【正文】 五、關(guān)心員工疾苦，將送溫暖、送清涼工作落到實處本著全心全意為員工說話、辦事的宗旨，關(guān)心職工疾苦，反映員工意愿，為員工排憂解難，切實維護(hù)了職工的經(jīng)濟(jì)利益和勞動權(quán)利。工會、項目隊、各作業(yè)班組、各部門，形成了橫到邊、縱到底的工會組織的網(wǎng)絡(luò)體系，機(jī)構(gòu)健全，戰(zhàn)斗力、凝聚力強(qiáng)，基層組織活動正常，為建家活動提供了組織保證。合理化建議主要圍繞以下八個方面進(jìn)行：一是改善管理方法，提升管理水平方面的建議；二是工會參與管理，工會參與管理，維護(hù)職工合法權(quán)益的建議；三是促進(jìn)節(jié)能減排，降低成本，提高職工福利待遇方面的建議；四是提高職工隊伍整體素質(zhì)，增強(qiáng)文明服務(wù)方面的建議；五是確保職工隊伍穩(wěn)定，促進(jìn)勞動關(guān)系和諧，建設(shè)和諧企業(yè)方面的建議；六是如何開展文體活動，增強(qiáng)工會組織的凝聚力和號召力的建議；七是安全生產(chǎn)方面的建議；八是如何加強(qiáng)工會自身建設(shè)的建議。為深化班組“職工小家”建設(shè)，圍繞安全生產(chǎn)，積極開展群眾性的勞動競賽、合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)比武等活動，是企業(yè)發(fā)展形勢的需要，更是“職工小家”建設(shè)的重要內(nèi)容。三是促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的較好完成。車間工會經(jīng)研究認(rèn)為，隨著企業(yè)改革的不斷深化，以及生產(chǎn)任務(wù)的不斷調(diào)整，廣大職工的工作職能、任務(wù)和需求都有了新變化，職工小家建設(shè)活動要有一個積極推進(jìn)，才能進(jìn)一步體現(xiàn)職工之家建設(shè)效果。推進(jìn)班務(wù)公開，倡導(dǎo)民主管理，佳房水道車間始終能夠按照段務(wù)公開的要求，積極梳理事關(guān)職工切身利益的六個方面的內(nèi)容，即：子女入學(xué)、培訓(xùn)選學(xué)、職工晉升、職工改職、立功受獎和考評，予以公開，接受監(jiān)督，真正使車間事務(wù)工作做到公開化、透明化、公正化，進(jìn)一步強(qiáng)化了職工建家愛家的意識。抓人才建設(shè)，促崗位自學(xué)成才。家 團(tuán)結(jié)、互助、激勵、共勉、協(xié)調(diào)、溝通、和諧、溫暖。配合工會小組長辦好小家園地，組織宣傳報道好人好事。做好職工的思想工作，加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)，協(xié)調(diào)各種矛盾。在工會小組長的主持下，參加班組的日常民主管理工作。政治宣傳員職責(zé)宣傳黨的路線、方針、政策及公司改革、重塑的方案、規(guī)章制度，做好職工的思想政治工作。實行嚴(yán)格的考勤，不準(zhǔn)無故遲到、早退，有事必須請假。200*年，公司工會進(jìn)一步調(diào)整和完善了工會小組的結(jié)構(gòu)，并提出將創(chuàng)建模范小家作為公司工會和各小組的一項主要工作。其中女職工13人，黨員20人。為深入開展職工之家建設(shè)，鍋爐車間于2010年在全車間范圍內(nèi)極推進(jìn)職工小家建設(shè)活動，對基層建設(shè)起了重要作用，得到領(lǐng)導(dǎo)和職工的廣泛認(rèn)同。我們設(shè)立職工小家考核條件為“領(lǐng)導(dǎo)有方，骨干得力”、“素質(zhì)優(yōu)良，文明向上”、“促進(jìn)業(yè)務(wù)，成效顯著”、“民主有序，參與積極”、“關(guān)心職工，注意維權(quán)”、“活動扎實，形式多樣”以及“職工認(rèn)可”等內(nèi)容，實際上是職工之家建設(shè)的細(xì)化與深入，為進(jìn)一步落實職工之家建設(shè)內(nèi)容打好基礎(chǔ)。