7醫(yī)院內(nèi)部控制建設(shè)思考-資料下載頁(yè)
2025-09-08 13:39本頁(yè)面
【正文】 主管單位下達(dá)醫(yī)院內(nèi)部控制建設(shè)的任務(wù)之后，很多醫(yī)療機(jī)構(gòu)考慮到專業(yè)能力和時(shí)間精力投入等問(wèn)題，選擇第三方咨詢公司負(fù)責(zé)單位的內(nèi)部控制建設(shè)。由于內(nèi)部控制咨詢公司有現(xiàn)成的內(nèi)部控制實(shí)施方案的操作模版，他們的參與能有效解決醫(yī)院專業(yè)人員不足的困難，減少醫(yī)院相關(guān)人員的工作量，保證內(nèi)部控制評(píng)價(jià)和建設(shè)工作的進(jìn)程，提高內(nèi)部控制建設(shè)工作的專業(yè)性。但是在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)咨詢公司對(duì)醫(yī)院的具體 業(yè)務(wù)不甚了解，生搬硬套整合成的內(nèi)部控制建設(shè)方案和最終形成的流程圖、風(fēng)險(xiǎn)矩陣、制度等，會(huì)偏離醫(yī)院的管理實(shí)際，可操作性相對(duì)較差。因此在醫(yī)院的內(nèi)控建設(shè)中，由醫(yī)院自身負(fù)責(zé)內(nèi)控建設(shè)，由第三方咨詢公司進(jìn)行醫(yī)院內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)較為合理和客觀。 第 8 頁(yè) 共 9 頁(yè) （三）關(guān)于內(nèi)控建設(shè)小組的功能定位問(wèn)題。內(nèi)控建設(shè)小組全面負(fù)責(zé)醫(yī)院內(nèi)部控制建設(shè)的推進(jìn)實(shí)施，在實(shí)際工作中經(jīng)常有業(yè)務(wù)科室認(rèn)為內(nèi)控建設(shè)小組應(yīng)該承擔(dān)內(nèi)控建設(shè)過(guò)程中大部分的具體工作，包括梳理業(yè)務(wù)流程，畫流程圖等實(shí)質(zhì)性工作，會(huì)出現(xiàn)業(yè)務(wù)科室推諉、拖延的現(xiàn)象。在內(nèi)部控制建設(shè)的過(guò)程中，內(nèi)部建設(shè)小組其實(shí)質(zhì)是組織協(xié)調(diào)、匯總整理、溝通統(tǒng)籌的角色。在職能科室層面的內(nèi)控建設(shè)中，內(nèi)控建設(shè)的主體一定是業(yè)務(wù)科室自身，而內(nèi)控建設(shè)小組的工作人員主要是起到指導(dǎo)、協(xié)助等作用。 【參考文獻(xiàn)】 ［ 1］夏莽，黃煒 .我國(guó)公立意義內(nèi)部控制建設(shè)現(xiàn)狀分析［ j］ .中國(guó)醫(yī)院， 2024（ 2）： 7678. ［ 2］余勇暉，余楚燁 .公立醫(yī)院內(nèi)部控制框架體系構(gòu)建［ j］ .財(cái)會(huì)月刊， 2024（ 6）： 2124. ［ 3］姜韻宜 .《行政事業(yè)單位內(nèi)控規(guī)范》實(shí)施程序及操作方法探析［ j］ .財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)， 2024（ 15）： 5556. ［ 4］吳濤，董圓，李曉宇 .公立醫(yī)院內(nèi)部控制體系建設(shè)實(shí)踐探索［ j］ .新會(huì)計(jì)， 2024（ 9）： 2630. ［ 5］王興鵬 .公立醫(yī)院內(nèi)部控制建設(shè)指南及實(shí)踐［ m］ .上海：上海交通大學(xué)出版社， 2024. ［ 6］王愛(ài)青，費(fèi)才華，董欣，等 .公立醫(yī)院如何進(jìn)行內(nèi)部控 第 9 頁(yè) 共 9 頁(yè) 制體系建設(shè)［ j］ .中國(guó)醫(yī)院， 2024（ 6）： 4143.
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