【文章內(nèi)容簡介】 府機(jī)關(guān)，行政上屬該市人民政府主管，業(yè)務(wù)上受該省對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會主管，負(fù)責(zé)該市進(jìn)出口企業(yè)的審批與管理工作。外經(jīng)貿(mào)委機(jī)關(guān)共有120人，其中在崗工作人員約80人，離退休人員約40人。設(shè)主任（處級）1人，副主任3人，正科長16人，副科長21人。按職能分，設(shè)16個科（室），有主任室、辦公室、政工室，工青婦（工會、共青團(tuán)、婦聯(lián)辦公室）、保衛(wèi)科、財(cái)會科、老干部科、審計(jì)科、外貿(mào)投資企業(yè)協(xié)會及貿(mào)易管理科等6個業(yè)務(wù)科。該外經(jīng)貿(mào)委下屬有20個國營進(jìn)出口公司及幾家提供配套服務(wù)的公司，行政上受外經(jīng)貿(mào)委直接領(lǐng)導(dǎo)，這些公司獨(dú)立經(jīng)營，核算，總經(jīng)理及副總經(jīng)理由機(jī)關(guān)任命。機(jī)關(guān)及這些公司構(gòu)成了該市外經(jīng)貿(mào)委系統(tǒng)。整個系統(tǒng)的核心領(lǐng)導(dǎo)層是外經(jīng)貿(mào)委黨委（7人），設(shè)書記1人（由外經(jīng)貿(mào)委主任擔(dān)任），副書記1人（由主管政工副主任擔(dān)任），其余分別由另外3位副主任、工會主席和政工科長擔(dān)任。系統(tǒng)重大事項(xiàng)的決策大多由黨委討論決定。隨想錄：以上案例的成功和失敗，都在于人力資源工作的職位分析和職位設(shè)計(jì)上?？茖W(xué)管理必須建立在詳盡的分析基礎(chǔ)之上。明確有效的職位分析和職位設(shè)計(jì)是有效管理的基礎(chǔ)。職位分析的目的是明確要完成的任務(wù)和完成任務(wù)的員工所需要的素質(zhì)，職位設(shè)計(jì)的目的是明確職位的內(nèi)容和工作方法，明確崗位和員工個人和職位之間的關(guān)系。職位設(shè)計(jì)需要說明工作應(yīng)該如何做才能最大限度提高組織效益，明確組織職務(wù)和責(zé)任所在，規(guī)定某個職位組長：梁倩儀的任務(wù)、責(zé)任、權(quán)利和在組織中和其他職位關(guān)系的過程。某市外經(jīng)貿(mào)委的職位分析和設(shè)計(jì)權(quán)責(zé)分明，A公司的工作職責(zé)和要求卻很不清晰，形成鮮明對比，也從不同方面反映了職位分析和設(shè)計(jì)在組織工作中的重要性。職位分析是組織中各項(xiàng)人力資源管理工作的基礎(chǔ)，就是建立人力資源管理制度的前提。好的職位分析可以為組織架構(gòu)的設(shè)置，人力資源規(guī)劃的制訂等工作提供科學(xué)依據(jù)，保證事務(wù)必定有人做，員工人盡其才，人事相宜，而且是組織其他各項(xiàng)人力資源工作，并且配合公司企業(yè)完成各項(xiàng)事務(wù)工作的基本工具。職位分析又稱為崗位分析，工作分析等，是指對某特定職位做出明確規(guī)定，并確定完成這一職位需要有什么行為的過程。職位分析又是通過一系列系統(tǒng)化程序，明確某個職位的工作性質(zhì)、任務(wù)、責(zé)任及執(zhí)行這些職位所需要具備的技能和知識的過程。職位分析的目的主要有兩個方面，一是弄清楚組織中每個職位的任務(wù)是什么，第二是明確職位對員工的要求。職位分析可以使得每一個員工職責(zé)分明，工作范圍明確，從而各司其職，避免重復(fù)勞動或者出現(xiàn)像案例一中各個員工權(quán)責(zé)不清，互相推諉，導(dǎo)致效率低下的問題。組長：梁倩儀第三篇：項(xiàng)目人力資源管理總結(jié)心得（定稿）《項(xiàng)目人力資源管理》總結(jié)與心得通過對《項(xiàng)目管理知識體系指南》中“項(xiàng)目人力資源管理”這一章節(jié)的學(xué)習(xí)，我了解到項(xiàng)目人力資源管理其實(shí)就是對包括組織、管理與領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的各個過程。在項(xiàng)目開始時指定一份人力資源計(jì)劃是相當(dāng)重要的，它會直接影響后續(xù)活動持續(xù)時間估算、預(yù)算的編制、范圍的界定以及相關(guān)計(jì)劃的指定。一份完整的人力資源計(jì)劃應(yīng)該包括項(xiàng)目角色與職責(zé)記錄、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖，以及人員招募和遣散時間表的人員配備管理計(jì)劃。一般來說，角色與職責(zé)記錄采用層級型、矩陣型和文本型的格式來了解項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的某人負(fù)責(zé)什么樣的工作；在使用項(xiàng)目資源和決策是有什么養(yǎng)的職權(quán)在整個項(xiàng)目活動中應(yīng)該旅行什么樣的職責(zé)（工作）；以及完成這個工作的團(tuán)隊(duì)成員需要什么樣的能力。此外，人際交往與組織理論也必不可少。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖其實(shí)是依托項(xiàng)目存在的一個臨時組織機(jī)構(gòu)圖，從整體上用圖形的方面展示項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和明確匯報(bào)關(guān)系，讓大家都知道有哪些成員在參與這個項(xiàng)目以及他們所處的位置。員配備管理計(jì)劃則是一份指導(dǎo)性的計(jì)劃，前面的內(nèi)容都可以看作是說明性內(nèi)容，而從它這里開始指導(dǎo)你怎么做。包括了人員的招募、資源日歷、人員遣散計(jì)劃、培訓(xùn)需要、相關(guān)的認(rèn)可與獎勵、策略的合規(guī)性和安全性等。