【文章內(nèi)容簡介】 80 8 執(zhí) 行能力 A(80) B(70) C(60) D(50) 80 9 經(jīng)營管理能力 A(80) B(70) C(60) D(50) 80 10 工作效率 A(80) B(70) C(60) D(50) 80 11 團結協(xié)作 A(80) B(70) C(60) D(50) 80 合 計 1000 22 云南紅河交通運輸集團有限公司高層績效考核表 被考核人：監(jiān)事會主席 考核年 度： 考核項目及內(nèi)容 標準 實際完成 超（ +）欠（ ） 標準分 實得分 定量部分 1 監(jiān)督董事、經(jīng)理人員有無違規(guī)違法 行為 100 2 對各部門的工作進行檢查、監(jiān)督、 考核 ≥ 70% 100 3 檢查公司財務狀況，每季度不少于 1 次 100 4 組織指導經(jīng)常目標、經(jīng)濟責任審計， 審計面 ≥ 70% 100 5 受理股東、出資人拆，結案率 100% 100 定性部分 6 正確行使職權 A(100) B(90) C(80) D(70) 100 7 忠實勤勉履行職責義務 A(80) B(70) C(60) D(50) 80 8 執(zhí)行能力 A(80) B(70) C(60) D(50) 80 9 經(jīng)營管理能力 A(80) B(70) C(60) D(50) 80 10 工作效率 A(80) B(70) C(60) D(50) 80 11 團結協(xié)作 A(80) B(70) C(60) D(50) 80 合 計 1000 23 云 南紅河交通運輸集團有限公司高層績效考核表 被考核人：企業(yè)管理專業(yè)委員會主任 考核年度： 考核項目及內(nèi)容 標準 實際完成 超（ +）欠（ ） 標準分 實得分 定量部分 1 協(xié)助董事長完成定量考核指標 完成 100 2 完成委員會工作任務（職責規(guī)定為 準） 完成 100 3 董事會分配工作任務（書面通知為 準） 完成 100 4 履行董事職責（并按時參會） 無缺席 100 5 完成董事長交辦任務（書面投資為 準） 完成 100 定性部分 6 正確行使職權 A(100) B(90) C(80) D(70) 100 7 忠實勤勉履行職責義務 A(100) B(90) C(80) D(70) 100 8 決策能力 A(100) B(90) C(80) D(70) 100 9 維護企業(yè)利益 A(100) B(90) C(80) D(70) 100 10 維護班子團結 A(100) B(90) C(80) D(70) 100 合 計 1000 24 云南紅河交通運輸集團有限公司高層績效考核表 被考核人：生產(chǎn)安全管理委員會主任 考核年度： 考核項目及內(nèi)容 標準 實際完成 超（ +）欠（ ） 標準分 實得分 定量部分 1 協(xié)助董事長完成定量考核指標 完成 100 2 完成委員會工作任務（職責規(guī)定為 準） 完成 100 3 董事會分配工作任務（書面通知為 準） 完成 100 4 履行董事職責（并按時參會） 無缺席 100 5 完成董事長交辦任務（書面投資為 準） 完成 100 定性部分 6 正確行使職權 A(100) B(90) C(80) D(70) 100 7 忠實勤勉履行職責義務 A(100) B(90) C(80) D(70) 100 8 決策能力 A(100) B(90) C(80) D(70) 100 9 維護企業(yè)利益 A(100) B(90) C(80) D(70) 100 10 維護班子團 結 A(100) B(90) C(80) D(70) 100 合 計 1000 25 