（10）：132 [3][j].事業(yè)單位改革與管理，2015（04）：101 第7頁 共7頁
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