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正文內(nèi)容

彼得德魯克名言(編輯修改稿)

2024-11-04 05:44 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 非常感謝我原來和現(xiàn)在的領(lǐng)導,雖然管理的風格不同,但他們的共同點是能夠愿意提升我們下屬的能力,為我們提供很多學習培訓的機會,做到能夠輔導我們,從他們身上也學到了很多處理事情的方法。三、關(guān)于組織的定義、企業(yè)使命首先必須要根據(jù)顧客購買產(chǎn)品或者服務(wù)獲得的滿足來定義企業(yè),也就是說,滿足顧客是企業(yè)做大的使命和目的,川島南給棒球隊的定義就是:為了帶給顧客感動而存在的組織!啟示:在讀到這一章節(jié)的時候,自己也在思考,我們做HR的使命與目的是什么?很多企業(yè)的HR得不到員工的理解與支持,很多工作甚至得不到領(lǐng)導的認同,我想主要的原因就是沒有對自己有清晰的定位,不知道自己的顧客是誰?我想作為HR,首先是要能夠支持,服務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標,企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標的同時,也可以讓員工同時制定自己的未來幾年的發(fā)展規(guī)劃,將戰(zhàn)略目標與個人目標進行結(jié)合,我所在的公司對HR的定位是“價值部門”,是公司希望我們能夠做一些有價值的工作,提升員工的滿意度,提升員工積極向上的工作氛圍,不斷進取,助力公司長期穩(wěn)定發(fā)展。四、關(guān)于企業(yè)的目的、管理的目的企業(yè)的目的在于創(chuàng)造顧客,因此,企業(yè)有且僅有兩個基本職能,即營銷與創(chuàng)新。管理的目的在于讓工作富有效率,讓工作者有所成就,有成就感。啟示:HR在工作過程中,也需要做好營銷與創(chuàng)新,了解企業(yè)的實際情況,了解員工的需求,價值觀,主動的去溝通,了解更多的情況,更有利于開展自身的工作。為了讓員工有成就感,就需要讓員工能承擔工作責任,不斷的去挑戰(zhàn)更高的任務(wù),讓工作富有效率,就必須要加強信息的反饋與持續(xù)學習。以上只是個人在讀書中一點粗淺的認識,我想不管自己的觀點是否正確,只有我真正靜下來,寫出來,我對這些觀點的印象才會加深,也希望有不對之處,大家能夠給予建議與指導,后面自己還會再看第二遍、第三遍,獲得更多的感受,到時候在與大家一起分享。彼得德魯克讀后感(三)國外的小說家有很多,但我一直很喜歡英國的一位小說家——查爾斯?狄更斯。狄更斯生活和創(chuàng)作的時間是19世紀中葉維多利亞女王時代前期,他以寫實筆法揭露社會上層和資產(chǎn)階級的虛偽、貪婪、卑瑣、兇殘,滿懷激憤和深切的同情展示下層社會,特別是婦女、兒童和老人的悲慘處境,并以嚴肅、慎重的態(tài)度描寫開始覺醒的勞苦大眾的抗爭。與此同時,他還以理想主義和浪漫主義的豪情謳歌人性中的真、善、美,憧憬更合理的社會和更美好的人生。在我看來,狄更斯是一位幽默大師,他常常用妙趣橫生的語言在浪漫和現(xiàn)實中講述人間真相。每次讀完狄更斯的作品,我總有些感悟與心得。最近一周,我讀了狄更斯晚年寫的一部未完稿的小說——《德魯?shù)乱砂浮??!兜卖數(shù)乱砂浮肥窃诘腋故攀赖?870年發(fā)表的,全書以善與惡的斗爭為中心。書中善的集中代表是一對單純正直的青年情侶德魯?shù)潞土_莎,而與他們直接對立的便是陰險、虛偽的賈斯珀。賈斯珀因凱覦羅莎,密謀殺害德魯?shù)?,并企圖嫁禍于喜歡羅莎的內(nèi)維爾,達到一箭雙雕的目的。但由于狄更斯未完稿,故事最終也沒有結(jié)局,賈斯珀是殺害了德魯?shù)?,但最終有沒有成功的嫁禍給內(nèi)維爾?這就沒有人知道了。故事寫到這里,正漸入佳境卻戛然而止,似乎即將真相大白卻留下無限可能,留下了無限的“疑”。我想,正是這種“疑”才使得這本小說有著無限的魅力。在書的剛開始,惡的代表——賈斯珀先生就出場了,此時的環(huán)境是一間吸食鴉片的房間,而賈斯珀已吸完鴉片正躺在床上休息。后來,書中緊接著介紹了賈斯珀的身份:教堂的教士。這樣的身份簡直就是一種諷刺,身為教士理應(yīng)潔身自好,緩解世人的苦難,但是賈斯珀卻吸食鴉片,他對社會及生活感到單調(diào)與無趣。