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第10章項(xiàng)目人力資源管理(存儲版)

2024-11-04 12:27上一頁面

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【正文】 成功。在前段時間的軟件編碼階段階段,為了加快進(jìn)度,醫(yī)院方面要求多個模塊同時進(jìn)行編碼設(shè)計;原計劃是按照計劃進(jìn)度進(jìn)行的,人員配備是2個系統(tǒng)集成工程師、3個軟件開發(fā)工程師、1個培訓(xùn)人員,這是就只能增加人力資源以滿足施工進(jìn)度的要求。這部電影的意旨在于從一個批判者的角度,揭露資本家瘋狂剝削工人以更大限度地獲取剩余價值以及這樣一種生產(chǎn)方式對人性的壓抑和摧殘。這些影像無不反映了機(jī)器時代所帶來的恐懼與打擊。而對于雇主和雇主賜予的工作則要以尊敬的心來面對,絕不可怠忽職守,就像卓別林在逃避警察追緝時還不忘打卡,或是桌別林開始瘋癲后,其身旁的友人一方面要制止他,但在機(jī)器開始運(yùn)轉(zhuǎn)時仍反射性的回到崗位上等等,太多例子是在描寫當(dāng)時體制下的人們,一舉一動皆不需思考,只要像機(jī)器一樣就好。工人的工作積極性乃至身心都遭到了嚴(yán)重的挫傷。此時,管理科學(xué)在生產(chǎn)上的應(yīng)用達(dá)到了極致,工人被緊密地結(jié)合在機(jī)器周圍,高度熟練的進(jìn)行單調(diào)乏味的簡單勞動。這樣可怕的議題在幽默詼諧的手法呈現(xiàn)下更顯諷刺與無奈,諷刺的是要述說的事件雖然嚴(yán)重且可怕,但卻可以用輕松的方式讓觀眾接受,顯示出那種強(qiáng)威式(資本家的蠻橫)的控制手法根本是多余的。二、影片內(nèi)容(1)影片描寫的是人和機(jī)器的沖突。在今后的項(xiàng)目中我會充分重視到人力資源行政管理的重要性和必要性,為每一個員工應(yīng)有的福利、薪資待遇作最大的爭取,提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力、穩(wěn)定性和向進(jìn)心,為項(xiàng)目的成功打下良好的基礎(chǔ)。項(xiàng)目前期主要是做需求分析和系統(tǒng)架構(gòu),所以系統(tǒng)分析人員和系統(tǒng)架構(gòu)人員,調(diào)研員是這個項(xiàng)目中投入最多的時候。在第一里程碑合同談判階段那么投入的就是合同談判人員,有時還有要求公司高層支援合同談判專家;在第二里程碑需求調(diào)研階段投入的就是系統(tǒng)分析人員和調(diào)研人員。LIS檢驗(yàn)信息系統(tǒng)是一個龐大而又復(fù)雜的系統(tǒng)工程,其涉及軟件開發(fā)、設(shè)備采購和系統(tǒng)集成幾個方面,同時也需要流程再造、標(biāo)準(zhǔn)化方面的人才。建立了一個可以存儲A省人民醫(yī)院檢驗(yàn)信息、儀器管理信息、財務(wù)管理信息以及運(yùn)營管理信息的的綜合中心數(shù)據(jù)庫,開發(fā)了檢驗(yàn)工作站、醫(yī)生護(hù)士工作站、試劑管理子系統(tǒng)以及綜合管理等系統(tǒng),搭建了千兆以太網(wǎng)的高速網(wǎng)絡(luò)平臺,確保實(shí)現(xiàn)不同應(yīng)用操作平臺的集成、異構(gòu)數(shù)據(jù)庫的集成,達(dá)到數(shù)據(jù)共享,應(yīng)用集成。在進(jìn)行有效的項(xiàng)目人力資源管理以后,既提高了個人的技能,又提高了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力,同時保持了較低的員工流動率,為項(xiàng)目的按時、保質(zhì)保量完成起到了重要的作用。人力資源計劃編制。以上就是我對“項(xiàng)目人力資源管理”這一章節(jié)的理解與總結(jié),通過這次學(xué)習(xí),我知道了更多的知識也懂得了許多道理,受益匪淺。任何團(tuán)隊(duì)都要經(jīng)過以下幾個階段:形成階段、震蕩階段、規(guī)范階段、成熟階段和解散階段。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖其實(shí)是依托項(xiàng)目存在的一個臨時組織機(jī)構(gòu)圖,從整體上用圖形的方面展示項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和明確匯報關(guān)系,讓大家都知道有哪些成員在參與這個項(xiàng)目以及他們所處的位置。職位分析又是通過一系列系統(tǒng)化程序,明確某個職位的工作性質(zhì)、任務(wù)、責(zé)任及執(zhí)行這些職位所需要具備的技能和知識的過程??茖W(xué)管理必須建立在詳盡的分析基礎(chǔ)之上。外經(jīng)貿(mào)委機(jī)關(guān)共有120人,其中在崗工作人員約80人,離退休人員約40人。外經(jīng)貿(mào)委機(jī)關(guān)共有120人,其中在崗工作人員約80人,離退休人員約40人。我們相信,只要公司的每個崗位不是根據(jù)那些雇員自己報告說他們的工作職責(zé)有哪些,也不是根據(jù)含糊不清的規(guī)定或口頭命令來實(shí)施的,而是根據(jù)詳細(xì)的職務(wù)描述來確保每個人的職責(zé),確保所有的工作職責(zé)都落實(shí)到人頭,做到有據(jù)可依、有據(jù)必依,使公司的職務(wù)分析做扎實(shí)、做到位,這就能夠讓企業(yè)高效、和諧地運(yùn)轉(zhuǎn),讓企業(yè)的利益處在最大化。總之,該公司的人力資源管理還處在非常初級的階段,這不能不說是個失敗。小楊聽后心里很不舒服,但有覺得小王講的有些道理,于是他又跑到乙車間去了解情況,誰知乙車間的人卻說:那些東西是甲車間的人干的,應(yīng)該由他們處理。