081225-五問企業(yè)文化咨詢之二(編輯修改稿)
2024-11-04 12:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 者做成了文字游戲，或者做成了稀里糊涂。局部雖不乏亮點(diǎn)，整體上卻難言成功；表面雖浮華亮麗，實(shí)質(zhì)上卻乏善可陳；講起來可以頭頭是道，捫心自問卻難以做到問心無愧。這是現(xiàn)實(shí)，也是無奈?！笆鞘裁础睂τ谄髽I(yè)文化、對于企業(yè)文化咨詢可能不是一個(gè)那么好回答的問題，不是一個(gè)短期內(nèi)能夠解決的問題。前面的道路漫長而艱難。第三篇：企業(yè)文化咨詢建議書企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目建議書一、企業(yè)文化咨詢的目的明確企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的終極目標(biāo)和社會(huì)責(zé)任；明確企業(yè)經(jīng)營理念、統(tǒng)一企業(yè)核心價(jià)值觀，統(tǒng)一員工思想；完善企業(yè)管理制度，增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力；統(tǒng)一企業(yè)經(jīng)營行為，統(tǒng)一員工行為；統(tǒng)一企業(yè)形象，提升企業(yè)品牌影響力；增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。二、企業(yè)文化咨詢的內(nèi)容企業(yè)文化診斷報(bào)告（PPT）企業(yè)文化理念體系（（WORD）員工手冊（（WORD）企業(yè)文化建設(shè)落地規(guī)劃（（WORD）提供企業(yè)文化培訓(xùn)輔助實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃三、企業(yè)文化咨詢的方式（一）對現(xiàn)有企業(yè)文化進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研和評估（二）對企業(yè)文化進(jìn)行傳承與創(chuàng)新精神文化的傳承與創(chuàng)新制度文化的傳承與創(chuàng)新1）查找現(xiàn)有制度不符合公司理念體系要求的相關(guān)內(nèi)容，提出改進(jìn)建議，促進(jìn)理念落地。2）基于企業(yè)文化理念落地的要求，通過制度梳理，解決制度“互相打架”的現(xiàn)象。3）既立足企業(yè)文化理念落地的需要，又考慮員工現(xiàn)有的執(zhí)行能力，梳理現(xiàn)有制度，提升制度的可操作性和執(zhí)行性。4）將企業(yè)倡導(dǎo)的文化理念落實(shí)到制度之中，形成強(qiáng)大的制度激勵(lì)和行為引導(dǎo)、約束機(jī)制。行為文化的傳承與創(chuàng)新根據(jù)企業(yè)新的文化理念體系，認(rèn)真審查企業(yè)現(xiàn)行的行為體系，診斷其中的主要問題，分別從領(lǐng)導(dǎo)行為和員工行為規(guī)范兩個(gè)層面，提出新的行為體系，并與制度體系互相匹配、互相支撐。物質(zhì)文化的傳承與創(chuàng)新根據(jù)企業(yè)新的文化理念體系，認(rèn)真審查企業(yè)現(xiàn)有的物質(zhì)文化體系，診斷其中的主要問題，分別從薪酬福利體系、員工工作環(huán)境和條件、產(chǎn)品形象、企業(yè)形象等方面進(jìn)行系統(tǒng)梳理，在企業(yè)原有的物質(zhì)文化體系的基礎(chǔ)上提出新的物質(zhì)文化體系，并與制度體系、行為體系互相匹配、互相支持。（三）輔助企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)四、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃（一）項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)間：2011年4月日至2011年8月 日。（二）項(xiàng)目將分三個(gè)階段：調(diào)研階段：時(shí)間為二周。幫助甲方形成文化建設(shè)氛圍，進(jìn)行關(guān)于企業(yè)文化現(xiàn)狀
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