云南紅河交通運輸集團有限公司高層績效考核表 被考核人：投資發(fā)展管理委員會主任 考核年度： 考核項目及內(nèi)容 標準 實際完成 超（ +）欠（ ） 標準分 實得分 定量部分 1 協(xié)助董事長完成定量考核指標 完成 100 2 完成委員會工作任務（職責規(guī)定為 準） 完成 100 3 董事會分配工作任務（書面通知為 準） 完成 100 4 履行董事職責（并按時參會） 無缺席 100 5 完成董事長交辦任務（書面投資為 準） 完成 100 定性部分 6 正確行使職權 A(100) B(90) C(80) D(70) 100 7 忠實勤勉履行職責義務 A(100) B(90) C(80) D(70) 100 8 決策能力 A(100) B(90) C(80) D(70) 100 9 維護企業(yè)利益 A(100) B(90) C(80) D(70) 100 10 維護班子團結 A(100) B(90) C(80) D(70) 100 合 計 1000 26 附件 2：各處室考核表： 表一： 云南 紅河交通運輸集團有限公司 董事會 辦公室績效考核表 20 年 月 考核項目 標準 、 得分 自評分 考評單位 考評 得分 備注 一、 日常工作職責 總分 50 分 負責集團公司上級文件及外來文件的簽收、登記、傳閱、轉辦以及文件的立卷、歸檔 14 黨政辦公室 負責審核以 股東會、董事會 名義起草 的工作報告、決議等文件； 并使用好公司印章和法定印章 12 黨政辦公室 負責 集團公司 股東會、董事會 會議的 籌備、組織工作，做好 會議記錄 。 12 黨政辦公室 組織收集了解相關部門工作動態(tài)，協(xié)助董事長協(xié)調(diào)與監(jiān)事會和行政之間的業(yè)務工作，掌握公司主要活動情況，為董事會決策提供意見和建議 12 黨政辦公室 二、臨時交辦工作： 按交辦的工作考核， 如無并入日常工作 10分：按時按質(zhì)完成 10分，按時完成 5 分，完不成 一次 扣 1分 主管領導 交辦領導 三、協(xié)辦工作：如無并入日常工作 10分：完成 10 分；若協(xié)作單位有異議 一次 扣 1分 主管領導 協(xié)作單位 27 考核項目 標準、得分 自評分 考評單位 考評 得分 備注 四 、團隊狀態(tài) 總分 30 分 組織紀律：遵守集團公司的各項規(guī)章 制度、遵守公司勞動紀律 。 5分 ：嚴格遵守組織紀律的得 5分；部門員工有 違反組織紀律的每人次扣 分 人力資源處 執(zhí)行力：工作主動，目標計劃明確，工作有落實、有效果，工作無重大差錯，按期完成工作目標 ； 5分 ：執(zhí)行力強 5 分、一 般 3分、差 1分 主管領導 團隊合作：本處室領導班 子團結，同事團結友好，配合工作，共同完成工作目標 。 5分 ： 團結 合作 好 5分、 各 自為政 2 分、不團結 0分 主管領導 溝通協(xié)調(diào)能力：積極協(xié)助其他部門工 作，在辦理部門或同事之間交叉業(yè)務時能及時辦理、通力合作，不扯皮、 不推諉，共同完成工作目標 。 5分 ： 溝通 能力 強 5分； 有要求能配合，但不主動 3 分；不溝通、不協(xié)作 0分 主管領導 服務態(tài)度：熱情、耐心、細致地服務好基層、員工和外來的辦事人員 5分 ： 好 5 分、中 3分、 差 1 分 ， 進行考評 。 