【文章內(nèi)容簡介】 、愿景和理念。原則是我能做哪些貢獻(xiàn)？為了達(dá)成整體目標(biāo)，如何激勵他人做出貢獻(xiàn)？目標(biāo)在于提高整體績效。選用高層管理者時，應(yīng)注重出色的績效和正直的品格。卓有成效的管理者應(yīng)知道，沒有人能永無過失。人無完人，即使最有能力的人也有弱點。要關(guān)心一個人能做什么，而不是不能做什么。充分集中人員的知識和技能，利用這些優(yōu)勢達(dá)成組織的目標(biāo)。知道增進(jìn)溝通的重要性，有選擇地搜集需要的信息。知道有些事物不能被量化，而過多的信息會導(dǎo)致混淆和混亂。只做有效的決策?！队行д吖芾怼芬砸环N非常簡明實用的方式描述了如何進(jìn)行時間管理的方法，總結(jié)了時間管理的精髓。它的課題是我們每個人都要面對的，即自我管理。盤點自身的資源，投入到有價值的事情，創(chuàng)造某些附加值。生命給了我們什么資源呢？時間！我們的一生就是對時間的支出。要事優(yōu)先，也就是分出工作任務(wù)的先后次序，是和時間管理關(guān)系比較密切的話題之一。能從眾多的任務(wù)中進(jìn)行分解篩選，通過授權(quán)或其他方式排除該親力而為的工作，是管理者必須具備而且要表現(xiàn)優(yōu)秀的一種能力，讀后感《有效管理者讀后感》。管理的層次越高，任務(wù)越多越重，越顯現(xiàn)出這種能力的重要性。如果我們看到某位管理者每天都被下屬包圍著，那么要不就是授權(quán)沒做好，要不就是下屬的工作能力太差。一次只做一件事情。不管學(xué)習(xí)、工作或生活，我們可以在一段時間內(nèi)安排多項任務(wù)，但是在特定的時間我們只能面對和感受一個。心猿意馬就不能投入，最終也發(fā)現(xiàn)不了自己的價值。這可以讓我們做到既有效，而且高效。此外，我們能貢獻(xiàn)什么，應(yīng)該是每個人都需要時常思考的問題。自己是否真的想在組織中有所發(fā)展，還是只是為了生存而工作。如果對于分配給我們的每一項工作，我們都能想到這份工作的分配者的意圖并努力使自己的工作超出他的期望，那么我們一定能夠得到很好的發(fā)展空間和成長的機(jī)會。摘抄精典句子：管理者，就必須卓有成效。認(rèn)識你的時間，只要你肯，就是一條卓有成效之路。卓有成效是可以學(xué)會的。卓有成效是一種習(xí)慣，是不斷訓(xùn)練出來的綜合體。一個重視貢獻(xiàn)的人，為成果負(fù)責(zé)的人，不管他職位多卑微，他仍屬于“高層管理者”。有效的管理者在用人所長的同時，必須容忍人之所短。有效的管理者用人，是著眼于機(jī)會，而非著眼于問題。我們該知道運用自己上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關(guān)鍵。有效的管理者會順應(yīng)自己的習(xí)性，不會勉強(qiáng)自己。有效的管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。1管理者的一項具體任務(wù)就是要把今天的資源投入到創(chuàng)造未來中去。1有效的管理者打算做一項新的業(yè)務(wù)，一定先刪除一項原有的業(yè)務(wù)。1“專心”是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。1有效的管理者不做太多的決策，他們所做的，都是重大的決策。1有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧；要的是好的決策，而不是巧的決策。第三篇：培訓(xùn)管理者的五項修煉管 理 者 的 五 項 修 煉——高效主管七劍管理系列之一主講：朱越民2008年8月30日第一項 管理者的角色定位關(guān)于管理古意：管——鑰匙；理——雕琢管人理事，管事理人管理的定義：為實現(xiàn)既定目標(biāo)，在一定的環(huán)境下，通過計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，有效利用、配置各種資源、實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。