【總結(jié)】InternationalStrategyMichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.HoskissonChapter81?2023SouthwesternPublishingCompanyStrategyImplementationChapter11Organizational
2025-03-04 19:04
【總結(jié)】品牌國(guó)際化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)青島貝貝之星經(jīng)貿(mào)有限公司市場(chǎng)部第一節(jié)品牌國(guó)際化概要第二節(jié)國(guó)際化步驟與方式第二節(jié)品牌國(guó)際化關(guān)鍵問(wèn)題——標(biāo)準(zhǔn)化與本土化一、品牌國(guó)際化的涵義什么是真正的品牌國(guó)際化?取一個(gè)“很靚”的洋品牌名稱(chēng),
2025-02-06 21:46
【總結(jié)】緒論課題背景及目的隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷深入,企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)己經(jīng)逐漸脫離了本土化的特征,迅速趨于國(guó)際化。面對(duì)這種國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,企業(yè)如何獲取持續(xù)性發(fā)展,如何開(kāi)拓新的市場(chǎng),如何在全球范圍內(nèi)提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力就顯得格外重要。產(chǎn)品質(zhì)量只是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ),取勝的關(guān)鍵是品牌,產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,最終體現(xiàn)在品牌的競(jìng)爭(zhēng)力上??鐕?guó)公司自“二戰(zhàn)”以后
2025-06-24 16:52
【總結(jié)】第1講認(rèn)識(shí)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)?【本講重點(diǎn)】什么是國(guó)際化經(jīng)營(yíng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的主體國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的四個(gè)階段國(guó)際化經(jīng)營(yíng)所要研究的問(wèn)題國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的基本戰(zhàn)略(上)?國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)?什么是國(guó)際化經(jīng)營(yíng)隨著中國(guó)加入世界貿(mào)易組織,大家非常關(guān)注國(guó)際化經(jīng)營(yíng)問(wèn)題,都希望在新的形勢(shì)下,創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。那么怎么研究企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)呢?首先,讓我們來(lái)了解一下國(guó)際
2025-05-28 00:41
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理CorporateStrategicManagement楊錫懷王江主編高等教育出版社企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略第七章第七章企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)本章后,你應(yīng)該能夠:①了解企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)及目的;②掌握企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的環(huán)境分析要素;③理解公司層國(guó)際化戰(zhàn)略的選擇和業(yè)務(wù)
2025-02-19 14:12
【總結(jié)】Transparency8-1第八章國(guó)際化戰(zhàn)略MichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.Hoskisson1999South-WesternCollegePublishingTransparency8-2Chapter3內(nèi)部環(huán)境Chapter2外部環(huán)境
2025-03-03 07:33
【總結(jié)】制定職能戰(zhàn)略?職能戰(zhàn)略描述了在執(zhí)行公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略過(guò)程中,企業(yè)中的每一個(gè)職能部門(mén)所采用的方法和手段。第一節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略第二節(jié)財(cái)務(wù)第三節(jié)生產(chǎn)第四節(jié)人力資源第五節(jié)研究與開(kāi)發(fā)第一節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略?市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是指那些將生產(chǎn)者的產(chǎn)品或服務(wù)送到顧客或市場(chǎng)中的活動(dòng)。
2025-03-04 12:51
【總結(jié)】國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略吉林大學(xué)商學(xué)院本專(zhuān)題學(xué)習(xí)目的?1、了解企業(yè)從事國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的理由及調(diào)查研究注意事項(xiàng)?2、理解如何選擇參與競(jìng)爭(zhēng)范圍與進(jìn)入方式?3、識(shí)別多國(guó)戰(zhàn)略與全球戰(zhàn)略的區(qū)別與聯(lián)系?4、掌握在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)策略?5、熟悉國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施本專(zhuān)題學(xué)習(xí)內(nèi)容?一、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)概述?二、
2024-07-27 18:12
【總結(jié)】21/21企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)(MBA全景教程之七)(節(jié)選)——通過(guò)本課程,您能學(xué)到什么??第一講(一)?第二講(二)?第三講(一)?第四講(二)?第五講?第六講
2025-06-28 12:01
【總結(jié)】第八章國(guó)際化戰(zhàn)略0國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng),是指企業(yè)為了尋求更大的市場(chǎng)、尋找更好的資源、追逐更高的利潤(rùn),而突破一個(gè)國(guó)家的界限,在兩個(gè)或兩個(gè)以上的國(guó)家從事生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)等活動(dòng)。1本章要點(diǎn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因業(yè)務(wù)層國(guó)際化戰(zhàn)略公司層國(guó)際化戰(zhàn)略國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式2基本邏輯尋求市場(chǎng)尋求效率
2025-03-04 12:46
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理精品課程創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)第八章國(guó)際化戰(zhàn)略本章主要內(nèi)容:一、企業(yè)國(guó)際化的理論基礎(chǔ)二、公司國(guó)際擴(kuò)張的激勵(lì)因素三、國(guó)際擴(kuò)張的風(fēng)險(xiǎn)四、公司國(guó)際擴(kuò)張進(jìn)入模式五、企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)主要模式六、企業(yè)國(guó)際化的戰(zhàn)略類(lèi)型和實(shí)現(xiàn)方式七、中國(guó)企業(yè)國(guó)際化思考不是狼來(lái)了,而是狼群要來(lái)了。
2025-03-03 07:32
【總結(jié)】國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略管理小組成員:陳夢(mèng)迪陳若陽(yáng)任紅麗韓媛媛張賽南李旻張尋姜小函楊小霞概述選擇”三星電子國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(以美國(guó)市場(chǎng)為角度,因其在世界上對(duì)品牌塑造強(qiáng)大的示范作用)?三星集團(tuán)(以
2025-03-05 11:38
【總結(jié)】InterculturalBusinessCommunicationProfessorGaoZenganSchoolofEconomicsandManagementSouthwestJiaotongUniversityEmail:Chapter1OrientationtotheCourseAnOpenin
2025-02-17 11:08
【總結(jié)】品牌管理商學(xué)院楊芳第12章品牌國(guó)際化一、品牌國(guó)際化的含義品牌國(guó)際化,又稱(chēng)為品牌的全球化經(jīng)營(yíng),是指將同一品牌以相同的名稱(chēng)(標(biāo)志)、相同的包裝、相同的廣告策劃等向不同的國(guó)家、不同的地區(qū)進(jìn)行延伸擴(kuò)張,以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化
2025-02-06 21:32