職工小家建設(shè)情況-wenkub.com
2024-11-05 02:35 本頁面
【正文】 通過一系列特色的職工小家創(chuàng)建活動，不僅增進了班組成員之間的感情，使班組成員感受到班組這個“職工小家”的溫暖，同時營造了溫馨的、有凝聚力的和諧文化氛圍。二是大力開展以質(zhì)量管理（QC）活動，注重現(xiàn)場工作中的經(jīng)驗積累，利用科技攻關(guān)解決了多個生產(chǎn)實際工作中的重點難點問題，打造了一流的效益“小家”，班組已擁有《提高計量器具周檢率》和《縮短二次回路施工時間》兩項QC成果。同時要結(jié)合本網(wǎng)點工作實際，注重實效，突出亮點，彰顯特色。做好基層工會小組自身建設(shè) 做好員工對工會小組工作的認可調(diào)查，根據(jù)員工的意見和建議及時調(diào)整工會工作，工會小組工作有計劃地進行，做好新員工入會工作，保證入會率，及時更新會員資料。積極開展女員工權(quán)益保障的宣傳工作，進一步保障女員工的權(quán)利。第二階段：開展“職工小家”建設(shè)活動根據(jù)本網(wǎng)點制定的“職工小家”建設(shè)實施方案，開展各項員工喜聞樂見、有特色、有創(chuàng)新，參與率高的活動，根據(jù)“職工小家”建設(shè)標準和要求進行自查，及時更新相關(guān)資料和管理要求。三、組織職責(zé)成員本網(wǎng)點共有職工人，其中工會現(xiàn)有會員人，其中中共黨員人，女職工人，職工入會率達100%。堅持為職工五福的原則。第四篇：職工小家建設(shè)方案“職工小家”建設(shè)方案根據(jù)上級工作精神，結(jié)合本網(wǎng)點實際工作情況，為順利完成“職工小家”建設(shè)工作，制定本方案。以綜合管理部門為首開展了建“小家”活動，增強了員工的工作積極性和主動性，增進員工之間的理解，提高了工會組織的感召力和內(nèi)聚力。四、加強學(xué)習(xí)培育，注重開展員工的政治學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)自學(xué)活動，打造學(xué)習(xí)型“小家”。在創(chuàng)建職工小家活動中，班組將活動與安全生產(chǎn)、班組建設(shè)、崗位技術(shù)培訓(xùn)等工作緊密結(jié)合，既有效地提高了班組的管理水平和班組成員綜合素質(zhì)，又使職工小家建設(shè)健康發(fā)展。即使辦公條件再緊張，也要辟出專門的職工小家和活動場所，活動資金及時撥付，為保證工會工作的執(zhí)行力，小家家長往往都是由經(jīng)理部書記擔(dān)任，對每年的工作內(nèi)容也有目標，有考核，有獎罰，有激勵。剛果經(jīng)理部近期開展了籃球比賽，活躍職工的氣氛，在職工小家里組織卡拉ok比賽，每逢節(jié)日，職工小家都組織職工聚餐；毛里求斯經(jīng)理部在當(dāng)?shù)刈约洪_辟菜地，種植中國蔬菜，包括西紅柿，黃瓜，玉米，油菜等等，盡最大努力緩解職工對于蔬菜的需求；同時還養(yǎng)殖雞，豬，羊等，營造了國內(nèi)的田園風(fēng)格，抒解了職工的思鄉(xiāng)之情。通過這次主題實踐活動，更進一步了解職工的所思、所怨、所盼，并采取了相關(guān)解決措施，從而進一步拉近了黨群、干群
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