如果說賈斯珀為何生活于世,我想,是因為他所愛的人羅莎(盡管羅莎并不喜歡他,甚至是討厭他)。書中交代了賈斯珀有一位外甥——德魯?shù)拢约暗卖數(shù)掠幸晃晃椿槠蕖_莎。從書的前部分可見,在外人和德魯?shù)伦约嚎磥?,賈斯珀是一位疼愛孩子的舅舅。但實際上,賈斯珀是一個披著仁慈的人皮、內(nèi)心陰暗的魔鬼!賈斯珀總是認真聆聽德魯?shù)碌脑?,但實際上賈斯珀是在透過德魯?shù)碌脑捳Z掌握他和羅莎的戀愛進行到哪了。每當?shù)卖數(shù)卤г棺约旱纳钣刑嗟臒蓝蛲Z斯珀的生活時,賈斯珀就會以“慈愛”的語氣勸解他,說“你認為我沒有任何煩惱,但實際上我的生活單調(diào)沉悶,我已厭倦生活中的一切。相比之下,我更喜歡你的生活。”從這句話中,可見賈斯珀的內(nèi)心早已想要謀害德魯?shù)铝耍墒菃渭兊牡卖數(shù)逻€以為這只是個玩笑,認為賈斯珀還是很疼愛他的。真正讓賈斯珀下定決心殺害德魯?shù)碌氖钱斮Z斯珀從格魯吉斯先生口中得知德魯?shù)潞土_莎將于平安夜定下婚事這件事。這件事是個導火索,它引發(fā)了賈斯珀內(nèi)心的陰暗、邪惡,進而促發(fā)他殺害德魯?shù)?,并試圖栽贓給內(nèi)維爾。在書的后半段,賈斯珀徹底的墮落了,他公然的找到羅莎,在兩人獨處的時候,向羅莎表明了他對她的愛。那是一種可怕的令人窒息的愛,賈斯珀愛羅莎愛到不惜毀了所有愛她的人,這是一種病態(tài)的愛。讀完這本書,我看到了一種人性的毀滅,那是一種自甘墮落的毀滅。書中賈斯珀身為教士卻厭惡教士的職責,他渴望尋求刺激甚至是愛上了自己外甥的未婚妻。當賈斯珀殺害了自己的外甥德魯?shù)潞蟛痪?,他得知了德魯?shù)乱呀?jīng)和羅莎私下里解除了婚約并以兄妹互稱,這時,他有過短暫的悔恨又或是迷茫,因此,他又吸食鴉片以此來躲避現(xiàn)實的煩惱。然而,生活總是要過的,人并不能總是一味地躲避現(xiàn)實。我想,《德魯?shù)乱砂浮烦私沂玖爽F(xiàn)實生活的善與惡,還告誡了世人:生活不是總充滿了光明,也有著黑暗,世間的一切惡都源于人們心中的陰暗。面對內(nèi)心的陰暗應(yīng)勇于改正,讓自己做個由內(nèi)而外都充滿光明的人,而不是一味地逃避現(xiàn)實生活。第四篇:管理學之父:主題:現(xiàn)代管理學之父彼得德魯克(Peter )名言 桑全軍發(fā)表于:20091106 10:21:26 河南星翰貿(mào)易有限公司Promotion Manager 查看檔案 彼得德魯克簡介彼得德魯克(Peter )對世人有卓越貢獻及深遠影響,被尊為“大師中的大師“”。德魯克以他建立于廣泛實踐基礎(chǔ)之上的30余部著作,奠定了其現(xiàn)代管理學開創(chuàng)者的地位,被譽為“現(xiàn)代管理學之父“”。1909年11月19日,彼得德魯克出生于奧匈帝國統(tǒng)治下的維也納,祖籍荷蘭。其家族在17世紀時就從事書籍出版工作。父親是奧國負責文化事務(wù)的官員,曾創(chuàng)辦薩爾斯堡音樂節(jié);他的母親是奧國率先學習醫(yī)科的婦女之一。彼得德魯克從小生長在富于文化的環(huán)境之中。彼得德魯克先后在奧地利和德國受教育,1929年后在倫敦任新聞記者和國際銀行的經(jīng)濟學家。于1931年獲法蘭克福大學法學博士。1937年移民美國,曾在一些銀行、保險公司和跨國公司任經(jīng)濟學家與管理顧問,1943年加入美國籍。彼得德魯克曾在貝寧頓學院任哲學教授和政治學教授,并在紐約大學研究生院擔任了20多年的管理學教授。盡管被稱為“現(xiàn)代管理學之父“”,但彼得德魯克一直認為自己首先是一名作家和老師。1942年,受聘為當時世界最大企業(yè)——通用汽車公司的顧問,對公司的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)進行研究。1946年,將心得寫成《公司概念》,“講述擁有不同技能和知識的人在一個大型組織里怎樣分工合作“”。該書的重要貢獻還在于,彼得德魯克首次提出“組織“”的概念,并且奠定了組織學的基礎(chǔ)。1954年,出版《管理實踐》,提出了一個具有劃時代意義的概念——目標管理。從此將管理學開創(chuàng)成為一門學科,從而奠定管理大師的地位。1966年,出版《卓有成效的管理者》,告知讀者:不是只有管理別人的人才稱得上是管理者,在當今知識社會中,知識工作者即為管理者,管理者的工作必須卓有成效。成為高級管理者必讀的經(jīng)典之作。