【文章內(nèi)容簡介】 期利益所左右，企業(yè)經(jīng)營變成 游擊戰(zhàn) ， 打一槍換個地方 ，結(jié)果企業(yè)卻 在運動中消滅了自己 。企業(yè)戰(zhàn)略一旦付諸實施，企業(yè)就必須立足長遠，把資源集中在既定的戰(zhàn)略上，培養(yǎng)核心競爭力，開發(fā)核心產(chǎn)品。唯有如此，企業(yè)才能獲得長期利益，真正做大做強。Page61*企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略陷阱： 事后諸葛亮現(xiàn)象不管你制定企業(yè)戰(zhàn)略時考慮得多么全面、周詳，由于市場環(huán)境瞬息萬變，你總會感到 變化大于計劃 。因此適時地、客觀地、高效地對正在實施的戰(zhàn)略進行評價，并據(jù)此采取相應(yīng)行動，無疑是保證企業(yè)實現(xiàn)既定目標的必要條件企業(yè)常見的做法差距與不足v不少企業(yè)習(xí)慣于到年末，甚至是只有到發(fā)生重大問題時，才考慮進行戰(zhàn)略評價。近幾年，國內(nèi)企業(yè)比較流行在經(jīng)營出現(xiàn)嚴重挫折以后，才回過頭來審視企業(yè)戰(zhàn)略，總結(jié)出 “ 幾大反思 ” 、 “ 幾大懺悔 ” 等等v其實，企業(yè)戰(zhàn)略出現(xiàn)危機并非是一朝一夕的事，往往都有一段 潛伏期 。在 潛伏期 的早期階段，企業(yè)經(jīng)營者也大都有所察覺，但由于尚未出現(xiàn)嚴重偏差，不易引起經(jīng)營者的重視。由于未能及時進行戰(zhàn)略評價，找出問題所在并采取相應(yīng)的糾正措施，當企業(yè)外部或內(nèi)部出現(xiàn)某種 誘因 時，戰(zhàn)略危機總爆發(fā)就在所難免了。如 三株 僅僅因為與消費者的一樁官司就使企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)重大挫折，便是一例戰(zhàn)略評價活動應(yīng)當持續(xù)地進行，而不只是在特定時期的期末或在發(fā)生了問題時才進行Page62*企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略陷阱： 見樹不見林現(xiàn)象在紛繁復(fù)雜的市場環(huán)境中，敏銳的洞察力和前瞻力是企業(yè)生存發(fā)展的基本前提?！耙蝗~障目，不見泰山 ”是企業(yè)發(fā)展中常見的失誤企業(yè)常見的做法差距之二v一方面，企業(yè)在進行戰(zhàn)略評價時，容易片面強調(diào)短期的財務(wù)指標，如投資收益率、股本收益率、銷售增長率、市場份額等，忽視長期發(fā)展指標。v絕大多數(shù)財務(wù)指標都是短期指標，如此一來，導(dǎo)致企業(yè)長期發(fā)展目標勢必得不到保障，短時期的 “ 績優(yōu) ” 后迅速迷失方向借鑒v另一方面，企業(yè)在進行戰(zhàn)略評價時，容易忽視質(zhì)量指標。很多數(shù)量指標會因使用的會計方法不同而得出不同的結(jié)果，因此，質(zhì)量指標在戰(zhàn)略評價中就顯得非常重要。如缺勤率、調(diào)動率、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率、員工滿意度等等都是影響績效的重要因素v《 財富 》 雜志每年對 25個產(chǎn)業(yè)的企業(yè)進行評價，采用關(guān)鍵的 8項評價指標包括：管理質(zhì)量，創(chuàng)新性，產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，長期投資價值，財務(wù)狀況，對社區(qū)和環(huán)境義務(wù)的履行，吸引、培養(yǎng)和保留人才的能力，對公司資產(chǎn)的使用Page63*企業(yè)戰(zhàn)略管理盲人摸象Page64*企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略陷阱： 航母情結(jié)Page65*企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略陷阱： 航母情結(jié)——“ 把小舢板焊接成航空母艦 ”缺乏協(xié)調(diào)難以形成 “有機體 ”和核心競爭能力資源及運用資源的能力相適應(yīng)—— 對象錯覺 美國 1998年有 185家企業(yè)進入世界 500強，在 500強的背后有 2023萬家中小企業(yè)的支持Page66*企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略陷阱： 東施效顰Page67*企業(yè)戰(zhàn)略管理成功是失敗之母 —— 研究失敗 北京紅高粱快餐公司十大反思反思 1：成長策略選擇錯誤。