卓有成效的管理者彼得德魯克_-_讀書筆記(編輯修改稿)
2024-11-03 22:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，知道自己所能做出的貢獻在于：創(chuàng)造新思想、遠景和理念；他的原則是：我能做哪些貢獻？第四、在選用管理者時，要注重出色的績效和正直的品格第五、要知道增進溝通的重要性，但要有選擇性地搜集所需要的信息第六、只做有效的決策。怎樣才能做一個好的管理者，必須養(yǎng)成五個好習慣：時間管理非常重要，一個人的精力是有限的，因此合理分配自己的時間很重要，能決定個人的成效?！拔夷茇暙I什么？”永遠強調(diào)的是責任。我們重視勤奮，但忽略成果。重視貢獻的人，有把工作干得更好的心理動力，會讓別人充分了解自己，也總想了解別人需要什么，發(fā)現(xiàn)了什么以及理解了什么，因此會重視互相溝通、團隊合作、自我發(fā)展以及培養(yǎng)他人。“見人之所長以及用人之所長”，就是要知己知彼，古人言 “知人者智，自知者明?！?，充分溝通，了解自己，了解他人，善于利用不同的人的優(yōu)點，共同完成任務。把握要事第一的原則。重要的事情先做，不重要的事情放一放，否則反倒一事無成。1）重將來而不重過去；2）重視機會，不能只看到困難；3）選擇自己的方向，而不能盲從；4）目標要高，要有新意，不能只求安全和方便?；瘷C會為成果，肯定比解決舊問題更有生產(chǎn)性。善于做有效的決策。決策，并不是為了適應當時的臨時需要，而是戰(zhàn)略性考慮。1）要確實了解問題的實質，如果問題是經(jīng)常性的，那就只能通過一項建立規(guī)則或原則的決策才能解決。2）要確實找出解決問題時必須滿足的界限，換言之，應找出邊界。3）仔細思考解決問題的正確方案是什么，以及這些方案必須滿足什么條件，然后再考慮必要的妥協(xié)、適應和讓步事項，以期該決策被接受。4）決策方案要同時兼顧執(zhí)行措施，讓決策變成可以被貫徹的行動。5）在執(zhí)行過程中重視反饋，以印證決策的正確性和有效性。總之，要想把管理工作做好，最重要的是培養(yǎng)一種好的心理素質。首先，要養(yǎng)成不急不躁的心理，這樣才能考慮長遠利益；其次，要有一顆包容心，這樣才能不至于為了自身利益而不顧全局利益，才能讓他人充分發(fā)揮他人的長處，容他人之短處。第三篇：德魯克《卓有成效的管理者》(讀書筆記)這是一篇為了紀念德魯克誕辰100周年紀念日（2009年11月19日）寫的，由于當時忙于閱讀《公司的概念》而忘了發(fā)表，深感遺憾，今天偶然的機會從廢紙中找出來，以供大家分享！《卓有成效的管理者》可以說是德魯克最重視的著作之一，是每一個成為卓有成效的管理者之前的必讀之作。在這本書中，德魯克以高明的遠見提出了卓有成效的管理是可以學會的，并非天才的專利，而管理的有效性是“知識工作者”的一種特殊技能。知識工作者本人必須自己管理自己，自覺地完成任務、自覺地做出貢獻、自覺地追求工作效益，也就是學會自我管理。本書開頭就講到卓有成效是可以學到的，以及“為什么我們需要有效的管理者”，接下來提出了管理者的概念“誰是管理者”，在把這些簡單介紹后，德魯克就開始操刀了，管理者所面對現(xiàn)實的壓力是使管理工作有效性的主要原因。那么管理所面對現(xiàn)實的壓力是什么？德魯克認為有四點：1，管理者的時間往往屬于別人，而不屬于自己。2，管理者往往被迫忙于“日常運作”，除非他們敢于采取行動來改變周圍的一切。3，使管理者缺乏有效性的第三項現(xiàn)實因素是管理者本身往往處于一個“組織”之中。4，最后，管理者是身處一個組織的“內(nèi)部”，受到組織的局限。把這些原因簡單分析后，接下來他提出了“卓有成效的管理者必須在思想上養(yǎng)成的五個習慣”（有些人認為是六點，其實是五點，最后兩點其實都是有效的決策。），本書也就是根據(jù)這五點分章論述，最后得出結論“管理者必須有效”。我們無愧對德魯克的文采感到驚嘆！那么，德魯克認為“卓有成效的管理者必備的五個習慣是什么”：一，有效的管理者知道他們的時間用在什么地方，也就是有良好的時間觀念，這也是時間管理的最早提出之一。二，有效地管理者重視對外界的貢獻，他認為，“管理是為成果而工作
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