內(nèi)部控制實質(zhì)重于形式思考-資料下載頁
2025-07-07 12:53本頁面
【正文】 面的工作：①應(yīng)針對管理決策層對現(xiàn)代管理規(guī)范及管理職業(yè)化素養(yǎng)的認(rèn)知程度不一、管理素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，建立定期培訓(xùn)動態(tài)考核淘汰制，增強(qiáng)其內(nèi)在主動性。②管理決策層應(yīng)定期輪流學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，掌握相關(guān)法規(guī)應(yīng)成為領(lǐng)導(dǎo)者必備的條件之一：把抽考法規(guī)掌握程度作為考核、選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的必要條件之一，并實行一票否決制；領(lǐng)導(dǎo)干部述職內(nèi)容必須緊密結(jié)合實際，陳述其具體執(zhí)行法規(guī)的情況；把是否建立科學(xué)規(guī)范的內(nèi)部控制制度及其是否有效實施作為年度工作考核內(nèi)容之一并作公開披露。③單位要進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理基礎(chǔ)工作建設(shè)，如：具體業(yè)務(wù)的定性定量分析、崗位程序的配置、管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)部契約的細(xì)分、人力資源的動態(tài)管理和潛力開發(fā)、信息資源的綜合利用等。④及早建立管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系及對評價制度，它包括內(nèi)容及程序兩方面。⑤調(diào)整利益與權(quán)責(zé)的關(guān)系，讓管理決策者的責(zé)任績效與收益統(tǒng)一起來，使其管理智慧與技能職業(yè)化、收益透明合理合法化，真正融入激勵和約束機(jī)制。⑥注重法規(guī)配套及互補(bǔ)，避免制定的內(nèi)部控制規(guī)范與相關(guān)法規(guī)內(nèi)容的機(jī)械重復(fù)，或條條框框形式上完備而缺乏可操作性。應(yīng)針對可能產(chǎn)生不良后果的相關(guān)要素概括出操作性強(qiáng)的要素框架規(guī)范，同時按其要求建立相應(yīng)的系列指標(biāo)，以利于對具體單位內(nèi)部控制制度的可靠性、有效性進(jìn)行評價。3 / 3
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