081225-五問企業(yè)文化咨詢之二-文庫(kù)吧
2025-10-21 12:52 本頁(yè)面
【正文】 個(gè)目標(biāo)，在目前的現(xiàn)實(shí)和背景下似乎可以算是一個(gè)比較好的項(xiàng)目了：一是價(jià)值認(rèn)同，即能夠取得客戶發(fā)自內(nèi)心的價(jià)值認(rèn)同；二是組織改變，特別是使得領(lǐng)導(dǎo)人和組織的骨干力量能夠在理念、思維和行為上發(fā)生一定程度的改變；三是走上軌道，即能夠通過(guò)項(xiàng)目的開展使得客戶在企業(yè)文化的根本性問題上想明白，掌握基本的路徑、方法、工具并由此走上文化建設(shè)的正確軌道。第二篇：081225五問企業(yè)文化咨詢之一“五問企業(yè)文化咨詢”之一：是什么企業(yè)文化在許多情況下是說(shuō)不清道不明，企業(yè)文化咨詢就更是魚有魚道，蝦有蝦道，五花八門，不一而足。因而，探討企業(yè)文化和企業(yè)文化咨詢，首先需要回答“是什么”的問題，在這個(gè)問題上當(dāng)然不可能形成統(tǒng)一的理解和認(rèn)識(shí)，但我們卻不可以沒有自己的思考和求索。企業(yè)文化是什么？不同的人自然有不同的看法。就實(shí)踐中接觸的大量企業(yè)人士而言，比較有代表性的看法有這樣一些：精神憲章，典型者如華為，《華為基本法》對(duì)于中國(guó)企業(yè)界在對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)上具有開創(chuàng)性價(jià)值貢獻(xiàn)；心理契約，一些企業(yè)特別是一些新創(chuàng)企業(yè)更樂于將文化看作是組織成員共同認(rèn)同與遵循的一整套契約規(guī)則；統(tǒng)馭工具，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為員工是被駕馭的對(duì)象，也“順理成章”地將文化視為對(duì)員工思想進(jìn)行統(tǒng)治的工具；表面文章，還有一些企業(yè)將文化看作表面文章、臉上貼金的東西，熱衷于表面上、形式上的風(fēng)光熱鬧，熱衷于外在的華麗功名、自我展現(xiàn)?；谶@樣的認(rèn)識(shí)，實(shí)踐中急功近利、文化作秀、術(shù)而非道、老板文化、自我神化、有始無(wú)終等種種現(xiàn)象屢見不鮮。當(dāng)然隨著中國(guó)企業(yè)的整體成長(zhǎng)和進(jìn)步，優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)家的群體正在穩(wěn)健地?cái)U(kuò)大和成長(zhǎng)。在這方面，高居最具影響力的企業(yè)領(lǐng)袖之首的馬云是一個(gè)絕佳范例。記得以前看過(guò)聯(lián)想柳總的一個(gè)訪談節(jié)目，其中特別談到對(duì)馬云等新一代企業(yè)家在對(duì)企業(yè)文化的深層次認(rèn)識(shí)和把握上的高度贊賞。當(dāng)下眾多企業(yè)普遇經(jīng)濟(jì)危機(jī)之時(shí)，當(dāng)下阿里巴巴遭受重大影響之時(shí)，馬云卻已經(jīng)在全力思考和求索三個(gè)似乎讓人看不懂的問題：企業(yè)與人性的關(guān)系，人的本質(zhì)是什么，企業(yè)發(fā)展到最后到底為了什么？所以，對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)事實(shí)上取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的思想深度和戰(zhàn)略高度，企業(yè)文化的積淀和形成很大程度上來(lái)源于領(lǐng)導(dǎo)人的價(jià)值理念、戰(zhàn)略思考、思維方式與行為模式。這是目前企業(yè)文化咨詢中面臨的重要困境之一：由于領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)差異性很大，導(dǎo)致企業(yè)文化咨詢出現(xiàn)更大的差異性。實(shí)踐中當(dāng)然不乏能夠?qū)ζ髽I(yè)文化進(jìn)行深層次理解和把握的個(gè)案，但就整體而言，目前階段的文化咨詢更多地或者做成了表面文章，或
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