【正文】 配工作任務（書面通知為 準） 完成 100 4 履行董事職責（并按時參會） 無缺席 100 5 完成董事長交辦任務（書面投資為 準） 完成 100 定性部分 6 正確行使職權 A(100) B(90) C(80) D(70) 100 7 忠實勤勉履行職責義務 A(100) B(90) C(80) D(70) 100 8 決策能力 A(100) B(90) C(80) D(70) 100 9 維護企業(yè)利益 A(100) B(90) C(80) D(70) 100 10 維護班子團結 A(100) B(90) C(80) D(70) 100 合 計 1000 26 附件 2：各處室考核表： 表一： 云南 紅河交通運輸集團有限公司 董事會 辦公室績效考核表 20 年 月 考核項目 標準 、 得分 自評分 考評單位 考評 得分 備注 一、 日常工作職責 總分 50 分 負責集團公司上級文件及外來文件的簽收、登記、傳閱、轉辦以及文件的立卷、歸檔 14 黨政辦公室 負責審核以 股東會、董事會 名義起草 的工作報告、決議等文件； 并使用好公司印章和法定印章 12 黨政辦公室 負責 集團公司 股東會、董事會 會議的 籌備、組織工作，做好 會議記錄 。 機關工作人員由各處室考評申報。 第 十 三 條 各 二級經(jīng)營單位 經(jīng)營者 績效考核 各 二級單位經(jīng)營者 的績效考核 ： 年薪與績效考核掛鉤，在年終 時，按 《二級 經(jīng)營者年度績效考核表 》 的內容 考評打分，總分 100分 ； 計算方法 ： 二級經(jīng)營者實得年薪 =績效考評所得分值年薪標準 ?？己巳蝿諗?shù)低于 5%的，則按減少絕對數(shù)的 30%扣減工資總額，扣減順序依次為：⑴獎金、⑵效益工資、⑶年功工資、（ 4）各種補貼。 各單位若因工作需要，對達不到定編人 員數(shù)的單位可以提出招工申請，經(jīng)集團公司批準后可以招收。機關各級人員的獎金按所對應的得獎系數(shù)計提，上不封頂。 第三條 對集團公司 高層管理人員實行定性和定量考核； 機關 工作人員側重考核工作職責 ， 對各經(jīng)營單位 側重 考核經(jīng)營效益。 第四條 本公司高層是指 擔任 以下職務的人員： 董事長、副董事長、 董事。 當所發(fā)獎金超過超額 利潤部份時，相應調整得獎系數(shù)。若在定編人員范圍內增加的員工，其增加的工資總額可納入本單位工資總額。 超額 考核任務數(shù) 的 分配辦法： 當考核任務數(shù)實現(xiàn) 8%（含 8%） 以上 時，超額部份 的 分配按：（ 1） 30%計提工資納入本單位的工資總額；（ 2） 30%計提本單位的年終獎金； (3) 40%上繳集團公司。 第 十 四 條 如 經(jīng)營項目發(fā)生變動時，相應修改考核指標。 第二十條 各考核單位在考評結束后將績效考評表送交企業(yè)管理處，由企業(yè)管理處根據(jù)考評的結果計算獎金并報總經(jīng)理審核認定后造表發(fā)放。 12 黨政辦公室 組織收集了解相關部門工作動態(tài)，協(xié)助董事長協(xié)調與監(jiān)事會和行政之間的業(yè)務工作，掌握公司主要活動情況，為董事會決策提供意見和建議 12 黨政辦公室 二、臨時交辦工作： 按交辦的工作考核， 如無并入日常工作 10分：按時按質完成 10分，按時完成 5 分，完不成 一次 扣 1分 主管領導 交辦領導 三、協(xié)辦工作：如無并入日常工作 10分：完成 10 分；若協(xié)作單位有異議 一次 扣 1分 主管領導 協(xié)作單位 27 考核項目 標準、得分 自評分 考評單位 考評 得分 備注 四 、團隊狀態(tài) 總分 30 分 組織紀律：遵守集團公司的各項規(guī)章 制度、遵守公司勞動紀律 。 12 人力資源處 二、臨時交辦工作： 按交辦的工 作考核， 如無并入日常工作 10 分： 按時按質 完成 10 分，按時完成 5 分，完不成 一次 扣 1分 主管領導 交辦領導 三、協(xié)辦工作：如無并入日常工作 10 分： 完成 10 分；若 協(xié)作單位有異議 一次 扣 1分 主管領導 協(xié)作單位 37 考核項目 標準、得分 自評 分 考評單位 考評 得分 備注 四 、團隊狀態(tài)（ 30分） 組織紀律：遵守集團公司的各項規(guī)章制度、遵守公司勞動紀律 5 分：嚴格遵守組織紀律的 5分；部門員工有違反組織紀律的每人次扣 分 人力資源處 執(zhí)行力 :工作主動 ,目標計劃明確 .