柔性管理者的艱鉅任務(wù)(編輯修改稿)
2025-03-22 04:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ： ? 溝通結(jié)果： 與被裁員的 15位員工建立起親切感，員工尊重公司的決定。 ? 幾個(gè)月之後，公司有機(jī)會(huì)重新聘回其中部分員工時(shí)，每一位都願(yuàn)意回到公司，包括那些已經(jīng)找到工作的人。 7 部門(mén)的轉(zhuǎn)戾點(diǎn) ? 轉(zhuǎn)變?cè)颍? 代表高層傳遞了兩個(gè)訊息： ，維持業(yè)務(wù)運(yùn)作與保持穩(wěn)定 ，視為一項(xiàng)令人感到遺憾的事 「諸如開(kāi)放與敏銳這類(lèi)柔性特質(zhì)，對(duì)於企業(yè)成功的重要性，絲毫不亞於領(lǐng)袖魅力、積極進(jìn)取和自以為是等剛性特質(zhì)」 8 案例二背景 ? 1970年代早期： ? 作者擔(dān)任 西屋汽渦輪機(jī)部門(mén) (Steam Turbine Division)的副總裁 ? 雙方： 作者當(dāng)時(shí)主管： 金 ?卡塔畢安尼 (Gene Cattabiani) 時(shí)薪工人代表： 電器工人工會(huì) (Union of Electrical W
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