6鐵路企業(yè)工會干部培訓(xùn)工作思考(編輯修改稿)
2024-09-26 13:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 外，很多工會領(lǐng)導(dǎo)也沒有認(rèn)識到工會培訓(xùn)工作的重要性，在干部素質(zhì)和技能培訓(xùn)上沒有達(dá)成共識，不能集中開展工會干部培訓(xùn)，僅僅完成自己本職工作，對培訓(xùn)教學(xué)學(xué)習(xí)態(tài)度不端正，學(xué)習(xí)積極性不高，導(dǎo)致鐵路企業(yè)工會干部整體素質(zhì)較低下，影響了鐵路企業(yè)的正常發(fā)展。[2]第三，在新形勢下，很多鐵路企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識到了企業(yè)工會對企業(yè)發(fā)展的作用，而且根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了一些培訓(xùn)，但是由于培訓(xùn)方式較單一，導(dǎo)致鐵路企業(yè)進(jìn)行工會干部培訓(xùn)時，經(jīng)常采用傳統(tǒng)培訓(xùn)方式培訓(xùn)，主要利用會議、短期培訓(xùn)等方式開展培訓(xùn)工作，側(cè)重于理論知識的灌輸，選取的培訓(xùn)方式較陳舊，缺乏創(chuàng)新和實踐性，企業(yè)工會干部培訓(xùn)效率較低下，雖然很多工會都已經(jīng)積極地參與到培訓(xùn)中，但是自身素質(zhì)和水平依然不足，不能處理鐵路企業(yè)發(fā)展中存在的問題。在枯燥、死板的培訓(xùn)方式影響下，很多工會干部參與培訓(xùn)工作的次數(shù)越來越少，影響了工會干部學(xué)習(xí)的積極性，無法提高工會干部的能力，培訓(xùn)效果較差。 四、提高鐵路企業(yè)工會干部培訓(xùn)工作質(zhì)量的方法 從上述分析來看，鐵路企業(yè)在發(fā)展中存在著很多問題，給工會內(nèi)部人員的建設(shè)和鐵路企業(yè)未來的發(fā)展造成了很大影響。未來促進(jìn)鐵路企業(yè)向長遠(yuǎn)的方向發(fā)展，必須從以下幾個方面做起，認(rèn)真管理鐵路企業(yè)工會培訓(xùn)工作，提高相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視，利用一些政策法規(guī)約束并考核培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)工作質(zhì)量。
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