【正文】 具體措施，都是通過宣傳、組織，發(fā)動廣大職工來落實。因此要把建家活動與黨政工的中心任務(wù)結(jié)合起來，與安全生產(chǎn)結(jié)合起來，與基層管理結(jié)合起來，作為工會工作的有效載體，才能使工會工作逐步走向正規(guī)化、經(jīng)?；⒖茖W(xué)化的軌道。建家活動是突出維護職能、為職工排憂解難的落腳點。寧杭項目部工會把全心全意依靠職工群眾，為職工排憂解難辦實事，做雪中送炭、雨中送傘的實事好事，把善待職工作為永恒的主題，才能促進整個建家活動充滿生機和活力，建成職工信賴的職工小家。二、強化管理，規(guī)范職工小家建設(shè)寧杭項目工會著眼于大目標，立足于抓基礎(chǔ)，不斷健全完善了建家活動的工作機制。建立健全了組織網(wǎng)絡(luò)體系。不斷完善和健全工會組織的網(wǎng)絡(luò)體系是開展建家活動的基礎(chǔ)工作。工會、項目隊、各作業(yè)班組、各部門，形成了橫到邊、縱到底的工會組織的網(wǎng)絡(luò)體系，機構(gòu)健全，戰(zhàn)斗力、凝聚力強，基層組織活動正常，為建家活動提供了組織保證。建立了工作機制體系。切實可行又行之有效的管理，是建家活動的根本制度保障。根據(jù)上級工會的要求，結(jié)合我部的實際情況，我們相繼建立健全了管理制度和考核標準，對我們?nèi)骈_展建家活動起到了積極的作用。三、堅持職代會制度，促進項目民主管理寧杭項目部堅持職代會制度，定期召開代表大會，規(guī)范各種議程、突出生產(chǎn)經(jīng)營主題、保障代表權(quán)利，民主管理基本形式得到保證。程序規(guī)范合理。為了增強職代會的嚴肅性和員工代表的使命感，項目部對召開職代會的程序做出了明確具體的規(guī)定，規(guī)定的基本程序為：奏國歌、致開幕詞、工會主席做工會工作報告、行政領(lǐng)導(dǎo)作專題報告、傳達有關(guān)制度辦法草案、對項目領(lǐng)導(dǎo)人員進行民主測評、討論審議報告及制度草案、表決通過報告及制度辦法、有選舉事項的進行選舉、工會主席做職工提案解答報告、閉幕詞、奏國際歌。代表充分行使了職權(quán)。將涉及職工切身利益的重要事項及制度辦法提交職代會，由職工自己研究制定，使制定的制度辦法順民心、和民意，增加了職工執(zhí)行制度的自覺性、自律性。民主監(jiān)督作用明顯。一是把民主評議項目領(lǐng)導(dǎo)人員作為職代會的一項重要內(nèi)容，對項目部班子成員從德、能、勤、績等方面進行了民主測評。二是對財務(wù)收支執(zhí)行情況進行了公開，主動接受職工代表的監(jiān)督、審議，較好的發(fā)揮了民主監(jiān)督職權(quán)。四、強化思想教育，重視員工隊伍建設(shè)開展經(jīng)常性思想政治教育，在職工中深入進行黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)和“三個代表”重要思想的宣傳教育，組織員工進行“三觀”教育培訓(xùn)，引導(dǎo)廣大員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，加強社會公德、職業(yè)道德和家庭美德的教育，提高職工思想道德素質(zhì)，定期召開會議，及時掌握員工的思想動態(tài)和感情。如2010年7月15日，寧杭經(jīng)理部召開2009年實習(xí)生、見習(xí)生，2010年畢業(yè)生座談會，勉勵與會人員，特別是年輕人要樹立人生、工作的目標，敢于吃苦錘煉、勇于接受挑戰(zhàn)；2010年5月2日，寧杭項目部組織參觀新四軍江南指揮部紀念館，開展弘揚“五四”愛國主義教育活動，引導(dǎo)員工在慎終追遠、緬懷先輩的情懷中認知傳統(tǒng)、尊重傳統(tǒng)、弘揚傳統(tǒng)，增進廣大員工愛黨、愛國、愛社會主義的情感。將員工培訓(xùn)作為工會的一項重要工作來抓，樹立“學(xué)習(xí)培訓(xùn)是員工最大的福利”的理念，每年都在年初制定詳細的培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)方案，定期對各工種、各專業(yè)進行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，員工的業(yè)務(wù)技能和思想理論水平得到了明顯提高。如舉辦“安全生產(chǎn)月”宣誓、簽名儀式；召開杭州地鐵坍塌事故警示教育會； 組織水準測量和導(dǎo)線測量比賽；組織員工學(xué)習(xí)無砟軌道Ⅱ型軌道板施工知識培訓(xùn)等。五、關(guān)心員工疾苦，將送溫暖、送清涼工作落到實處本著全心全意為員工說話、辦事的宗旨，關(guān)心職工疾苦，反映員工意愿，為員工排憂解難，切實維護了職工的經(jīng)濟利益和勞動權(quán)利。2010年，項目部共向公司上報重點救助職工2名、一般困難補助職工2名，上報工程技術(shù)人員生活困難補貼申報職工5名，2011年元旦期間共向35名困難職工每人送去200元慰問金。在元旦春節(jié)、中秋節(jié)、夏天高溫天氣期間，項目部多次開展送溫暖、送清涼活動，共為一線員工送去豬肉3000余斤、大米40袋、面粉200斤、食用油80桶、綠豆160袋、礦泉水1000件等；為考上大學(xué)的員工子女發(fā)放“金秋助學(xué)”資金等，受到了員工的好評。工會通過積極為員工辦實事、做好事、解難事，進一步密切了與職工的聯(lián)系，增強了工會組織的凝聚力，促進了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，充分發(fā)揮了工會組織在構(gòu)建和諧企業(yè)中的作用。六、促進文化建設(shè)，開展形式多樣文體活動文體工作蓬勃開展，促進企業(yè)文化建設(shè)工會堅持以基層為主、小型為主、業(yè)余為主的原則，通過開展健康向上、豐富多彩的文體活動，滿足職工群眾日益增長的精神文化需求，增強企業(yè)凝聚力，推進企業(yè)文化建設(shè)。在“五一”期間，局指舉辦迎“世博”、慶“五一”文體活動籃球比三中，寧杭項目取得第二名的成績；中秋、國慶期間項目部積極參加局指舉辦的文體活動，取得籃球比賽第四名的成績；在集團公司開展的“百場體育送現(xiàn)場活動”中，我項目部員工在乒乓球比賽中取得了第二名的成績；2011年元旦期間項目部組織了拔河比賽、籃球賽、象棋比賽、羽毛球比賽等活動，累計有400多人次參加，通過組織豐富多彩的文體活動，使員工從繁重的工作中解脫出來，陶冶了情操，增進了互相間的了解，滿足了職工的精神需求。通過實踐，使我們深刻認識到，建設(shè)好職工小家，是提升職工素質(zhì)的有效途徑，是學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，我們將常抓不懈，努力建設(shè)好寧杭項目的職工小家建設(shè)工作。