在制定完人力資源計(jì)劃后，緊接著就要開始準(zhǔn)備組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。其中人員分派有所不同，所以把組建的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分成四個不同類型：預(yù)分派——即團(tuán)隊(duì)成員為事先選定者；談判類——通過與職能經(jīng)理、組織中其他項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、外部組織、賣方、供應(yīng)商及承包商等進(jìn)行談判完成人員分派；招募類——即通過外部獲得所需的服務(wù)；虛擬團(tuán)隊(duì)——通過電子通訊工具將具有共同目標(biāo)，但在完成角色任務(wù)過程中很少或沒有時間面對面工作的一群人集合組建團(tuán)隊(duì)。如果說團(tuán)隊(duì)的組建是個開始，那么團(tuán)隊(duì)的建設(shè)就是開始后的第一步，也是尤為關(guān)鍵的一步。組建的團(tuán)隊(duì)只能稱得上是一群人，嚴(yán)格上還不能算做一個團(tuán)隊(duì)。而組建團(tuán)隊(duì)就是講這群人整合成一個整體，一個團(tuán)隊(duì)。任何團(tuán)隊(duì)都要經(jīng)過以下幾個階段：形成階段、震蕩階段、規(guī)范階段、成熟階段和解散階段。其中形成階段的特點(diǎn)是防衛(wèi)、有禮貌、有保留、客觀；震蕩階段的特點(diǎn)是攻擊、爭吵、沖突、否決、小圈子；規(guī)范階段的特點(diǎn)是有組織、技能提高、自主解決問題、自主化解沖突；成熟階段的特點(diǎn)是合作、高效、互相信賴、主動幫助、有集體感和榮譽(yù)感等；解散階段就是團(tuán)隊(duì)完成了所有工作后成員離開項(xiàng)目。了解以上各階段的特點(diǎn)后，我們都需要在這不同過程中通過對團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)的同時，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)績效評價(jià)，進(jìn)行有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理，來引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)入下一個階段。在團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理中，通過觀察和交流，隨時了解團(tuán)隊(duì)成員的工作和態(tài)度，并在項(xiàng)目過程中進(jìn)行績效評估。且在這過程中，更多的強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系技能與沖突解決能力，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及組織中應(yīng)扮演沖突協(xié)調(diào)人的角色。其實(shí)，人際關(guān)系技能也是一項(xiàng)軟技能，包括領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和有效的決策。而對于沖突，它因團(tuán)隊(duì)而存在，我們需要最終去解決，任何回避、緩解、妥協(xié)、強(qiáng)迫的方式都不是最終的解決方式。解決沖突應(yīng)該著眼于當(dāng)前的而非已經(jīng)發(fā)生的問題，面對并解決問題是沖突最好的解決辦法，以一種“取舍”的態(tài)度進(jìn)行公開對話。以上就是我對“項(xiàng)目人力資源管理”這一章節(jié)的理解與總結(jié)，通過這次學(xué)習(xí)，我知道了更多的知識也懂得了許多道理，受益匪淺。第四篇：論文準(zhǔn)備項(xiàng)目人力資源管理論文項(xiàng)目的人力資源管理提綱摘要2010年5月，我參與了A省人民醫(yī)院LIS檢驗(yàn)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的建設(shè)，并擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的工作，整個項(xiàng)目投資近200萬元，建設(shè)工期為5個月。本文結(jié)合我的實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)就項(xiàng)目人力資源管理作了介紹，并從以下3點(diǎn)展開論述 ：重視人力資源計(jì)劃的編制；以人為主，但不以個人為主，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)；人力資源的負(fù)荷和平衡的調(diào)節(jié)。在進(jìn)行有效的項(xiàng)目人力資源管理以后，既提高了個人的技能，又提高了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力，同時保持了較低的員工流動率，為項(xiàng)目的按時、保質(zhì)保量完成起到了重要的作用。同時對項(xiàng)目人力資源過程中不足和需要改進(jìn)的地方作了總結(jié)。正因?yàn)樵陧?xiàng)目人力資源管理方面控制工作做得比較到位，2010年9月，該項(xiàng)目順利建設(shè)完成，并在A省人民醫(yī)院正式上線運(yùn)行，目前十分穩(wěn)定。正文，在信息系統(tǒng)項(xiàng)目中人力資源起到的作用，人力資源管理的主要內(nèi)容。，從以下幾點(diǎn)展開論述。人力資源計(jì)劃編制。，考慮人員需求，如何獲取、分配、釋放人力資源。,如何在不同階段控制人員投入。以人為主，但不以個人為主，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。，每個環(huán)節(jié)都相互依賴。舉例在項(xiàng)目中如何使用不同管理風(fēng)格管理人員