【文章內(nèi)容簡介】 、 準確、及時、高效地按“日事日清、日清日高”的 OEC 工作法的要求完成各項崗位 工作 工作失誤率降到“零” 。 管理目標 完成 5S 管理目標 完成 JIT 精益生產(chǎn)管理目標 準確、高效交接相關崗位，確保實現(xiàn)團隊目標 崗位工作內(nèi)容 在總經(jīng)理的領導下，加強技術開發(fā)與管理，加強與公司其它部門的配合，提供周到的技術支持。 全面管理、協(xié)調(diào)本部門工作，履行各崗位職責，落實責任。 負責制定和完善技術管理制度。 做好技術人員的培養(yǎng)和技術隊伍的管理工作。加強內(nèi)部人員技術管理方法的學習，不斷提高質量意識，積極采用先進可行的管理方法。 認真做好技術圖紙的設計、修改、審核工作，做好技術保密工作。 積極 采用國際標準和國家標準，制定和執(zhí)行公司企業(yè)標準或內(nèi)控標準，貫徹執(zhí)行公司各種技術資料符合標準化管理。 及時指導、處理、協(xié)調(diào)和解決銷售和生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術問題，確保生產(chǎn)工作的正常進行。 協(xié)助公司完成新技術的引進和產(chǎn)品開發(fā)的計劃及實施。 參與技術談判和對外的技術交流。 完成公司交辦的其它工作。 崗 位 工 作 流 程 及 圖 示 關節(jié)點 細化執(zhí)行 控制點 流程圖 與客戶的技術溝通 和區(qū)域市場經(jīng)理或業(yè)務內(nèi)勤一同與客戶溝通，并做好記錄，根據(jù)客戶的要求 和使用情況選擇適合的減速機 指導設計工程師設計正確的外形圖。 將外形圖發(fā)給區(qū)域市場經(jīng)理或業(yè)務內(nèi)勤，供客戶確認 。 做好溝通記錄 設計正確的外形圖 設計 每天根據(jù)市場部下達的外形圖，分配設計任務，及時準確的設計圖紙。 自查圖紙，簽字，加日期 ? 設計準確，及時完成 ? 精確自查 校核 根據(jù)外形圖校核圖紙，簽字，加日期 精確校核 工藝 圖紙交工藝由工藝校核圖紙，并出工藝，簽字加日期。 由工藝設計合理的工藝路線和工序過程 交接 將圖紙和工藝交 給生產(chǎn)。 及時并提醒特殊 管理 全面管理、協(xié)調(diào)本部門工作，履行各崗位職責，落實責任。 做好 5S 現(xiàn)場管理和 JIT 精益管理工作。 公司安排的其他工作。 完善管理，及時溝通 崗 位 工 作 控 制 辦 法 根據(jù)與客戶的溝通記錄與外形圖和公司的新產(chǎn)品開發(fā)計劃，安排技術人員設計相應的圖紙。 督促設計和工藝，貫徹執(zhí)行情況，跟蹤、處理出現(xiàn)的問題，避免停滯，做到 JIT 精益管理。 及時準確下發(fā)圖紙，做到 OEC 工作法要求的“日事日清”“日清日高”。 對工作中出現(xiàn)的錯 誤及時更正。 整理圖紙、文件，妥善保管到指定崗位，以備查閱。提高“ 5S 素養(yǎng)”。 聚焦現(xiàn)場操作，及時發(fā)現(xiàn)問題并改正。為公司提供全方位、系統(tǒng)化、精確的技術服務。 跟蹤國際和國內(nèi)新技術、新工藝的發(fā)展，并應用到公司的產(chǎn)品設計和生產(chǎn)中。 其它未盡事宜在工作中創(chuàng)造性解決。 與客戶溝通交流并記錄 安排技術人員出外形圖并校核，發(fā)給市場經(jīng)理或內(nèi)勤 根據(jù)市場部的外形圖分配設計任務 校核設計圖紙并簽字，加日期 工藝審查圖紙并出加工工藝 工藝和圖紙下發(fā)給計劃調(diào)度 整理圖紙并歸檔管理 崗 位 績 效 考 核 考核項目 考核標準及要求 考核權重 考核結果 扣分 得分 出勤 出勤天數(shù) 全勤 20% 缺勤天數(shù) 每缺勤一天扣 1 分 10% 遲到早退 遲到早退一次扣 分 10% 工作 作風態(tài)度及職業(yè) 道德 主動性 被檢查警告或投訴一次扣 分 3% 10% 責任心 被檢查警告或投訴一次扣 分 3% 紀律性 被檢查警告或投訴一次扣 分 3% 團隊精神 被檢查警告或投訴一次扣 分 3% 