把小企業(yè)當大企業(yè)運作，全線出擊，四面投資，撒大網(wǎng)撈小魚，徒勞無功，使企業(yè)運作困難。反思 2：對財務(wù)管理的不正確管理，必將導(dǎo)致企業(yè)危機。反思 3：沒有建立利潤管理體系，各種資源不能有效、統(tǒng)籌運用，因而造成財務(wù)資源不足，發(fā)展步履艱難。反思 4：沒有準備好資金時，項目就輕易啟動，結(jié)果總是把一分錢當三分錢用，造成企業(yè)財務(wù)困難。Page68*企業(yè)戰(zhàn)略管理反思 5：過分追求 “碼頭 ”效應(yīng)，把錢更多地投到地皮上，結(jié)果為業(yè)主打工，店鋪不賺錢，導(dǎo)致財務(wù)狀況惡化。反思 6：過分擴大品牌的作用，認為只要品牌有名就能賺錢，致使企業(yè)犯了名牌 “速成論 ”和 “萬能論 ”的錯誤。反思 7：過早否定廚師的 “手藝 ”，忽視廚師在中式快餐業(yè)中的地位和作用。結(jié)果，既缺少 “手藝 ”操作，又缺乏必要的機器設(shè)備，造成產(chǎn)品質(zhì)量下降，銷售額下滑。Page69*企業(yè)戰(zhàn)略管理反思 8：忽視產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品組合，處理不好快餐品種 “多 ”和 “少 ”的關(guān)系，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢，效益不好。反思 9：沒有建立合理的結(jié)構(gòu)，就盲目發(fā)展，追求速度。認為有一兩家成功，就誤認為這是成功體系，開始無限制地連鎖，會導(dǎo)致財務(wù)資源流失，企業(yè)受損。反思 10：沒有把員工訓(xùn)練作為長期、連貫的經(jīng)營戰(zhàn)略。由于企業(yè)訓(xùn)練不足，導(dǎo)致企業(yè)管理水平和人員素質(zhì)不變。缺少發(fā)展動力。Page70*企業(yè)戰(zhàn)略管理歷史的回顧：借鑒與啟示啟示之一 市場不相信眼淚 —— 商場如戰(zhàn)場 競爭中 —— 沒有常勝的將軍 企業(yè)就好比一艘航船 —— 它需要英明的舵手Page71*企業(yè)戰(zhàn)略管理田文華－三鹿集團董事長年廣九－中國早期最出名的草根企業(yè)家。傻子瓜子創(chuàng)始人。流氓罪入獄判處有期徒刑 3年，緩刑 3年 。Page72*企業(yè)戰(zhàn)略管理曾德新－廣東韶山鋼鐵集團董事長， 2023年雙規(guī)。廣東韶關(guān) 腐敗 窩案 :“粵北首富 一句狂言 牽出 31廳座 劉金寶－中國銀行香港總裁。2023年因貪污受賄判死緩。Page73*企業(yè)戰(zhàn)略管理王效金 古井貢集團董事長被判無期 董正青 廣發(fā)證劵董事長，操縱價格，做老鼠倉。 被判 4年被判無期 Page74*企業(yè)戰(zhàn)略管理陳同海 中石化董事長，受賄近2億與人共享情婦，每月消費 100萬元 一審被判死緩 仰融 華晨汽車創(chuàng)始人，董事長 2023年 10月，因涉嫌經(jīng)濟犯罪被遼寧省檢察院批準逮捕。 Page75*企業(yè)戰(zhàn)略管理朱小華 光大集團董事長以受賄罪判處有期徒刑 15年。 王雪冰 中國建設(shè)銀行行長。 42歲即出任中國銀行行長，中央候補委員。以受賄罪判處被告人王雪冰有期徒刑１２年。 Page76*企業(yè)戰(zhàn)略管理瞿兆玉 二十一世紀初中國大牛股藍田股份董事長以單位行賄罪，判處瞿兆玉 3年有期徒刑，緩刑 4年。 敢治東 原南方證劵董事長Page77*企業(yè)戰(zhàn)略管理江蘇鐵本集團董事長。