【文章內(nèi)容簡介】 公路，由于早幾十年投資規(guī)模最大，有些地區(qū)開始出現(xiàn)飽和，目前已經(jīng)過了興旺期，不久就會開始慢慢收斂。對于建筑，這是個永遠的話題，社會在進步，人們對居住的要求越來越高，但還是要有資金支撐才能發(fā)展，如果發(fā)展停止，老建筑不拆除，也能生活下去。機場、碼頭，這個行業(yè)建設估計今后還有很大的發(fā)展前途。早起雖有投入，但與陸路交通比較很不夠。尤其是碼頭，本來水運是便宜的，但國家這些年放慢了河道、港口的建設投資，致使水利建設欠賬很多，估計國家今后一段時間會加大這方面的投入。城市建設、地鐵，這個受國家城鄉(xiāng)一體化大政策的驅(qū)動。今后城市土地會越來越緊張，大量發(fā)展地鐵是城市建設的主方向，這個應當是大有前途。（3）就業(yè)前景：就像我們看到身邊的高樓大廈正在不斷地拔地而起，一條條寬路從四面八方延伸而來，同時，土木建筑行業(yè)對工程技術(shù)人才的需求也隨之不停增長。隨著經(jīng)濟發(fā)展和路網(wǎng)改造、城市基礎設施配置裝備擺停工作的不斷深入，土木工程技術(shù)人員在時下和此后一段時期內(nèi)需求量還將不斷上升。再加上橋梁和城市基礎設施的更新?lián)Q代，只要人才市場上沒有出現(xiàn)過分飽和現(xiàn)象，土木工程技術(shù)人員就一只有著不錯的就業(yè)前景。（4）就業(yè)方向：就業(yè)之1：建筑施工企業(yè)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，路橋施工企業(yè)的技術(shù)人員。雖然土木工程專業(yè)的畢業(yè)生在各地人才市場上都表現(xiàn)出需求旺盛的態(tài)勢，但是這個行業(yè)對專業(yè)技術(shù)水平和工作經(jīng)驗的重視程度，注定土木畢業(yè)生的職業(yè)發(fā)展道路不會是一片坦途！年薪參考：施工員/技術(shù)員：～；工長：～4萬元；技術(shù)質(zhì)量管理經(jīng)理：～7萬元；項目經(jīng)理：5萬～10萬元就業(yè)之2：：工程勘察設計單位、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、交通或市政工程類機關(guān)職能部門、工程造價咨詢機構(gòu)等。各種勘察設計院對工程設計人員的需求近年來持續(xù)增長，城市規(guī)劃作為一種新興職業(yè)，隨著城市建設的不斷深入，也需要更多的現(xiàn)代化設計規(guī)劃人才。隨著咨詢業(yè)的興起，工程預決算等建筑行業(yè)的咨詢服務人員也成為土建業(yè)內(nèi)新的就業(yè)增長點。建筑設計師：4萬～10萬元；總建筑設計師：25萬元以上年薪參考：預算員：～3萬元；預算工程師：～6萬元；城市規(guī)劃師：4萬～7萬元。就業(yè)之3：建筑、路橋監(jiān)理公司、工程質(zhì)量檢測監(jiān)督部門。工程監(jiān)理是近年來新興的一個職業(yè)，隨著我國對建筑、路橋施工質(zhì)量監(jiān)管的日益規(guī)范，監(jiān)理行業(yè)自誕生以來就面臨著空前的發(fā)展機遇，并且隨著國家工程監(jiān)理制度的日益完善有著更加廣闊的發(fā)展空間。年薪參考：現(xiàn)場監(jiān)理員：～；項目直接負責人：～4萬元；專業(yè)監(jiān)理工程師：3萬～5萬元；總監(jiān)理工程師：4萬～8萬元。就業(yè)之4：交通、市政管理部門、大中專院校、科研及設計單位。公務員制度改革為普通大學畢業(yè)生打開了進入**機關(guān)工作的大門，路橋、建筑行業(yè)的飛速發(fā)展帶來的巨大人才需要使得土木工程專業(yè)師資力量的需求隨之增長，但需要注意的是，這些行業(yè)的競爭一般較為激烈，需要求職者具有較高的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。年薪參考：高校教師：～；中等專業(yè)學校教師：～3萬元；普通公務員：2萬～。三、未來的職業(yè)規(guī)劃近期規(guī)劃大學四年期間，大一已經(jīng)過去，不再多說；大二開始，主攻專業(yè)課，修好英語，把基礎課補上來；大三，潛心專業(yè)課，一心求知識，開始著手找實踐機會，積累工作經(jīng)驗；大四，課程基本結(jié)束，保證分數(shù)，多參加社會實踐，多找實踐機會，多積累實踐經(jīng)驗，為畢業(yè)后的工作打好基礎。長期規(guī)劃：在校四年學好專業(yè)知識，工作期間不求條件，只求經(jīng)驗，熬過艱苦的那段時間，成功總會來臨。四、職業(yè)目標分解與組合努力學習，把專業(yè)基礎知識學好，多積累工作經(jīng)驗，為以后工作打好基礎，相信成功自己總會來的。五、成功標準至少有一份高薪工作，最好自己開家公司，有一個幸福的家庭，自己愛的人和愛自己的人都能幸福的生活一輩子。六、職業(yè)生涯規(guī)劃的實施方案找到自己的興趣所在，努力學習，做自己想做的事，不為世俗所干擾。工作期間好好工作，前期不求回報，只求經(jīng)驗，等到時機成熟，便是鳳舞九天之時！七、本人對于職業(yè)規(guī)劃的看法職業(yè)生涯的設計是關(guān)乎自己一生的事情，既然做了，就要盡自己最大的努力去實施。不斷學習，在生活中學習，學習做人，學習這個世界的規(guī)則，學習人的本性，跟隨自己的興趣所在，做自己想做的事，成功自然會跟隨自己。第四篇：語文教育與發(fā)展基層管理以愚數(shù)十年的管理經(jīng)驗，要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，：能力強，有威信。