違法、違紀、違規(guī) 被發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分 3% 工作 能力 學習力 不能完成學習要求或測試中不能取得合 格成績扣 1 分 2% 10% 檢討反思力 不能虛心面對問題，總找借口推委扯皮，每次扣 1 分 3% 執(zhí)行力 被檢查 警告或投訴一次扣 分 3% 溝通協(xié)調(diào)力 被檢查警告或投訴一次扣 分 3% 綜合管理能力 被檢查警告未執(zhí)行每次扣 分 4% 工 作 績 效 作業(yè) 績效 設計差錯率 每差錯一次扣 1 分 20% 60% 校核差錯率 每差錯一次扣 分 10% 設計、校核及時率 每停滯一次扣 分 10% 技術服務滿意度 被投訴一次扣 分 5% 資料及時歸檔率 被檢查警告未執(zhí)行每次扣 分 5% 管理 績 效 5S 現(xiàn)場管理 每被檢查警告或投訴一次扣 分 5% 綜合管理 每被檢查警告或投訴一次扣 分 5% 匯總結果 100% 被考核人 監(jiān)督投訴人 考核評定小組（人） 總經(jīng)理 簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期： 技術部長崗位目標管理與績效考核工作規(guī)程 崗位名稱 技術部長 職位代碼 所屬部門 技術部 文件狀態(tài) 職系 職等職級 工程師 直屬上級 總工程師 文件編號 崗位任職資格 自然條件 男性， 3040 歲，身體健康，精神面貌積極樂觀向上，無不良嗜好，無法律處罰記錄 社會屬性 大專以上文化水平，機械設計及制造專業(yè)或相關專業(yè)畢業(yè)，在機械設計和減速機設計方面有 5 年以上相關經(jīng)驗，會熟練應用 CAD， CAXA， PROE 等相關畫圖軟件進行設計，熟練使用 OFFICE 辦公軟件； 敬業(yè)，有責任心，辦事仔細，認真 有良好的溝通能力、協(xié)調(diào)能力、能承受高強度工作壓力，具有良好團隊合作精神 崗位工作目標 作業(yè)目標 準確、及時、高效地按“日事日清、日清日高”的 OEC 工作法的要求完成各項崗位工作 工作失誤率降到“零” 管 理目標 完成 5S 管理目標 完成 JIT 精益生產(chǎn)管理目標 準確、高效交接相關崗位，確保實現(xiàn)團隊目標 崗位工作內(nèi)容 按照客戶要求及公司產(chǎn)品標準完成行星減速機設計 根據(jù)公司要求完成 PW， PN 和 WPN 系列產(chǎn)品設計 根據(jù)公司要求完成盤式 ID 系列產(chǎn)品設計 按照公司要求完成 PLF60 及 PLF80 拉齒減速機設計 按照公司要求設計 PL50， PL70 和 PL90 系列減速機 認真完成齒輪毛坯圖和齒圈毛坯圖的設計要求 按客戶要求畫外形圖及利安機電特殊法蘭和軸設計 根據(jù)客戶特殊要求完成異型減速機設計 認真解決減速機使用過程中出現(xiàn)的問 題及客戶的要求 認真回答客戶提出的關于減速機方面的問題及解決方案 崗 位 工 作 流 程 及 圖 示 關節(jié)點 細化執(zhí)行 控制點 流程圖 收到客戶的和同訂單 收到各個區(qū)域市場經(jīng)理、業(yè)務內(nèi)勤或主管領導下達的合同訂單，認真查看分析客戶訂單的減速機外形圖。 標準的減速機訂單或者以前曾經(jīng)生產(chǎn)過的減速機訂單直接由生產(chǎn)計劃下達圖紙。 客戶訂單減速機特殊或者是客戶特殊訂做的減速機或者是本公司沒有的新產(chǎn)品，進行畫圖設計，滿足客戶要求。 根據(jù)國家《機械設計手冊》的標準和本公司 產(chǎn)品標準以及當前現(xiàn)有的零部件情況，生產(chǎn)現(xiàn)狀，生產(chǎn)能力和生產(chǎn)水平進行設計 訂單合的溝通和交流 客戶訂單中減速機出現(xiàn)問題或者是有疑問，不能滿足客戶要求。 首先與客戶所管轄的區(qū)域內(nèi)勤和經(jīng)理溝通，不能解決與客戶直接溝通。 根據(jù)機械設計手冊和本公司產(chǎn)品標準和當前的零部件情況 同生產(chǎn)部的溝通交流 根據(jù)客戶的訂單和產(chǎn)品情況及時的與生產(chǎn)部溝通交流，盡量使公司的產(chǎn)品順利有序進行，滿足客戶要求。 