企業(yè)文化咨詢的案例-wenkub
2023-02-12 03:38:31 本頁面
【正文】 第二次創(chuàng)業(yè)階段，應(yīng)該將企業(yè)家行為轉(zhuǎn)化為職業(yè)經(jīng)理人行為，通過規(guī)范化運作避免企業(yè)家個人情結(jié)以及知識局限所可能釀成的企業(yè)悲劇。 ? 企業(yè)文化源于企業(yè)家精神與追求 ? 企業(yè)家的投機心態(tài)與企業(yè)家心態(tài) ? 企業(yè)家的境界與抱負封頂 ? 企業(yè)家自身的轉(zhuǎn)型是一個痛苦過程 8）為什么對國有企業(yè)而言，計劃經(jīng)濟體制時代所形成的文化對企業(yè)的影響最大，所造成的障礙也最大。 ? 組織變革與流程再造的本質(zhì)是文化變革 ? 組織變革與流程再造缺乏文化支持 4）為什么企業(yè)文化理念與行為嚴重背離（文化虛脫），為什么中國企業(yè)的制度成本高（心里契約的天然缺陷）。在這一點上，國際大牌的咨詢公司與和君創(chuàng)業(yè)不在一個層面上。 – “象”文化的提出 一、和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化典型咨詢案例 ? 《白沙文化發(fā)展綱要 – 白沙文化是白沙未來發(fā)展的依據(jù)，是所有咨詢項目中的重中之重、難中之難。 ——《人民日報》等數(shù)百家媒體評論 – “《華為基本法》至少給華為帶來了十個億的廣告價值。” ——任正非 ? 《華僑城憲章》 – “是中國國有企業(yè)探索內(nèi)部產(chǎn)權(quán)革命，進行深層次制度創(chuàng)新的綱領(lǐng)性文件” ——《經(jīng)濟日報》、中央電視臺等數(shù)十家媒體評論 一、和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化典型咨詢案例 ? 《邁普之道》 – “是探索中國民營中小高科技企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展道路的綱領(lǐng)性文件 – 《邁普之道》使我完成了從科研工作者到企業(yè)家思維的轉(zhuǎn)型。它既需要有大智慧、大思想，又要對白沙有深刻的理解，還要有力透紙背的文字表達能力。你們給和君創(chuàng)業(yè)的項目費給得太少，下一階段可以提醒他們多要點，不能虧待他們。 ? 文化沒有落地，文化停留在口號與時髦的詞匯上，導(dǎo)致文化虛脫 ? 心理契約的天然缺乏導(dǎo)致企業(yè)的制度成本高，企業(yè)行為與員工行為沒有自律機制 中國企業(yè)成長和發(fā)展的十個為什么 5） 為什么企業(yè)分權(quán)分利就分心。 ? 中國企業(yè)的計劃經(jīng)濟烙印影響深遠 ? “官本位”的認知系統(tǒng)及非人性化的人為秩序?qū)ζ髽I(yè)文化的影響 ? 中國傳統(tǒng)文化對企業(yè)的約束 中國企業(yè)成長和發(fā)展的十個為什么 9）為什么對于成功的企業(yè)而言，最大的敵人是自己？企業(yè)如何進行文化繼承與創(chuàng)新。這就是“權(quán)力智慧化”。 企業(yè)文化咨詢的特點 ? 1）對企業(yè)全面、深刻、系統(tǒng)的理解 – 系統(tǒng)思維：假設(shè)系統(tǒng)與結(jié)構(gòu)化思維 – 超企業(yè)家思維與低端員工的把握與認知 – 企業(yè)內(nèi)部運作機制與企業(yè)政
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