管理的職能：計劃（確定目標(biāo)和戰(zhàn)略，開發(fā)分層計劃以協(xié)調(diào)目標(biāo)）、組織（決定需要做什么、怎么做、由誰去做）、領(lǐng)導(dǎo)（指導(dǎo)和激勵所有參與者以及指導(dǎo)沖突）、控制（對活動進(jìn)行監(jiān)控以確保按計劃執(zhí)行）→實現(xiàn)組織宣稱的目標(biāo)管理者的角色定位管理者應(yīng)該當(dāng)最好的教練，把最好的方式、方法、技巧教給下屬或員工，而不是去當(dāng)一個警察，只是指出他們不對的地方或?qū)覍沂┮蕴幜P。高明的管理者不是想辦法處理犯錯誤的員工，而是讓員工沒辦法犯錯誤。問題背后的問題更重要。不同層級管理者的定位每個人都住在自己建造的房子里。高層：搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍中層：承上啟下、控制監(jiān)督基層：執(zhí)行、貫徹、落實不同管理層級需要的技能⑴概念技能：是指綜觀全局、認(rèn)清形勢、洞察企業(yè)與環(huán)境要素間相互影響和相互作用的復(fù)雜性的能力； ⑵人際關(guān)系技能：是指與處理人際關(guān)系有關(guān)的技能，即理解、激勵他人并于他人共事的能力；⑶技術(shù)技能：是指使用某一專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有關(guān)的程序、技術(shù)、知識和方法，完成組織任務(wù)的能力。管理者的職業(yè)化精神敬業(yè) 專業(yè) 事業(yè)管理者尤其是高層管理者是幫助老板實現(xiàn)夢想的人。唐駿 從聯(lián)想到盛大 10億 身價最高的CEO第二項 管理者的心態(tài)心態(tài)一：不是不可能，只是暫時沒有找到方法約翰庫緹斯 偉大的激勵者一個極不健全的人，做到了世上幾乎沒有可能的事?？吹剿?，讓每個健全人無不愧然。與他相比，我們無不是擁有百萬財富的人。九點連線的游戲一切皆有可能心態(tài)二：我是一切的根源ABC情緒理論：我們的情緒主要根源于我們的信念以及我們對生活情境的評價與解釋。Antecedent 前因Belief 信念Consequence 后果結(jié)論：事物的本身并不影響人，人們只受對事物看法的影響。（叔本華）心態(tài)三：決心決定成功蘇格拉底的故事追求目標(biāo)要與求生的欲望一樣強(qiáng)烈！100％的成功＝100％意愿100％方法100％行動（為什么不是“＋”而是“”）上下同欲則勝心態(tài)四：每天進(jìn)步一點點一個馬蹄釘?shù)墓适?蝴蝶效應(yīng)細(xì)節(jié)決定成敗……≈311……1＝1……≈心態(tài)五：山不過來，我就過去工作的主動性——當(dāng)客觀環(huán)境無法改變的時候，你就改變自己。失敗者找理由，成功者找方法失敗者等事做，成功者找事做第三項 責(zé)任高于一切內(nèi)在的價值觀決定了外在的行為。智商、情商、逆商（跌倒了爬起來）責(zé)任的定義：職責(zé)＋任務(wù)。責(zé)任就是分內(nèi)應(yīng)做的事。天下興亡，匹夫有責(zé)／企業(yè)成敗，我的責(zé)任我負(fù)責(zé)，我成長：事情越多，越能表現(xiàn)你的重要；困難越多，越能表明你的能力一個人如果連剩余價值都沒有，那他還會有價值嗎？從小開始責(zé)任的教育推卸責(zé)任的口頭禪尤其忌諱：這不是我的事／這不是我的錯／這不能怪我／我沒有能力負(fù)責(zé)任／我一個人負(fù)責(zé)任沒用 你可以不對公司負(fù)責(zé)任，但你應(yīng)該對自己負(fù)責(zé)任。（三星）第四項 時間管理忙——?！な裁词菚r間？——時間就是過去、現(xiàn)在、未來窮人和富人共同的財富——一天24小時一般人時間管理失敗的原因：認(rèn)為將每天時間排得滿滿就算是好的時間管理；沒有達(dá)到目標(biāo)的步驟，都是徒勞的。正確的時間管理的概念：把時間用在對自己有益的事件上；時間管理就是要讓流程更有產(chǎn)能，而不是更無能；要有符合人性化、有效用的時間管理工具。時間管理：就是用最短的時間達(dá)成最高的目標(biāo)，實現(xiàn)均衡的人生。時間管理就是——控制事情、管理自己的行為、安排工作的先后次序時間管理的方法工具：——緊急且重要（親自處理，如：突發(fā)事件、突然來訪的客人、有限期的任務(wù)、參加指定的會議）、不緊急但重要（計劃性處理，如：預(yù)防工作、制定工作計