【文章內(nèi)容簡介】 、 準(zhǔn)確、及時(shí)、高效地按“日事日清、日清日高”的 OEC 工作法的要求完成各項(xiàng)崗位 工作 工作失誤率降到“零” 。 管理目標(biāo) 完成 5S 管理目標(biāo) 完成 JIT 精益生產(chǎn)管理目標(biāo) 準(zhǔn)確、高效交接相關(guān)崗位，確保實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 崗位工作內(nèi)容 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)與管理，加強(qiáng)與公司其它部門的配合，提供周到的技術(shù)支持。 全面管理、協(xié)調(diào)本部門工作，履行各崗位職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。 負(fù)責(zé)制定和完善技術(shù)管理制度。 做好技術(shù)人員的培養(yǎng)和技術(shù)隊(duì)伍的管理工作。加強(qiáng)內(nèi)部人員技術(shù)管理方法的學(xué)習(xí)，不斷提高質(zhì)量意識(shí)，積極采用先進(jìn)可行的管理方法。 認(rèn)真做好技術(shù)圖紙的設(shè)計(jì)、修改、審核工作，做好技術(shù)保密工作。 積極 采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)，制定和執(zhí)行公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行公司各種技術(shù)資料符合標(biāo)準(zhǔn)化管理。 及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決銷售和生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。 協(xié)助公司完成新技術(shù)的引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)的計(jì)劃及實(shí)施。 參與技術(shù)談判和對(duì)外的技術(shù)交流。 完成公司交辦的其它工作。 崗 位 工 作 流 程 及 圖 示 關(guān)節(jié)點(diǎn) 細(xì)化執(zhí)行 控制點(diǎn) 流程圖 與客戶的技術(shù)溝通 和區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)理或業(yè)務(wù)內(nèi)勤一同與客戶溝通，并做好記錄，根據(jù)客戶的要求 和使用情況選擇適合的減速機(jī) 指導(dǎo)設(shè)計(jì)工程師設(shè)計(jì)正確的外形圖。 將外形圖發(fā)給區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)理或業(yè)務(wù)內(nèi)勤，供客戶確認(rèn) 。 做好溝通記錄 設(shè)計(jì)正確的外形圖 設(shè)計(jì) 每天根據(jù)市場(chǎng)部下達(dá)的外形圖，分配設(shè)計(jì)任務(wù)，及時(shí)準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)圖紙。 自查圖紙，簽字，加日期 ? 設(shè)計(jì)準(zhǔn)確，及時(shí)完成 ? 精確自查 校核 根據(jù)外形圖校核圖紙，簽字，加日期 精確校核 工藝 圖紙交工藝由工藝校核圖紙，并出工藝，簽字加日期。 由工藝設(shè)計(jì)合理的工藝路線和工序過程 交接 將圖紙和工藝交 給生產(chǎn)。 及時(shí)并提醒特殊 管理 全面管理、協(xié)調(diào)本部門工作，履行各崗位職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。 做好 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理和 JIT 精益管理工作。 公司安排的其他工作。 完善管理，及時(shí)溝通 崗 位 工 作 控 制 辦 法 根據(jù)與客戶的溝通記錄與外形圖和公司的新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，安排技術(shù)人員設(shè)計(jì)相應(yīng)的圖紙。 督促設(shè)計(jì)和工藝，貫徹執(zhí)行情況，跟蹤、處理出現(xiàn)的問題，避免停滯，做到 JIT 精益管理。 