品德好，樂助人。能吃苦，做榜樣。有鐵桿（骨干），能呼應。善溝通，互信任。當然還有常規(guī)的基層管理要領(lǐng)：1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國由于過去長期受傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟和計劃經(jīng)濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。2)、關(guān)心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關(guān)心和了解，員工自然也會不滿意你。3)、目標明確。目標明確是做領(lǐng)導的一個最重要和最起碼的前提。作為一個基層管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是一個糊涂官。4)、準確發(fā)布命令。作為一線的指揮者，發(fā)布命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準確，否則容易產(chǎn)生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現(xiàn)這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。5)、及時指導。工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關(guān)注和培訓。6)、需要榮譽。作為基層管理者還應做到非?？犊匕褬s譽和獎金分給大家，你部下的勞動模范越多，你的工作就能做得越好。河北工人報倡議發(fā)起，由省總工會宣教部，河北工人報社，石家莊市總工會聯(lián)合主辦，華北制藥集團有限公司協(xié)辦的河北省首屆“職工班組建設論壇”于2011年5月26日在省會河北工會大廈完美收官。與會者圍繞論壇的主題“班組建設和諧勞動關(guān)系企業(yè)文化”碰撞觀點，交流經(jīng)驗，開拓工作思路。會議中集中闡述了幾個觀點。邯鋼有位班長提出：“什么是一流的班長？我認為就是給我擦玻璃工作，我把玻璃框也擦了；讓我把窗戶擦干凈，我把門也擦了。”這說明對一線的班組長的培養(yǎng)要重視起來，優(yōu)秀的班組長可以帶出一批優(yōu)秀的員工，帶出一個優(yōu)秀的團隊。一流的企業(yè)必定要有一流的班組，使班組建設是企業(yè)固本基石一點都不錯?！拌F手腕”不是矛盾關(guān)系峰峰集團班長：班組建設是門很深奧，很有實踐意義的管理藝術(shù)。他說“親情管理和鐵手腕并不矛盾，但要分清場合。在他的班組中對違紀行為從不留情，當即制止，嚴厲批評。事后思想工作一定做通，不留隱患。使被處罰者心服口服。因此，沒影響彼此關(guān)系，還行影不離地上下班?！边@位班長的“鐵手腕”讓違紀在班組失去市場。生活中我們的班組長和職工關(guān)系很融洽，往往在工作中把握人情關(guān)系和工作關(guān)系理不清，出現(xiàn)一些矛盾。一個好的核心，必須認識到工作中不能融入人情關(guān)系，否則會讓管理失去原則。，揚長抑短是班組管理的核心班組長是企業(yè)最基層的管理者，班組長的素質(zhì)和能力決定班組建設的方向和成效。那么，一個好的班組長該如何進行班組建設管理？《工人日報》主任編輯夏曉玲曾說過：“班長對班組的管理主要體現(xiàn)在“管人”和“做事”上?！比粘９ぷ髦形覀兊陌嚅L始終處在被動干工作中，不知怎樣管理不會管理，甚至一些同志還簡單的認識不到，自己的工作的重要性。我們的班長首先要從文化水平入手，每個人處在的文化不同，思維方式和理解認識也不同，來選擇管理方法；其次從業(yè)務和技術(shù)方面，要知道一個全能的技術(shù)能手班長未必能帶出一個全是技術(shù)高手的班組，班長要知你的班組成員在那個水平層面，然后有針對性，有重點的進行幫助，培訓，指導和提升；另一方面就是管理方法，每班組都是培養(yǎng)人才的環(huán)境，每個班長要充當培訓師，設計師，規(guī)劃師等角色，告訴班組成員通過學習能得到一個怎樣的提升，帶領(lǐng)成員設計未來，規(guī)劃他的職場人生；再有就是班組前能發(fā)展和展示，班長要善于觀察和了解，每位成員的潛能，把這種潛能發(fā)現(xiàn)出來調(diào)動起來，把它激活。將知人善用成為領(lǐng)導班組管理工作的核心?！奥毠ぐ嘟M建設論壇”圓滿落下帷幕，留給我們的卻是深深的思考。怎樣管理好班組，在于班長核心人物，在班組建設中怎樣把自己的管理思想融入很細微的工作中。就是要在有意無意上做足功夫。讓每各成員都能感受到你的影響。讓我們以學習“郭娜陸地航空班”為契機，在班組建設的小舞臺上，不斷激勵自己為蒸蒸日上的高速公路發(fā)展事業(yè)，唱出心中最動聽的歌。班組是郵政企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是郵政企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。郵政企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著郵政企業(yè)經(jīng)營的成敗。就像人體上的一個個細胞，只有人體的細胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿旺盛的生命力。只有班組充滿了勃勃生機，郵政企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。班組