工作有落實、有效果 .工作無重大差錯 ,按期完成工作目標 5 分：執(zhí)行力按：強 5 分、一般3分、差 1分 主管領導 團隊合作：本處室領導班子團結，同事團結友好，配合工作，共同完成工作目標 5 分：團結合作好 5 分、各自為政 2 分、不團結 0分 主管領導 溝通協(xié)調能力：積極協(xié)助其他部門工 作，在辦理部門或同事之間交叉業(yè)務時能及時辦理、通力合作 ,不扯皮 ,不推諉，共同完成工作目標 5 分：溝通能力強 5 分；有要求能配合，但不主動 3 分；不溝通、不協(xié)作 0 分 主管領導 服務態(tài)度：熱情、耐心、細致地服 務好基層、員工和外來的辦事人員 5 分：好 5 分、中 3 分、差 1 分進行考評，有投訴一次扣 1分 主管領導 對基層單位及部門領導的 考核、管理 敢抓敢 管、公平公正 ，不 打擊報復、弄虛作假 5分： 敢抓敢管、公平公正 5分；考核、管理有差錯每次扣 1分；打擊報復、弄虛作假 0分 主管領導 說明：總分 100 分， 90 分以上優(yōu)秀， 89— 80 分（含 80 分）以上合格， 80 分以下為不合格 38 表七 、 云南 紅河交通運輸集團有限公司 財務處 績效考核表 20 年 月 考核項目 標準、得分 自評分 考評單位 考評 得分 備注 一、 日常工作職責 總分 50 分 嚴格執(zhí)行 國家和 公司財務 規(guī)章 制度， 負責制定集團公司的各項財務管理制度、修訂財務核算辦法 ，并組織實施，確證集團公司資金運作流暢和財產(chǎn) 安全 。 做好各經(jīng)營單位財務管理方面的考核 12 安全處 二、臨時交辦工作 ： 按交辦的工作考核， 如無并入日常工作 10 分：按時按質完成 10 分，按時完成 5分 ,完不成 一次 扣 10 分 主管領導 交辦領導 三、協(xié)辦工作：如無并入日常工作 10 分：完成 10 分；若協(xié)作單位有異議 一次 扣 10分 主管領導 協(xié)作單位 39 考核項目 標準、得分 自評分 考評單位 考評 得分 備注 四 、團隊狀態(tài) 總分 30 分 組織紀律：遵守集團公司的各項規(guī)章制度、遵守公司勞動紀律 5 分：嚴格遵守 組織紀律的 5 分；部門員工有違反組織紀律的每人次扣 分 人力資源處 執(zhí)行力：工作主動，目標計劃明確，工作有落實、有效果，工作無重大差錯，按期完成工作目標 5 分：執(zhí)行力按：強 5 分、一般3 分、差 1分 主管領導 團隊合作：本處室領導班子團結，同事團結友好，配合工作，共同完成工作目標 5 分：團結合作好 5 分、各自為政 2分、不團結 0 分 主管領導 溝通協(xié)調能力：積極協(xié)助其他部門工作，在辦理部門或同事之間交叉業(yè)務時能及時辦理、通力合作，不扯皮，不推諉，共同完成工作目標 5 分：溝通 能力強 5 分；有要求能配合，但不主動 3分；不溝通、不協(xié)作 0分 主管領導 服務態(tài)度：熱情、耐心、細致地服務好基層、員工和外來的辦事人員 5 分：好 5 分、中 3 分、差 1 分進行考評，有投訴一次扣 1分 主管領導 對基層單位及部門領導的 考核、管理 敢抓 敢管、公平公正 ，不 打擊報復、弄虛作假 5分： 敢抓敢管、公平公正 5分；考核、管理有差錯每次扣 1分；打擊報復、弄虛作假 0分 主管領導 說明：總分 100 分， 90 分以上優(yōu)秀， 89— 80 分（含 80 分）以上合格， 80 分以下為不合格 40 表八 、 云 南 紅河交通運輸集團有限公司 安全處 績效考核表 20 年 月 考核項目 標準、得分 自評分 考評單位 考評 得分 備注 一、 日常工作職責 (40 分 ) 總分 50 分 嚴格執(zhí)行國家 安全生產(chǎn)法律法規(guī) 和公司安全生產(chǎn) 的規(guī)章制度，全面落實安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度 ； 14 運輸管理處 負責集團公司安全生產(chǎn)責任制在落實、安全統(tǒng)籌、交強險代辦、乘意險代理和安全事故的處理；指導各經(jīng)營單位的安全管理業(yè)務工作，監(jiān)督其嚴格遵守安全規(guī)章制度。 