及時(shí)準(zhǔn)確下發(fā)圖紙，做到 OEC 工作法要求的“日事日清”“日清日高”。 對(duì)工作中出現(xiàn)的錯(cuò) 誤及時(shí)更正。 整理圖紙、文件，妥善保管到指定崗位，以備查閱。提高“ 5S 素養(yǎng)”。 聚焦現(xiàn)場(chǎng)操作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并改正。為公司提供全方位、系統(tǒng)化、精確的技術(shù)服務(wù)。 跟蹤國際和國內(nèi)新技術(shù)、新工藝的發(fā)展，并應(yīng)用到公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)中。 其它未盡事宜在工作中創(chuàng)造性解決。 與客戶溝通交流并記錄 安排技術(shù)人員出外形圖并校核，發(fā)給市場(chǎng)經(jīng)理或內(nèi)勤 根據(jù)市場(chǎng)部的外形圖分配設(shè)計(jì)任務(wù) 校核設(shè)計(jì)圖紙并簽字，加日期 工藝審查圖紙并出加工工藝 工藝和圖紙下發(fā)給計(jì)劃調(diào)度 整理圖紙并歸檔管理 崗 位 績 效 考 核 考核項(xiàng)目 考核標(biāo)準(zhǔn)及要求 考核權(quán)重 考核結(jié)果 扣分 得分 出勤 出勤天數(shù) 全勤 20% 缺勤天數(shù) 每缺勤一天扣 1 分 10% 遲到早退 遲到早退一次扣 分 10% 工作 作風(fēng)態(tài)度及職業(yè) 道德 主動(dòng)性 被檢查警告或投訴一次扣 分 3% 10% 責(zé)任心 被檢查警告或投訴一次扣 分 3% 紀(jì)律性 被檢查警告或投訴一次扣 分 3% 團(tuán)隊(duì)精神 被檢查警告或投訴一次扣 分 3% 違法、違紀(jì)、違規(guī) 被發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分 3% 工作 能力 學(xué)習(xí)力 不能完成學(xué)習(xí)要求或測(cè)試中不能取得合 格成績扣 1 分 2% 10% 檢討反思力 不能虛心面對(duì)問題，總找借口推委扯皮，每次扣 1 分 3% 執(zhí)行力 被檢查 警告或投訴一次扣 分 3% 溝通協(xié)調(diào)力 被檢查警告或投訴一次扣 分 3% 綜合管理能力 被檢查警告未執(zhí)行每次扣 分 4% 工 作 績 效 作業(yè) 績效 設(shè)計(jì)差錯(cuò)率 每差錯(cuò)一次扣 1 分 20% 60% 校核差錯(cuò)率 每差錯(cuò)一次扣 分 10% 設(shè)計(jì)、校核及時(shí)率 每停滯一次扣 分 10% 技術(shù)服務(wù)滿意度 被投訴一次扣 分 5% 資料及時(shí)歸檔率 被檢查警告未執(zhí)行每次扣 分 5% 管理 績 效 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理 每被檢查警告或投訴一次扣 分 5% 綜合管理 每被檢查警告或投訴一次扣 分 5% 匯總結(jié)果 100% 被考核人 監(jiān)督投訴人 考核評(píng)定小組（人） 總經(jīng)理 簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期： 技術(shù)部長崗位目標(biāo)管理與績效考核工作規(guī)程 崗位名稱 技術(shù)部長 職位代碼 所屬部門 技術(shù)部 文件狀態(tài) 職系 職等職級(jí) 工程師 直屬上級(jí) 總工程師 文件編號(hào) 崗位任職資格 自然條件 男性， 3040 歲，身體健康，精神面貌積極樂觀向上，無不良嗜好，無法律處罰記錄 社會(huì)屬性 大專以上文化水平，機(jī)械設(shè)計(jì)及制造專業(yè)或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，在機(jī)械設(shè)計(jì)和減速機(jī)設(shè)計(jì)方面有 5 年以上相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，會(huì)熟練應(yīng)用 CAD， CAXA， PROE 等相關(guān)畫圖軟件進(jìn)行設(shè)計(jì)，熟練使用 OFFICE 辦公軟件； 敬業(yè)，有責(zé)任心，辦事仔細(xì)，認(rèn)真 有良好的溝通能力、協(xié)調(diào)能力、能承受高強(qiáng)度工作壓力，具有良好團(tuán)隊(duì)合作精神 