1973年,出版巨著《管理:任務(wù),責任,實踐》,是一本給企業(yè)經(jīng)營者的系統(tǒng)化管理手冊,為學習管理學的學生提供的系統(tǒng)化教科書,告訴管理人員付諸實踐的是管理學而不是經(jīng)濟學,不是計量方法,不是行為科學。該世書被譽為“管理學“”的“圣經(jīng)“”。1982年,出版《巨變時代的管理》,探討了有關(guān)管理者的一些問題,管理者角色內(nèi)涵的變化,他們的任務(wù)和使命,面臨的問題和機遇,以及他們的發(fā)展趨勢。1985年,出版《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》,被譽為《管理的實踐》推出后德魯克最重要的著作之一,全書強調(diào)目前的經(jīng)濟已由“管理的經(jīng)濟“”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)新的經(jīng)濟“”。1999年,出版《21世紀的管理挑戰(zhàn)》,彼得德魯克將“新經(jīng)濟“”的挑戰(zhàn)清楚地定義為:提高知識工作的生產(chǎn)力。在歐洲經(jīng)歷了二戰(zhàn)的殘酷,并目睹了美國在兩次世界大戰(zhàn)中的作用,彼得德魯克感到那些優(yōu)秀的領(lǐng)導者才是那個世紀的英雄。德魯克在他那本發(fā)人深省的自傳《旁觀者的冒險》中寫道:“我和其他維也納的小孩一樣,都是胡佛總統(tǒng)救活的。他推動成立的救濟組織,提供學校每天一頓午餐。這頓午餐的菜式,清一色是麥片粥與可可粉沖泡的飲料,直到今天我仍然對這兩樣東西倒胃口。不過整個歐洲大陸,當然也包括我在內(nèi)的數(shù)百萬饑餓孩童的性命,都是這個組織救活的?!啊币粋€“組織“”居然能發(fā)揮這么大的功用!從德魯克活生生的經(jīng)歷中,我們不難發(fā)現(xiàn),德魯克強調(diào)“透過組織這種工具,盡量發(fā)揮人類創(chuàng)造力“”觀念的根源。此外,彼得德魯克在預(yù)測商業(yè)和經(jīng)濟的變化趨勢方面顯示出了驚人的天賦。例如,早在1969年彼得德魯克就預(yù)言將有一種新的類型的勞動者出現(xiàn)———知識員工,他們的職業(yè)將由自己所學的知識來決定,不再依靠出賣體力來養(yǎng)家糊口。1987年10月,美國股市大崩盤。僅10月19日一天,美國全國損失股票市值5000億美元。對此,彼得德魯克說,他早就預(yù)料到了,“不是因為經(jīng)濟上的原因,而是基于審美和道德?!啊北说玫卖斂藢敃r的華爾街股票經(jīng)紀人稱為“完全不具有生產(chǎn)力的一群,但又能很輕易地大把撈錢。“”作為第一個提出“管理學“”概念的人,當今世界,很難找到一個比彼得德魯克更能引領(lǐng)時代的思考者:1950年代初,指出計算機終將徹底改變商業(yè);1961年,提醒美國應(yīng)關(guān)注日本工業(yè)的崛起;20年后,又是他首先警告這個東亞國家可能陷入經(jīng)濟滯脹;1990年代,率先對“知識經(jīng)濟“”進行了闡釋。彼得德魯克著書和授課未曾間斷,自1971年起,一直任教于克萊蒙特大學的彼德德魯克管理研究生院。為紀念其在管理領(lǐng)域的杰出貢獻,克萊蒙特大學的管理研究院以他的名字命名。1990年,為提高非營利組織的績效,由弗朗西斯赫塞爾本等人發(fā)起,以彼得德魯克的聲望,在美國成立了“德魯克非營利基金會“”。該基金會十余年來選拔優(yōu)秀的非營利組織,舉辦研討會、出版教材、書籍及刊物多種,對社會造成巨大影響。彼得德魯克至今已出版超過30本書籍,被翻譯成30多種文字,傳播及130多個國家,甚至在前蘇聯(lián)、波蘭、南斯拉夫、捷克等國也極為暢銷。其中最受推崇的是他的原則概念及發(fā)明,包括:“將管理學開創(chuàng)成為一門學科、目標管理與自我控制是管理哲學、組織的目的是為了創(chuàng)造和滿足顧客、企業(yè)的基本功能是行銷與創(chuàng)新、高層管理者在企業(yè)策略中的角色、成效比效率更重要、分權(quán)化、民營化、知識工作者的興起、以知識和資訊為基礎(chǔ)的社會?!啊敝?004年,德魯克還有新書問世。2002年6月20日,美國總統(tǒng)喬治W布什宣布彼得德魯克成為當年的“總統(tǒng)自由勛章“”的獲得者,這是美國公民所能獲得的最高榮譽。無論是英特爾公司創(chuàng)始人安迪
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