鍋爐車間工會要為班組建成職工自己真正的 “職工小家”，就必須責(zé)無旁貸地履行好維護(hù)職能，關(guān)心職工生活，在維護(hù)企業(yè)整體利益的同時，維護(hù)好職工群眾的具體利益，敢于為職工說話辦事，做職工群眾的代言人。建立健全各項制度，把考核與評比掛鉤，與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，鼓勵先迸，督促后進(jìn)，充分調(diào)動全體員工的積極性，才能推動“建家”活動的深人開展。二、強(qiáng)化管理，規(guī)范職工小家建設(shè)寧杭項目工會著眼于大目標(biāo)，立足于抓基礎(chǔ)，不斷健全完善了建家活動的工作機(jī)制。如2010年7月15日，寧杭經(jīng)理部召開2009年實習(xí)生、見習(xí)生，2010年畢業(yè)生座談會，勉勵與會人員，特別是年輕人要樹立人生、工作的目標(biāo)，敢于吃苦錘煉、勇于接受挑戰(zhàn)；2010年5月2日，寧杭項目部組織參觀新四軍江南指揮部紀(jì)念館，開展弘揚(yáng)“五四”愛國主義教育活動，引導(dǎo)員工在慎終追遠(yuǎn)、緬懷先輩的情懷中認(rèn)知傳統(tǒng)、尊重傳統(tǒng)、弘揚(yáng)傳統(tǒng)，增進(jìn)廣大員工愛黨、愛國、愛社會主義的情感。工會通過積極為員工辦實事、做好事、解難事，進(jìn)一步密切了與職工的聯(lián)系，增強(qiáng)了工會組織的凝聚力，促進(jìn)了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，充分發(fā)揮了工會組織在構(gòu)建和諧企業(yè)中的作用。根據(jù)上級工會的要求，結(jié)合我部的實際情況，我們相繼建立健全了管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，對我們?nèi)骈_展建家活動起到了積極的作用。一、創(chuàng)新理念，提高對建家活動的認(rèn)識寧杭項目部在認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，深刻領(lǐng)會上級工會關(guān)于建家工作文件、會議精神的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一了創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)模范職工小家的思想認(rèn)識。班組民主管理是企業(yè)民主管理的重要組成部分，是健全企業(yè)民主管理制度的基礎(chǔ)和重要環(huán)節(jié)，也是“職工小家”建設(shè)的一項重要內(nèi)容，而這也正是企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)。我們要求職工小家建設(shè)中把黨政領(lǐng)導(dǎo)重視將其列入工會小組爭創(chuàng)目標(biāo)。為開展好這一活動，車間工會通過調(diào)查走訪和征集合理化建議的形式，提出活動的指導(dǎo)思想、活動原則、活動對象、基本要求及確認(rèn)命名等內(nèi)容，專門召開工會小組長會議進(jìn)行動員。從工作性質(zhì)來看，養(yǎng)護(hù)維修上下水管路是為改善市民居住環(huán)境作服務(wù)，是為企業(yè)發(fā)展，回饋社會作服務(wù)；總的一句話工作就是“服務(wù)”，因此，車間緊緊抓住服務(wù)這個龍頭，不斷挖掘職工的潛力，教育和引導(dǎo)職工樹立“強(qiáng)服務(wù)意識，創(chuàng)服務(wù)品牌；求服務(wù)質(zhì)量，促工作落實”的作風(fēng)；在全面落實工作的過程中，逐步在職工隊伍中形成了一套完整的服務(wù)體系：一是主動服務(wù)、靠前服務(wù)；就是善于分析總結(jié)，把握規(guī)律，通過近年來的不懈努力和奮斗，車間工區(qū)多次被評為先進(jìn)，車間里也涌現(xiàn)出一批先進(jìn)個人和模范工作者。幫人排憂解難，處處給人以溫暖，使小組充滿“家”的溫馨?！敖揖褪墙ɑ鶎印?，通過這項活動推動工會組織自身