崗位工作目標(biāo) 作業(yè)目標(biāo) 準(zhǔn)確、及時(shí)、高效地按“日事日清、日清日高”的 OEC 工作法的要求完成各項(xiàng)崗位工作 工作失誤率降到“零” 管 理目標(biāo) 完成 5S 管理目標(biāo) 完成 JIT 精益生產(chǎn)管理目標(biāo) 準(zhǔn)確、高效交接相關(guān)崗位，確保實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 崗位工作內(nèi)容 按照客戶要求及公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)完成行星減速機(jī)設(shè)計(jì) 根據(jù)公司要求完成 PW， PN 和 WPN 系列產(chǎn)品設(shè)計(jì) 根據(jù)公司要求完成盤式 ID 系列產(chǎn)品設(shè)計(jì) 按照公司要求完成 PLF60 及 PLF80 拉齒減速機(jī)設(shè)計(jì) 按照公司要求設(shè)計(jì) PL50， PL70 和 PL90 系列減速機(jī) 認(rèn)真完成齒輪毛坯圖和齒圈毛坯圖的設(shè)計(jì)要求 按客戶要求畫外形圖及利安機(jī)電特殊法蘭和軸設(shè)計(jì) 根據(jù)客戶特殊要求完成異型減速機(jī)設(shè)計(jì) 認(rèn)真解決減速機(jī)使用過程中出現(xiàn)的問 題及客戶的要求 認(rèn)真回答客戶提出的關(guān)于減速機(jī)方面的問題及解決方案 崗 位 工 作 流 程 及 圖 示 關(guān)節(jié)點(diǎn) 細(xì)化執(zhí)行 控制點(diǎn) 流程圖 收到客戶的和同訂單 收到各個(gè)區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)理、業(yè)務(wù)內(nèi)勤或主管領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的合同訂單，認(rèn)真查看分析客戶訂單的減速機(jī)外形圖。 標(biāo)準(zhǔn)的減速機(jī)訂單或者以前曾經(jīng)生產(chǎn)過的減速機(jī)訂單直接由生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)圖紙。 客戶訂單減速機(jī)特殊或者是客戶特殊訂做的減速機(jī)或者是本公司沒有的新產(chǎn)品，進(jìn)行畫圖設(shè)計(jì)，滿足客戶要求。 根據(jù)國家《機(jī)械設(shè)計(jì)手冊(cè)》的標(biāo)準(zhǔn)和本公司 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)以及當(dāng)前現(xiàn)有的零部件情況，生產(chǎn)現(xiàn)狀，生產(chǎn)能力和生產(chǎn)水平進(jìn)行設(shè)計(jì) 訂單合的溝通和交流 客戶訂單中減速機(jī)出現(xiàn)問題或者是有疑問，不能滿足客戶要求。 首先與客戶所管轄的區(qū)域內(nèi)勤和經(jīng)理溝通，不能解決與客戶直接溝通。 根據(jù)機(jī)械設(shè)計(jì)手冊(cè)和本公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)前的零部件情況 同生產(chǎn)部的溝通交流 根據(jù)客戶的訂單和產(chǎn)品情況及時(shí)的與生產(chǎn)部溝通交流，盡量使公司的產(chǎn)品順利有序進(jìn)行，滿足客戶要求。 提前對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行工藝、原材料、工裝夾具、刀具準(zhǔn)備。 根據(jù)機(jī)械設(shè)計(jì)手冊(cè)和本公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)前的零部件情況以及生產(chǎn)中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 利安機(jī)電的產(chǎn)品設(shè)計(jì) 根據(jù)客戶的要求同本公司現(xiàn)有的產(chǎn)品及零部件作比較，做到盡可能的利用現(xiàn)有產(chǎn)品，特殊的重新設(shè)計(jì)出圖紙。 同客戶溝通交流，滿足客戶的要求。 