【文章內(nèi)容簡介】 作用；當好小監(jiān)督，即在班組設(shè)立了質(zhì)量小監(jiān)督和安全小監(jiān)督，時刻提醒相關(guān)人員注意安全，規(guī)范質(zhì)量從業(yè)行為；開展小競賽，即組織各個生產(chǎn)班組開展了技能對抗賽，每月月底選定一個工種，并抽簽決定參賽人員進行對抗賽；美化小環(huán)境，即各班組倡導(dǎo)快樂工作理念，相繼實施了“會前小祝?！薄ⅰ吧账透枨钡扔幸娴男』顒?，使職工的工作、生活環(huán)境得到了進一步的優(yōu)化?！鞍嘟M管理法”，主要內(nèi)容概括為“嚴、細、精、實、新、和”六個字。嚴，嚴格落實。嚴格班組制度落實，嚴格安全責任落實，嚴格隱患排查治理。嚴格班組制度落實：健全完善班組制度，班長嚴格帶頭執(zhí)行，班組成員嚴格遵守，嚴格獎懲兌現(xiàn)確保落實到位。嚴格安全責任落實：班長落實“安全第一責任人”責任，班組成員各負其責，安全責任不留空隙，安全工作腳踏實地。嚴格隱患排查治理：嚴格現(xiàn)場隱患排查，不放過任何一個隱患點，嚴格隱患整改治理，徹底解決每一個隱患問題。細，細處著手。班前安排工作心細，現(xiàn)場監(jiān)督檢查嚴細，班后總結(jié)分析詳細。班前安排工作心細：細心觀察職工精神狀態(tài)，認真排查薄弱人物，合理配置各崗位人員，周密布置工作任務(wù)?，F(xiàn)場監(jiān)督檢查嚴細：嚴格現(xiàn)場監(jiān)督檢查，細心檢查每個工作環(huán)節(jié)，巡回排查各個工作地點，查出問題指定專人整改。班后總結(jié)分析詳細：班后會從不草草了事，認真總結(jié)經(jīng)驗做法，深入分析事故教訓(xùn)，前車之鑒后事之師。精，精細管理。安全管理務(wù)必精細，產(chǎn)品質(zhì)量務(wù)必精益，生產(chǎn)組織務(wù)必精心。安全管理務(wù)必精細：堅持“安全第一”理念，狠抓現(xiàn)場安全管理，大事小事一絲不茍，點點滴滴細致入微。工程質(zhì)量務(wù)必精益：嚴把每個施工環(huán)節(jié)，嚴格對照標準要求，嚴格落實安全技術(shù)措施，工程質(zhì)量精益求精。生產(chǎn)組織務(wù)必精心：綜合分析現(xiàn)場狀況，合理安排崗位人員，積極調(diào)動各種因素，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。實，真抓實干。以實干思想統(tǒng)班組，以實干精神攻難關(guān)，以實干作風強管理。以實干思想統(tǒng)班組：實際出發(fā)謀劃班組工作，重要事情事先統(tǒng)一思想，凡事以班組大局為重，以實干思想統(tǒng)領(lǐng)班組。以實干精神攻難關(guān)：遇到艱巨工作任務(wù)，敢接任務(wù)勇挑重擔，組織精干力量全力以赴，發(fā)揚實干精神攻克道道難關(guān)。以實干作風強管理：班組管理真抓實干，敢抓敢管作風硬朗，獎懲嚴明公正合理，帶出一支敢打敢拼的班組隊伍。新，創(chuàng)新求效。意識創(chuàng)新謀工作，方法創(chuàng)新激活力，實踐創(chuàng)新求實效。意識創(chuàng)新謀工作：謀劃班組工作力求創(chuàng)新，緊密結(jié)合現(xiàn)場工作實際，認真思考，綜合分析，思路超前，謀劃超前。方法創(chuàng)新激活力：立足班組工作實際，創(chuàng)新班組工作方法，挖掘班組工作潛力，激發(fā)班組工作活力。實踐創(chuàng)新求實效：經(jīng)常學習研究工作原理和操作技術(shù)，提高安全操作技能，在實踐中探索創(chuàng)新，以創(chuàng)新來提高工效。和，和諧聚力。實施人本管理，創(chuàng)建和諧班組，打造團隊精神。