5分 ： 團結 合作 好 5分、 各 自為政 2 分、不團結 0分 主管領導 溝通協(xié)調能力：積極協(xié)助其他部門工 作，在辦理部門或同事之間交叉業(yè)務時能及時辦理、通力合作，不扯皮、 不推諉，共同完成工作目標 。 8 第 二十 二 條 在考核期間，被考核人如果因人事變動或退休，則按在職期間分段考核計算 第 七 章 考核申訴 第二十 三 條 各單位、個人 對績效考評結果有異議時，可以提出復評調整。 第 十 六 條 集團公司各二級經(jīng)營單位 各二級單 位的考核標準根據(jù)《資產(chǎn) 經(jīng)營承包責任書》的完成情況，按《經(jīng)營單位年度績效考核表》進行綜合考評 ； 二級經(jīng)營單位經(jīng)營者按《二級經(jīng)營者年度績效考核表》的考核標準并結合個人的述職報告進行考評 。 各經(jīng)營單位績效考核的具體要求、指標以《資產(chǎn)承包經(jīng)營責任書》的方式確定，責任書一年一簽，各經(jīng)營單位的績效考核于年終考核兌現(xiàn)。但因本單位的經(jīng)營項目有所變動而導致定編人員的變動，則可調整本單位的工資 5 總額； 納入績效考核的工資包括獎金、效益工資、年功工資、各種補貼。目標利潤每欠 1%扣納入績效考核工資 1%，直至扣完納入考核的績效工資。 總經(jīng)理、 副總經(jīng)理 。 中文 word 文檔庫 免費提供海量教學資料、行業(yè)資料、范文模板、應用文書、考試學習和社會經(jīng)濟等 word 文檔 第一章 總 則 第一條 為建立有效的激勵機制， 對員工工作績效做出評價， 激發(fā)管理者、員工的工作潛能 ， 提高工作效率， 確保企業(yè)經(jīng)營目標的完成，特制定本辦法。 2 第二章 績效 考核 的原則 第 七 條 考核原則：按勞分配、效益優(yōu)先、優(yōu)化管理、提高效益 第三章 績效考核的對象 第 八 條 考核的對象： 集團公司高層管 理人員、中層管理人員、機關各部門及管理人員、各經(jīng)營單位 。 機關中層人員實得年終獎計算方法： 按績效 考核 表的標準分項打分，總分 100 分 .即 :實得年終獎 =超額 利潤所對應的獎金系數(shù)績效考評所得分值 機關工作人員獎金標準年終另行制定 機關工作人員實得年終獎計算方法：考核標準分項打分，總分 100分 .即 : 實得年終獎 =應得獎金績效考評所得分值 第十二 條 各 二級經(jīng)營單位 的 績效 考核 員工人數(shù)的核定：各單位的員工人數(shù)以集團公司人力資源處核定的定編人員數(shù)為準。每年的考核任務數(shù)分別 在 5%— 8%的范圍內遞增，不得低于 5%。工資方案要具體到人，并報集團公司批準后執(zhí)行。 第 六 章 績效考核執(zhí)行 第 十 八 條 集團公司高層人員的考核：董事長、副董事長、監(jiān)事會主席、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、專業(yè)委業(yè) 會主任由董事辦負責召 集董事會成員根據(jù)《集團公司高層人員績效考核表》考評；黨委書記、黨委副書記、紀委書記由黨政辦公室負責召集黨委委員、紀委委員根據(jù)《集團公司高層人員績效考核表》進行考評。 第 八 章 附則 第 二十 四 條 本辦法由集團公司企業(yè)管理處負責解釋 第 二十 五 條 下屬 各 公司 應 參照本 辦法 ， 制定 本公司 的 績效 考核 辦法。 14 企業(yè)管理處 負責 集團公司 各種線路牌的申領、發(fā)放、登記、保管和新開辟線路申報表的填證工作，為經(jīng)營單位提供完整的合法手續(xù)；以及運輸車輛有關證件的申領、發(fā)放工作 12 企業(yè)管理處 負責集團公 司 車輛審驗及辦理車輛各種證件和車輛的新增、出售、轉籍、調撥、改型改裝、報廢、各類車輛管理記錄報表；嚴格把關從業(yè)人員的客運