根據(jù)公司現(xiàn)有蝸輪蝸桿減速機(jī)產(chǎn)品及樣本機(jī)械設(shè)計(jì)手冊(cè) 解決客戶問題 客戶分析解決減速機(jī)使用過程中出現(xiàn)的問題。 機(jī)械設(shè)計(jì)手冊(cè) 客戶電機(jī)樣本手冊(cè) 管理 按照客戶訂單完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，總工程師審核設(shè)計(jì)圖紙，下發(fā)給生產(chǎn)計(jì)劃。 對(duì)生 產(chǎn)上發(fā)現(xiàn)的圖紙問題及零部件加工中出現(xiàn)的問題及時(shí)修改處理。 公司安排的其他工作。 機(jī)械設(shè)計(jì)手冊(cè) 公司倉庫中的零部件 工作現(xiàn)場(chǎng) 崗位 工作 控制 辦法 ，明白客戶訂單減速機(jī)的要求。 。 ，圖紙經(jīng)總工程師審核下發(fā)。 OEC 工作法要求，做到“日事日清、日清日高”，以方便相關(guān)人員查閱。 ，分類分客戶管理圖紙，妥善保管以備查閱。 。 收到客戶訂單 審查圖紙與公司現(xiàn)有產(chǎn)品比較確認(rèn)圖紙 按照客戶訂單設(shè)計(jì)圖紙 審核圖紙簽字發(fā)給生產(chǎn)計(jì)劃 同生產(chǎn)部門溝通交流圖紙 整理管理 崗 位 績 效 考 核 考核項(xiàng)目 考核標(biāo)準(zhǔn)及要求 考核權(quán)重 考核結(jié)果 扣分 得分 出勤 出勤天數(shù) 全勤 20% 缺勤天數(shù) 每缺勤一天扣 1 分 遲到早退 遲到早退一次扣 分 工作 作風(fēng)態(tài)度及職業(yè) 道德 主動(dòng)性 被檢查警告或投訴一次扣 分 2% 10% 責(zé)任心 被檢查警告或投訴一次扣 分 2% 紀(jì)律性 被檢查警告或投訴一次扣 分 2% 團(tuán)隊(duì)精神 被檢查警告或投訴一次扣 分 2% 違法、違紀(jì)、違規(guī) 被發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分 2% 工作 能力 學(xué)習(xí)力 不能完成學(xué)習(xí)要求或測(cè)試中不能取得合 格成績扣 1 分 2% 10% 檢討反思力 不能虛心面對(duì)問題，總找借口推委扯皮，每次扣 1 分 2% 執(zhí)行力 被檢查警告或投訴一次扣 分 2% 溝通協(xié)調(diào)力 被檢查警告或投訴一次扣 分 2% 綜合管理能力 被檢查警告未執(zhí)行每次扣 分 2% 工 作 績 效 作業(yè) 績效 設(shè)計(jì)完成及時(shí)率 被檢查警告或投訴一次 15% 60% 設(shè)計(jì)完成差錯(cuò)率 每差錯(cuò)一次扣 分 8% 校核差錯(cuò)率 每差錯(cuò)一次扣 分 8% 設(shè)計(jì)校核停滯率 每差錯(cuò)一次扣 分 8% 資料歸檔及時(shí)率 被檢查警告或投訴一次 6% 技術(shù)服務(wù)滿意度 被檢查警告或投訴一次 5% 管理 績效 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理 每被檢查警告或投訴一次扣 分 5% 綜合管理 每被檢查警告或投訴一次扣 分 5% 匯總結(jié)果 100% 被考核人 監(jiān)督投訴人 考核評(píng)定小組（人） 總經(jīng)理 簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽 字： 日期： 簽字： 日期： 工藝裝備部長崗位目標(biāo)管理與績效考核工作規(guī)程 崗位名稱 工藝裝備部部長 職位代碼 所屬部門 技術(shù)部 文件狀態(tài) 職系 職等職級(jí) 直屬上級(jí) 總工程師 文件編號(hào) NS 崗位任職資格 自然條件 男性， 3050 歲，身體健康，精神面貌積極樂觀向上，無不良嗜好，無法律處罰記錄 社會(huì)屬性 大專以上文化水平，機(jī)械專業(yè)，有較好的語言溝通能力，能熟練使用繪圖軟件 敬業(yè)，有責(zé)任心，辦事仔細(xì)、認(rèn)真 有良好的溝通能力、協(xié)調(diào)能力、能承受高強(qiáng)度工作壓力，具 有良好團(tuán)隊(duì)合作精神 有十年以上機(jī)械加工設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn) 崗位工作目標(biāo) 作業(yè)目標(biāo) 準(zhǔn)確、及時(shí)、高效地按“日事日清、日清日高”的 OEC 工作法的要求完成各項(xiàng)崗位工作 勇于驗(yàn)證工