職工小家建設(shè)情況-資料下載頁
2024-11-05 02:35本頁面
【正文】 利益及員工關(guān)注的重要事項(xiàng)，對(duì)員工進(jìn)行合理獎(jiǎng)懲，合理分配任務(wù)指標(biāo)，公開透明地對(duì)績效獎(jiǎng)金進(jìn)行二次分配，及時(shí)通知員工生涯發(fā)展招聘信息，協(xié)助員工完成自我職業(yè)生涯規(guī)劃。廣泛聽取網(wǎng)點(diǎn)員工的意見和建議，做好記錄，及時(shí)討論、溝通。做好基層工會(huì)小組自身建設(shè) 做好員工對(duì)工會(huì)小組工作的認(rèn)可調(diào)查，根據(jù)員工的意見和建議及時(shí)調(diào)整工會(huì)工作，工會(huì)小組工作有計(jì)劃地進(jìn)行，做好新員工入會(huì)工作，保證入會(huì)率，及時(shí)更新會(huì)員資料。做好工會(huì)活動(dòng)的宣傳工作，為“職工小家”的建設(shè)創(chuàng)造良好氛圍，鼓勵(lì)員工積極參加工會(huì)活動(dòng)，及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)工會(huì)信息。六、建家要求，按計(jì)劃組織推進(jìn)各項(xiàng)創(chuàng)建工作的開展，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。，全體員工要群策群力、積極參與、共建共享。，同時(shí)要結(jié)合本網(wǎng)點(diǎn)工作實(shí)際，注重實(shí)效，突出亮點(diǎn)，彰顯特色。第五篇：職工小家建設(shè)活動(dòng)職工小家建設(shè)活動(dòng)景德鎮(zhèn)供電公司自動(dòng)化班按照統(tǒng)一部署，積極貫徹落實(shí)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各項(xiàng)要求，加強(qiáng)班組5S管理，緊緊圍繞公司創(chuàng)建模范職工小家活動(dòng)，努力創(chuàng)建富有特色的職工“小家”，營造一個(gè)和諧的“大家”。在創(chuàng)建“模范職工小家”活動(dòng)中，景德鎮(zhèn)供電公司自動(dòng)化班將活動(dòng)與安全生產(chǎn)、班組建設(shè)、崗位技術(shù)培訓(xùn)等工作緊密結(jié)合，深入開展班組創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，既有效地提高了班組的管理水平和班組成員綜合素質(zhì)，又使職工小家建設(shè)常建常新、健康發(fā)展。一是將民主管理作為建家工作的重要內(nèi)容來抓，堅(jiān)持和完善班務(wù)制度，推動(dòng)班級(jí)民主政治建設(shè)和班組管理上臺(tái)階，使“班組是我家”的理念在班組成員中逐步形成，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神的養(yǎng)成。二是大力開展以質(zhì)量管理（QC）活動(dòng)，注重現(xiàn)場(chǎng)工作中的經(jīng)驗(yàn)積累，利用科技攻關(guān)解決了多個(gè)生產(chǎn)實(shí)際工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，打造了一流的效益“小家”，班組已擁有《提高計(jì)量器具周檢率》和《縮短二次回路施工時(shí)間》兩項(xiàng)QC成果。三是建設(shè)一流的安全“小家”，制定了班組安全檢查勞動(dòng)措施，開展各項(xiàng)安全教育活動(dòng)，提高班組成員安全意識(shí)，努力鉆研，完成自動(dòng)化專業(yè)的各項(xiàng)工作。四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培育，注重開展員工的政治學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)自學(xué)活動(dòng)，打造了一流的學(xué)習(xí)型“小家”。五是實(shí)施特色管理，開展形式多樣的文體活動(dòng)，自動(dòng)化班在“元旦”、“三八”、“五一”等節(jié)假日期間舉辦了讀書、跳舞、爬山等系列活動(dòng)，參與公司各項(xiàng)文體活動(dòng)，既豐富了班組成員的業(yè)余文化生活，也激發(fā)了職工愛崗敬業(yè)的熱情。通過一系列特色的職工小家創(chuàng)建活動(dòng)，不僅增進(jìn)了班組成員之間的感情，使班組成員感受到班組這個(gè)“職工小家”的溫暖，同時(shí)營造了溫馨的、有凝聚力的和諧文化氛圍。
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1