第二篇:人力資源管理項(xiàng)目報告人力資源管理專題第一講問題案例:究竟是誰的錯A公司是一個生產(chǎn)汽車零配件的中型公司。也就是說在特定的時間內(nèi)分配給某項(xiàng)工作的資源超過了項(xiàng)目的可用資源,這就叫做資源超負(fù)荷。也就是讓大家都冷靜下來,先把工作做完。對這種雙重匯報關(guān)系的有效管理通常是一個項(xiàng)目成功的關(guān)鍵,也是項(xiàng)目經(jīng)理的基本職責(zé)。第六,相互信任,善于總結(jié)和學(xué)習(xí)。、消極的、不愿意為公司付出勞動。越早進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)就越有效果。(RAM)被用來表示需要完成的工作和團(tuán)隊(duì)成員之間的聯(lián)系。:組織計劃編制、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。這一群組可以稱為核心小組、執(zhí)行小組或領(lǐng)導(dǎo)小組。:活動資源估計、環(huán)境和組織因素、項(xiàng)目管理計劃:組織結(jié)構(gòu)圖和職位描述(包括層次結(jié)構(gòu)圖、矩陣圖、文本格式的角色描述、項(xiàng)目計劃的其他部分)、人力資源模板、人際網(wǎng)絡(luò)、組織理論(WBS)、組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)、資源分解結(jié)構(gòu)(RBS)。:l 提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的個人技能,以提高他們完成項(xiàng)目活動的能力l 提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的信任感和凝聚力,以通過更好的團(tuán)隊(duì)合作提高工作效率:在工作負(fù)擔(dān)不平衡的情況下幫助其他人,按照適合個人偏好的方式去交流,共享信息和資源。類似于馬斯洛的三個最低的需求即生理、安全和社會需求;二是激勵需求,類似于馬斯洛的自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需求,積極的激勵行為會使員工努力積極地工作,以達(dá)到公司的目標(biāo)和員工自我實(shí)現(xiàn)的滿足感和責(zé)任感。:第一,是團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)明確,成員清楚自己工作對目標(biāo)的貢獻(xiàn);第二,團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)清晰,崗位明確;第三,有成文或習(xí)慣的工作流程和方法,而且流程簡明有效;第四,項(xiàng)目經(jīng)理對團(tuán)隊(duì)成員有明確的考核和評價標(biāo)準(zhǔn),工作結(jié)果公正公開、賞罰分明;第五,組織紀(jì)律性。:l 提高個人技能,可以使專業(yè)人員更高效地完成所分配的任務(wù)l 提高團(tuán)隊(duì)能力,可以幫助團(tuán)隊(duì)更好地共同工作l 較低的員工流動率:l 對團(tuán)隊(duì)成員要有耐心、友好,認(rèn)為他們都是最好的l 解決問題而不是責(zé)備人l 召開經(jīng)常性的、有效的會議l 把項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動計劃到項(xiàng)目計劃中去,來幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和其他的項(xiàng)目干系人更好地相互了解,使項(xiàng)目建設(shè)活動變得有趣而又不是強(qiáng)制性的l 教育培養(yǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員,鼓勵他們互相幫助,認(rèn)識并提供培訓(xùn)以幫助個人和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成為一個更有效的整體l 認(rèn)可個人和團(tuán)隊(duì)的成績l 盡早地進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè),在整個項(xiàng)目生命周期中進(jìn)行持續(xù)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè),又向項(xiàng)目經(jīng)理匯報時,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理就變得很復(fù)雜。一般求同存異要求保持一種友好的氣氛,但是避免了解決沖突的根源。資源柱狀圖配合現(xiàn)有項(xiàng)目分配的資源情況,可以反映出某個員工或者小組是否超出他們的負(fù)荷。最后,資源平衡還可以提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體士氣,因?yàn)槿藗兿矚g工作穩(wěn)定。他還說:要清理可以,但工作量增加了,工資待遇也應(yīng)提高。出了問題,互相推諉,有了好事,爭相邀功,因此,公司的士氣低落,效率低下。員工我行我素,是嚴(yán)重抵銷企業(yè)管理效能和影響企業(yè)整體利益的。 :某市外經(jīng)貿(mào)委的職位分析某市對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會是一個處級政府機(jī)關(guān),行政上屬該市人民政府主管,業(yè)務(wù)上受該省對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會主管,負(fù)責(zé)該市進(jìn)出口企業(yè)的審批與
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