有投訴的扣 一次 1 分 主管領導 對基層單位及部門領 導的 考核、管理 敢抓敢 管、公平公正 ，不 打擊報復、弄虛作假 5分： 敢抓敢管、公平公正 5分；考核、管理有差錯每 次扣 1 分；打擊報復、弄虛作假 0分 主管領導 說明：總分 100 分， 90分以上優(yōu)秀， 89— 80 分（含 80 分）以上合格， 80 分以下為不合格 28 表二、 云南 紅河交通運輸集團有限公司行 政辦公室績效考核表 20 年 月 考核項目 標準、得分 自評 分 考評單位 考評得分 一、 日常工作職責 (50 分 ) 總分 50 分 負責集團公司上級文件及外來文件的簽收、登記、傳閱、轉辦以及文件的立卷 、歸檔 14 董事辦公室 負責審核以集團公司名義起草的文件；負責起草集團公司行政、黨委的工作報告； 并使用好公司印章和法定代表人印章 12 董事辦公室 負責集團公司生產(chǎn)經(jīng)營會、黨建工作會、辦公會等會議的籌備、組織工作，并 做好會議記錄 ；負責集團公司宣傳思想政治工作，黨務工作的具體業(yè)務 12 董事辦公室 負責辦公室公務車的 調(diào)派工作 ； 做好集團公司 的 內(nèi)外接待工作，負責群眾來信、來訪工作 ,協(xié)助領導協(xié)調(diào)好公共關系 12 董事辦公室 二、臨時交辦工作： 按交辦的工作考核，如無并入 日常工作 10 分：按時按質(zhì)完成 10 分 ,按時完成 5分 ,完不成 一次 扣 1分 主管領導 交辦領導 三、協(xié)辦工作：如無并入日常工作 10 分：完成 10分；若協(xié)作單位有異議 一次 扣 1分 主管領導 協(xié)作單位 29 考核項目 標準、得分 自評 分 考評單位 考評 得分 備注 四 、團隊狀態(tài) 總分 30 分 組織紀律：遵守集團公司的各項規(guī)章制度、遵守公司勞動紀律 5 分 ：嚴格遵守組織紀律的 5分；部門員工有違反組織紀律的每人次扣 人力資源處 執(zhí)行力：工作主動，目標計劃明確，工作有落實、有效果 ，工作無重大差錯，按期完成工作目標 5 分：執(zhí)行力按：強 5 分、一般 3分、差 1分進行考評 主管領導 團隊合作：本處室領導班子團結，同事團結友好，配合工作，共同完成工作目標 5 分：團結 合作好 5分、各自為政 2分、不團結 0 分 主管領導 溝通協(xié)調(diào)能力：積極協(xié)助其他部門工作，在辦理部門或同事之間交叉業(yè)務時能及時辦理、通力合作，不扯皮，不推諉，共同完成工作目標 5 分： 溝通 能力 強 5分；有要求能配合，但不主動 3 分；不溝通、不協(xié)作 0分 主管領導 服務態(tài)度：熱情、耐心、細致地服務好基層、員工和 外來的辦事人員 5 分： 好 5 分、中 3 分、差 1分進行考評 ，有投訴一次扣 1分 主管領導 對基層單位及部門領導的 考核、管理 敢抓敢管、公平公正 ，不 打擊報復、弄虛作假 5分： 敢抓敢管、公平公正 5分； 考核、管理有差錯每次扣 1分；打擊報復、弄虛作假 0分 主管領導 說明：總分 100 分， 90分以上優(yōu)秀， 89— 80 分（含 80 分）以上合格， 80 分以下為不合格 30 表三、 云南紅河交通運輸集團有限公司黨委 辦公室績效考核表 20 年 月 考核項目 標準、得分 自評分 考評單位 考評得分 一、 日常 工作職責 (50 分 ) 總分 50 分 負責集團公司上級 黨委 文件及外來文件的簽收、登記、傳閱、轉辦以及文件的立卷、歸檔 14 行政 辦公室 負責審核以集團公司黨委名義起草的文件；負責起草集團公司黨委的工作報告； 并使用好公司 黨委 印章 12 行政 辦公室 負責集團公司黨建工作會、辦公會等會議的籌備、組織工作，并 做好會議記錄 ；負責集團公司宣傳思想政治工作，黨務工作的具體業(yè)務 12 行政 辦公室 做好集團公司 的內(nèi)外接待工作，負責群眾來信、來訪工作 ,協(xié)助領導協(xié)調(diào)好公共關系 12 行政 辦公室 二、臨時交辦工作： 按交辦的工作考核，如無并入日常工作 10 分：按時按質(zhì)