職工小家建設情況(參考版)
2024-11-05 02:35本頁面
【正文】 。五是實施特色管理，開展形式多樣的文體活動，自動化班在“元旦”、“三八”、“五一”等節(jié)假日期間舉辦了讀書、跳舞、爬山等系列活動，參與公司各項文體活動，既豐富了班組成員的業(yè)余文化生活，也激發(fā)了職工愛崗敬業(yè)的熱情。三是建設一流的安全“小家”，制定了班組安全檢查勞動措施，開展各項安全教育活動，提高班組成員安全意識，努力鉆研，完成自動化專業(yè)的各項工作。一是將民主管理作為建家工作的重要內容來抓，堅持和完善班務制度，推動班級民主政治建設和班組管理上臺階，使“班組是我家”的理念在班組成員中逐步形成，促進團隊精神的養(yǎng)成。第五篇：職工小家建設活動職工小家建設活動景德鎮(zhèn)供電公司自動化班按照統(tǒng)一部署，積極貫徹落實班組標準化建設的各項要求，加強班組5S管理，緊緊圍繞公司創(chuàng)建模范職工小家活動，努力創(chuàng)建富有特色的職工“小家”，營造一個和諧的“大家”。，全體員工要群策群力、積極參與、共建共享。做好工會活動的宣傳工作，為“職工小家”的建設創(chuàng)造良好氛圍，鼓勵員工積極參加工會活動，及時準確傳達上級工會信息。廣泛聽取網(wǎng)點員工的意見和建議，做好記錄，及時討論、溝通。為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮積極作用圍繞建行的發(fā)展目標，根據(jù)支行的工作要求，在“爭做排頭兵”的精神感召下，從多方面積極開展崗位練兵和業(yè)務技能培訓，提高員工的綜合素質，在現(xiàn)有工作的基礎上，在工作方法上有所創(chuàng)新，進一步明確工作戰(zhàn)略目標，并通過競賽等方式促進員工提高工作熱情，奉獻建行。無論員工在生活上還是在工作上遇到困難，“職工小家”盡最大努力幫助員工，真正為員工做到排憂解難，為員工辦好事、辦實事。第三階段：總結及提升對“職工小家”開展的各項活動進行自查，通過與員工座談、自我檢查等對本網(wǎng)點開展的建設工作進行總結與改進，在下一階段的建設工作中，發(fā)揚優(yōu)點，完善不足，將“職工小家”真正建設到每一位員工的心中。四、建家計劃第一階段：文件學習及方案制作 深入學習上級有關“職工小家”建設的各項文件，深入領會文件精神，領會合格“職工小家建設標準，聽取職工建議，制定”職工小家“創(chuàng)建工作方案。組長： 副組長。將工會工作與網(wǎng)點的各項業(yè)務工作緊密結合，從實際出發(fā)，充分發(fā)揮職工的主人翁精神。以建設“職工小家”活動為載體，圍繞本網(wǎng)點中心工作，積極開展各項活動，為促進學校建設、發(fā)展和穩(wěn)定起到積極作用。黨組織統(tǒng)一領導，行政積極支持，基層工會小組積極組織，職工積極參與，齊抓共建。一、建家目標圍繞建家內容和標準，結合本部門實際，切實開展建家活動
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