因占用農(nóng)民土地建鋼鐵廠入獄貝兆漢－－中國早期最出名的企業(yè)家，廣州白云山制藥總廠廠長Page78*企業(yè)戰(zhàn)略管理賴昌星 廈門遠華集團董事長張海原健力寶集團董事長， 2023年因侵占挪用公款 7億獲刑 15年P(guān)age79*企業(yè)戰(zhàn)略管理顧縐軍原科龍集團董事長， 2023年終審判決，因侵占公款，虛報注冊資本，偽造公章罪獲刑12年李經(jīng)緯－原健力寶集團董事長， 2023年因貪污入獄 。Page80*企業(yè)戰(zhàn)略管理牟其中 南德集團董事長羅成－－中國第一只百元股億安科技董事長。目前潛逃未歸。Page81*企業(yè)戰(zhàn)略管理楊斌 歐亞農(nóng)業(yè)集團董事長 趙新先－中國早期最出名的企業(yè)家之一，深圳三九醫(yī)藥集團董事長。Page82*企業(yè)戰(zhàn)略管理鄭俊懷－伊利集團董事長管金生－中國證卷教父，上海萬國證卷總經(jīng)理。入獄 17年。Page83*企業(yè)戰(zhàn)略管理孫大午－大午集團董事長。非法吸收存款入獄。周正毅。上海農(nóng)凱集團董事長。 2023年因虛報注冊資本和操縱證卷價格入獄， 2023判刑 16年。Page84*企業(yè)戰(zhàn)略管理黃宏生－創(chuàng)維集團董事長，因挪用公款在香港入獄。唐萬新－新疆德隆集團董事長Page85*企業(yè)戰(zhàn)略管理黃光裕－國美集團董事長褚時?。蘸沼忻募t塔集團董事長。集大功大罪于一身 1999年判無期?，F(xiàn)已出獄。Page86*企業(yè)戰(zhàn)略管理啟示之二企業(yè)時刻面臨生命周期的挑戰(zhàn) 不同類型企業(yè)的平均壽命一覽： 《 財富 》 全球 500強 40——50 歲 跨國公司 11——12 歲 中國集團公司 7——8 歲 中國中小企業(yè)、民營企業(yè) 3——4 歲Page87*企業(yè)戰(zhàn)略管理公司壽命研究 —— 荷蘭殼牌公司研究結(jié)果跨國公司的平均壽命是 40—— 50年1970年 《 財富 》 全球 500強的公司，到 1982年有 1/3銷聲匿跡。在許多國家， 40%的公司活不到 10年。一般公司的平均壽命只有多數(shù)公司難以活過最初的 10年，這10年是死亡率最高的階段長壽公司能對環(huán)境保持敏銳的反應(yīng)和學(xué)習(xí)適應(yīng)能力長壽公司為達成強烈的絕對認同感和保持一致而努力；長壽公司允許打破常規(guī)和寬容失敗的思考和試驗；Page88*企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)生命 —— 美國中小企業(yè)美國中小企業(yè)的平均壽命只有 7年v在美國，這樣一個已經(jīng)比較成熟而且規(guī)范的競爭市場上，有 62%的企業(yè)壽命不超過 5年，只有 2%的企業(yè)能生存 50年以上。Page89*企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)生命 —— 美國大型企業(yè)美國大型企業(yè)的平均壽命不到 40年v1970年美國 《 幸福 》 志排名前 500位的大企業(yè)，到了 80年代，有 1/3已經(jīng)破產(chǎn)。Page90*企業(yè)戰(zhàn)略管理Page91*企業(yè)戰(zhàn)略管理 2023年度世界 500強中的排名情況 中國企業(yè)在 2023年度世界 500強中排名情況排名 公司標志公司名稱營業(yè)收入億美元排名 公司標志公司名稱營業(yè)收入億美元1 沃爾瑪 351, 17 中國石化 2 埃克森 美孚 347, 24 中國石油天然 氣 3 皇家殼牌石油 318, 29 國家電網(wǎng) 4 英國石油 274, 154 鴻海精密 5 通用汽車 207, 170 中國工商銀行 6 豐田汽車 204, 180 中國移動通信 7 雪佛龍 200, 192 中國人壽 8 戴姆勒克萊斯 勒 190, 215 中國銀行 9 康菲 172, 230 中國建設(shè)銀行 10 道達爾 168, 237 中國南方電網(wǎng) Page92*企業(yè)戰(zhàn)略管理a. 戰(zhàn)略強調(diào)作正確的事情（ Do the right things），不要僅僅把事情作對（ Do the thing right）； b. 要強化戰(zhàn)略思考力和組織設(shè)計，不要僅僅追求眼前財富的積累； c. 如果企業(yè)仍然做 “流浪漢 ”，當一天和尚撞一天