081225-五問(wèn)企業(yè)文化咨詢之二-wenkub
2024-11-04 12 本頁(yè)面
【正文】 戰(zhàn)略的有效互動(dòng)是支撐企業(yè)成長(zhǎng)的重要根基。一方面，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的制定起著重要的理念指引和思想支持的作用，同時(shí)企業(yè)文化是戰(zhàn)略實(shí)施的重要支持和保障；另一方面，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的深度洞識(shí)和把握在企業(yè)核心價(jià)值體系的形成中同樣具有不可或缺的重要作用。其三，文化是品牌的內(nèi)核所在。那么，文化咨詢的意義和價(jià)值究竟在哪里呢？我覺得同樣脫不出開拓視野、開動(dòng)腦筋、開啟命門的“三開”范疇。企業(yè)文化是什么？不同的人自然有不同的看法。在這方面，高居最具影響力的企業(yè)領(lǐng)袖之首的馬云是一個(gè)絕佳范例。實(shí)踐中當(dāng)然不乏能夠?qū)ζ髽I(yè)文化進(jìn)行深層次理解和把握的個(gè)案，但就整體而言，目前階段的文化咨詢更多地或者做成了表面文章，或者做成了文字游戲，或者做成了稀里糊涂。前面的道路漫長(zhǎng)而艱難。3）既立足企業(yè)文化理念落地的需要，又考慮員工現(xiàn)有的執(zhí)行能力，梳理現(xiàn)有制度，提升制度的可操作性和執(zhí)行性。（三）輔助企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)四、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃（一）項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)間：2011年4月日至2011年8月 日。與甲方各層面員工討論，征詢對(duì)企業(yè)文化咨詢方案的意見，深入討論企業(yè)管理問(wèn)題，達(dá)成共識(shí)。撰寫企業(yè)文化診斷報(bào)告（8萬(wàn)元）編制企業(yè)文化理念體系（16萬(wàn)元）編制員工手冊(cè)（8萬(wàn)元）制定企業(yè)文化建設(shè)落地規(guī)劃（10萬(wàn)元）提供企業(yè)文化培訓(xùn)（8萬(wàn)元）輔助實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃（8元）（二）付款方式：按項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度付款，即項(xiàng)目簽約當(dāng)日預(yù)付項(xiàng)目總金額的50%，咨詢方案確認(rèn)后支付40%，項(xiàng)目驗(yàn)收合格后付10%。，可以做好企業(yè)文化咨詢的工作嗎？他們的優(yōu)勢(shì)的美工設(shè)計(jì)，是創(chuàng)意，是熱情，這些當(dāng)然值得尊敬。，理念提煉環(huán)節(jié)的一種方法。其實(shí)，這是一個(gè)完全的誤區(qū)。轉(zhuǎn)載自 商幟咨詢第五篇：企業(yè)文化咨詢舉例企業(yè)文化咨詢（部分）一、理念：企業(yè)文化是在一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值體系基礎(chǔ)上形成的，具有延續(xù)性的、共同的認(rèn)知系統(tǒng)（形成組織效能的群體意識(shí)形態(tài)）。企業(yè)文化是團(tuán)隊(duì)成員間達(dá)成的團(tuán)隊(duì)心里契約。構(gòu)建文化基因，實(shí)現(xiàn)以價(jià)值觀為基礎(chǔ)的企業(yè)文化。確立和維護(hù)工作標(biāo)準(zhǔn)，并身先士卒，率先垂范（關(guān)注績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、正直誠(chéng)信）文化的傳承與繼任者的確定企業(yè)的核心與中堅(jiān)人才共同參與企業(yè)愿景與核心價(jià)值觀的制定提煉經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)教訓(xùn)、探尋方法、確立準(zhǔn)則、行為帶動(dòng)將核心價(jià)值觀融入制度建設(shè)和流程建設(shè)之中與員工進(jìn)行溝通、輔導(dǎo)并達(dá)成共識(shí)部門與團(tuán)隊(duì)氛圍建設(shè)與維護(hù)全體員工參
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