工程建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)部控制制度思考-資料下載頁
2025-09-11 02:23本頁面
【正文】 提高工程管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力有著十分重要的意義。 （四）嚴(yán)格控制工程變更。工程變更是在施工過程中不可避免的業(yè)務(wù)，工程變更不論是業(yè)主提出，還是由承包商提出，其變更審查是相當(dāng)重要的。工程變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、業(yè)主單位代表、總監(jiān)理工程師、工程咨詢單位代表共同簽字，經(jīng)確認(rèn)后由設(shè)計(jì)單位發(fā)出工程變更通知。 （五）實(shí)行監(jiān)理獎懲制度。項(xiàng)目監(jiān)理部是監(jiān)理公司與建設(shè)單位簽訂監(jiān)理合同之后，為履行監(jiān)理義務(wù) 而在施工現(xiàn)場組建的、代表公司監(jiān)督管理具體工程項(xiàng)目的職能機(jī)構(gòu)。加強(qiáng)對監(jiān)理的管控是建設(shè)項(xiàng)目管理的要求，能有激勵監(jiān)理的有效機(jī)制。 （六）正確開展建設(shè)項(xiàng)目的后評價。項(xiàng)目后評價通過對工程項(xiàng)目的實(shí)施目的和作業(yè)、經(jīng)營運(yùn)行過程、產(chǎn)生的效益等進(jìn)行系統(tǒng)的分析，得出投資的預(yù)期效果是否達(dá)成，通過查找問題的根源總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，為將來的決算提供有效數(shù)據(jù)支撐。項(xiàng)目后評價是投資方對投資活動進(jìn)行監(jiān)管的重要手段。項(xiàng)目后評價也可以為改善企業(yè)經(jīng)營管理提供幫助。 四、結(jié)語 第 7 頁 共 7 頁 在企業(yè)的管理過程中，工程項(xiàng)目內(nèi)部控制是管理的重點(diǎn) 難點(diǎn)。只有根據(jù)企業(yè)的自身情況，采取適合本企業(yè)的方式，設(shè)計(jì)出合理的內(nèi)部控制體系，才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，才能使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中得以健康、快速、穩(wěn)定地發(fā)展。 參考文獻(xiàn) ［ 1］姚慶清 .工程項(xiàng)目內(nèi)部控制的相關(guān)隱患與控制措施分析［ j］ .現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息， 2024（ 21） . ［ 2］張來艷 .淺談工程項(xiàng)目投資內(nèi)部控制建設(shè)［ j］ .經(jīng)營管理者， 2024（ 7） . ［ 3］唐檳榔 .淺談施工企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本管理與內(nèi)部控制［ j］ .經(jīng)營管理者， 2024（ 02） .
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