企業(yè)文化咨詢word版(編輯修改稿)
2024-09-17 17:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 化理念架構(gòu)設(shè)計?！ 。?）制定員工行為規(guī)范手冊：提出企業(yè)管理的天條和行為規(guī)范準則，用來指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)各類員工的行為和工作方式，全面實現(xiàn)企業(yè)員工隊伍的職業(yè)化?！ 。?）提出制度梳理與改進建議：主要集中在企業(yè)管理模式、組織結(jié)構(gòu)、職位管理、績效管理、薪酬和激勵機制等幾個大的領(lǐng)域，對與現(xiàn)有的文化理念相違背和抵觸的各項管理制度進行梳理，提出制度改善和整合的建議?！ ?．企業(yè)文化執(zhí)行和實施輔導(dǎo) 企業(yè)文化建設(shè)重在落實，文化必須真正落實到員工的觀念和行為之中，使員工在企業(yè)的價值觀、信念、信條達成共識，遵從共同的行為規(guī)范，提升企業(yè)績效。 **咨詢公司還將對企業(yè)文化的執(zhí)行與實施進行輔導(dǎo)與跟蹤。四、案例解讀：D房地產(chǎn)企業(yè)文化體系的構(gòu)建 D公司是北京市上世紀九十年代初成立的一家房地產(chǎn)公司，是從原有計劃體制經(jīng)過改制而形成的一家市場化得房地產(chǎn)開發(fā)與建設(shè)的公司，公司主要從事北京區(qū)域的經(jīng)濟適用房與商品房的建設(shè)，公司成立近20年來，企業(yè)文化理念尚未提煉、物質(zhì)層、制度層缺乏系統(tǒng)性，缺乏統(tǒng)一的員工行為準則與規(guī)范，品牌建設(shè)幾乎是空白，**公司應(yīng)X公司要求，對企業(yè)文化理念進行提煉并設(shè)計企業(yè)文化手冊、員工手冊、文化相關(guān)制度、等內(nèi)容。專家視角一：對D公司企業(yè)文化調(diào)研與診斷為了更加深入地了解X公司企業(yè)文化現(xiàn)狀，**公司通過訪談、問卷、資料分析、專家座談、行業(yè)標桿對比等方式，對X公司文化現(xiàn)狀重點從四類十二大項進行了診斷，四類指：
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