實施人本管理：突出“以人為本”思想，實行親情化管理，視班組職工為兄弟，生活上相互關(guān)心，工作上相互幫助。創(chuàng)建和諧班組：經(jīng)常與班組成員交流溝通，了解掌握職工各方面情況，想方設(shè)法幫助解決困難，團結(jié)一致和諧相處。打造團隊精神：充分調(diào)動每名職工的積極能動性，心往一處想，勁往一處使，形成班組凝聚力，打造團隊精神。第三篇：班組管理創(chuàng)新戴明博士曾被日本稱為管理之神。他推行的“戴明質(zhì)量管理十四要點”已經(jīng)成為20世紀全面質(zhì)量管理(TQM)的 重要理論基礎(chǔ)。戴明“十四要點(Deming 14 Points)”主要包括：(1)創(chuàng)造產(chǎn)品與服務(wù)改善的恒久目的。最高管理層必須從短期目標的迷途中歸返，轉(zhuǎn)回到長遠建設(shè)的正確方向。也就是把改進產(chǎn)品和服務(wù)作為恒久的目的，堅持經(jīng)營，這需要在所有領(lǐng)域加以改革和創(chuàng)新。(2)采納新的哲學。絕對不容忍粗劣的原料、不良的操作、有瑕疵的產(chǎn)品和松散的服務(wù)。(3)停止依靠大批量的檢驗來達到質(zhì)量標準。檢驗其實是等于準備有次品，檢驗出來已經(jīng)是太遲，且成本高而效益低。正確的做法，是改良生產(chǎn)過程。(4)不要只以價格作為交易的基礎(chǔ)，而要著眼于降低產(chǎn)品的總成本。價格本身并無意義，只是相對于質(zhì)量才有意義。(5)永不間斷地改進生產(chǎn)及服務(wù)系統(tǒng)。在每一種活動中，必須降低浪費和提高質(zhì)量，無論是采購、運輸、工程、方法、維修、銷售、分銷、會計、人事、顧客服務(wù)及生產(chǎn)制造。(6)建立現(xiàn)代的崗位培訓(xùn)方法。培訓(xùn)必須是有計劃的，且必須是建立于可接受的工作標準上，必須使用統(tǒng)計方法來衡量培訓(xùn)工作是否奏效。(7)建立現(xiàn)代的督導(dǎo)方法。督導(dǎo)人員必須要讓高層管理知道需要改善的地方。當知道之后，管理者必須采取行動。(8)驅(qū)走恐懼心理。所有同事必須有膽量去發(fā)問，提出問題，或表達意見。(9)打破部門之間的界限。每一部門都不應(yīng)只顧獨善其身，而需要發(fā)揮團隊精神?？绮块T的質(zhì)量圈活動有助于改善設(shè)計、服務(wù)、質(zhì)量及成本。這一點針對我局（公司）管理部門中存在的界限而言，就顯得尤為重要。(10)取消對員工發(fā)出計量化的目標。激發(fā)員工提高生產(chǎn)率的指標、口號、圖像、海報都必須廢除。很多配合的改變往往是在一般員工控制范圍之外，因此這些宣傳品只會導(dǎo)致反感。雖然無須為員工定下可計量的目標，但公司本身卻要有這樣的一個目標：永不間歇地改進。(11)取消工作標準及數(shù)量化的定額。定額往往會把焦點放在數(shù)量上，而非質(zhì)量上。計件工作制更不好，因為它鼓勵制造次品。(12)消除妨礙基層員工工作順暢的因素。任何導(dǎo)致員工失去工作尊嚴的因素必須消除。(13)建立嚴謹?shù)慕逃芭嘤?xùn)計劃。由于質(zhì)量和生產(chǎn)力的改善會導(dǎo)致部分工作崗位數(shù)目的改變，因此所有員工都要不斷接受訓(xùn)練及再培訓(xùn)。一切訓(xùn)練都應(yīng)包括基本統(tǒng)計技巧的運用。(14)創(chuàng)造一個每天都推動以上13項的高層管理結(jié)構(gòu)。我之所以不厭其煩地羅列了以上觀點，特別是從第（9）項到最后一項的內(nèi)容，正是因為它們將會對我們班組管理的現(xiàn)狀產(chǎn)生激烈的沖擊力。由于戴明的推動，起源于日本的企業(yè)全