提前對生產(chǎn)進行工藝、原材料、工裝夾具、刀具準備。 根據(jù)機械設計手冊和本公司產(chǎn)品標準和當前的零部件情況以及生產(chǎn)中總結的經(jīng)驗教訓 利安機電的產(chǎn)品設計 根據(jù)客戶的要求同本公司現(xiàn)有的產(chǎn)品及零部件作比較，做到盡可能的利用現(xiàn)有產(chǎn)品，特殊的重新設計出圖紙。 同客戶溝通交流，滿足客戶的要求。 根據(jù)公司現(xiàn)有蝸輪蝸桿減速機產(chǎn)品及樣本機械設計手冊 解決客戶問題 客戶分析解決減速機使用過程中出現(xiàn)的問題。 機械設計手冊 客戶電機樣本手冊 管理 按照客戶訂單完成圖紙設計，總工程師審核設計圖紙，下發(fā)給生產(chǎn)計劃。 對生 產(chǎn)上發(fā)現(xiàn)的圖紙問題及零部件加工中出現(xiàn)的問題及時修改處理。 公司安排的其他工作。 機械設計手冊 公司倉庫中的零部件 工作現(xiàn)場 崗位 工作 控制 辦法 ，明白客戶訂單減速機的要求。 。 ，圖紙經(jīng)總工程師審核下發(fā)。 OEC 工作法要求，做到“日事日清、日清日高”，以方便相關人員查閱。 ，分類分客戶管理圖紙，妥善保管以備查閱。 。 收到客戶訂單 審查圖紙與公司現(xiàn)有產(chǎn)品比較確認圖紙 按照客戶訂單設計圖紙 審核圖紙簽字發(fā)給生產(chǎn)計劃 同生產(chǎn)部門溝通交流圖紙 整理管理 崗 位 績 效 考 核 考核項目 考核標準及要求 考核權重 考核結果 扣分 得分 出勤 出勤天數(shù) 全勤 20% 缺勤天數(shù) 每缺勤一天扣 1 分 遲到早退 遲到早退一次扣 分 工作 作風態(tài)度及職業(yè) 道德 主動性 被檢查警告或投訴一次扣 分 2% 10% 責任心 被檢查警告或投訴一次扣 分 2% 紀律性 被檢查警告或投訴一次扣 分 2% 團隊精神 被檢查警告或投訴一次扣 分 2% 違法、違紀、違規(guī) 被發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分 2% 工作 能力 學習力 不能完成學習要求或測試中不能取得合 格成績扣 1 分 2% 10% 檢討反思力 不能虛心面對問題，總找借口推委扯皮，每次扣 1 分 2% 執(zhí)行力 被檢查警告或投訴一次扣 分 2% 溝通協(xié)調(diào)力 被檢查警告或投訴一次扣 分 2% 綜合管理能力 被檢查警告未執(zhí)行每次扣 分 2% 工 作 績 效 作業(yè) 績效 設計完成及時率 被檢查警告或投訴一次 15% 60% 設計完成差錯率 每差錯一次扣 分 8% 校核差錯率 每差錯一次扣 分 8% 設計校核停滯率 每差錯一次扣 分 8% 資料歸檔及時率 被檢查警告或投訴一次 6% 技術服務滿意度 被檢查警告或投訴一次 5% 管理 績效 5S 現(xiàn)場管理 每被檢查警告或投訴一次扣 分 5% 綜合管理 每被檢查警告或投訴一次扣 分 5% 匯總結果 100% 被考核人 監(jiān)督投訴人 考核評定小組（人） 總經(jīng)理 簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽 字： 日期： 簽字： 日期： 工藝裝備部長崗位目標管理與績效考核工作規(guī)程 崗位名稱 工藝裝備部部長 職位代碼 所屬部門 技術部 文件狀態(tài) 職系 職等職級 直屬上級 總工程師 文件編號 NS 崗位任職資格 自然條件 男性， 3050 歲，身體健康，精神面貌積極樂觀向上，無不良嗜好，無法律處罰記錄 社會屬性 大專以上文化水平，機械專業(yè)，有較好的語言溝通能力，能熟練使用繪圖軟件 敬業(yè)，有責任心，辦事仔細、認真 有良好的溝通能力、協(xié)調(diào)能力、能承受高強度工作壓力，具 有良好團隊合作精神 有十年以上機械加工設計經(jīng)驗 崗位工作目標 作業(yè)目標 準確、及時、高效地按“日事日清、日清日高”的 OEC 工作法的要求完成各項崗位工作 勇于驗證工