彼得德魯克卓有成效的管理者經(jīng)典精要(編輯修改稿)
2025-02-13 23:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 得績(jī)效。組織的任務(wù)還在于使其成員的缺點(diǎn)相抵消。? 績(jī)效精神要求每個(gè)人都充分發(fā)揮他的長(zhǎng)處。重點(diǎn)必須放在一個(gè)人的長(zhǎng)處上 —— 放在他能做什么上，而不是他不能做什么上。? 一個(gè)組織的 “士氣 ”并不意味著 “人們?cè)谝黄鹣嗵幍檬欠窈?”，其檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是績(jī)效。如果人際關(guān)系不以達(dá)成出色績(jī)效為目標(biāo)，那么實(shí)際上就是不良的人際關(guān)系，是互相遷就，并會(huì)導(dǎo)致士氣萎靡。 25德魯克談目標(biāo)管理 ? 目標(biāo)管理把經(jīng)理人的工作由控制下屬變成與下屬一起設(shè)定客觀標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，讓他們靠自己的積極性去完成。? 1954年，德魯克提出了一個(gè)具有劃時(shí)代意義的概念 —— 目標(biāo)管理（ManagementByObjectives，簡(jiǎn)稱為 MBO），它是德魯克所發(fā)明的最重要、最有影響的概念，并已成為當(dāng)代管理體系的重要組成部分。經(jīng)理人不能監(jiān)控其他經(jīng)理人。老福特曾試圖這樣做，結(jié)果福特汽車公司瀕臨倒閉。經(jīng)理人必須實(shí)施目標(biāo)管理，這是德魯克給經(jīng)理人的忠告。? 從根本上講，目標(biāo)管理把經(jīng)理人的工作由控制下屬變成與下屬一起設(shè)定客觀標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，讓他們靠自己的積極性去完成。這些共同認(rèn)可的衡量標(biāo)準(zhǔn)，促使被管理的經(jīng)理人用目標(biāo)和自我控制來(lái)管理，也就是說(shuō)，自我評(píng)估，而不是由外人來(lái)評(píng)估和控制。 26德魯克經(jīng)典管理箴言（ 1） ? 管理者，就必須卓有成效。Tobeeffective， isthejoboftheexecutive? 認(rèn)識(shí)你的時(shí)間 ，只要你肯，就是一條卓有成效之路。KnowThyTimeifhewantsto， andbewellontheroadtowardcontributionandeffectiveness.? 卓有成效是可以學(xué)會(huì)的。Effectivenesscanbelearned.27德魯克經(jīng)典管理箴言（ 2）? 卓有成效是一種習(xí)慣，是不斷訓(xùn)練出來(lái)的綜合體。Effectivenessisahabit； thatisaplexofpractices.? 一個(gè)重視貢獻(xiàn)的人，為成果負(fù)責(zé)的人，不管他職位多卑微，他仍屬于 高層管理者 .Themanwhofocusesoncontributionandwhotakesresponsibilityforresults， nomatterhowjunior， isinthemostliteralsenseofthephrase， topmanagement.? 誰(shuí)必須利用我的產(chǎn)出，以使我的產(chǎn)出卓有成效？Whohastousemyoutputforittobeeeffective？28德魯克經(jīng)典管理箴言（ 3）? 有效的管理者在用人所長(zhǎng)的同時(shí)，必須容忍人之所短。Theeffectivenessexecutiveknowsthattogetstrengthonehastoputupwithweakness.? 有效的管理者用人，是著眼于機(jī)會(huì)，而非著眼于問(wèn)題。Theyfocusonopportunityintheirstaffingnotonproblems.? 我們?cè)撝肋\(yùn)用自己上司的長(zhǎng)處，這也正是下屬工作卓有成效的關(guān)鍵。Makingthestrengthofthebossproductiveisakeytothesubordinate39。sowneffectiveness.29德魯克經(jīng)典管理箴言（ 4）? 有效的管理者會(huì)順應(yīng)自己的習(xí)性，不會(huì)勉強(qiáng)自己 theeffectiveexecutivetriestobehimself， hedoesnotpretendtobesomeoneelse，? 1有效的管理者堅(jiān)持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。Theyconcentratetheirowntimeandenergyaswellasthatoftheiranizationondoingonethingatatime， andondoingfirstthingsfirst.? 1管理者的一項(xiàng)具體任務(wù)就是把今天的資源投入到創(chuàng)造未來(lái)中去。Tomittoday39。sresourcestothefuture.30德魯克經(jīng)典管理箴言（ 5）? 1有效的管理者打算做一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)，一定先刪除一項(xiàng)原有的業(yè)務(wù) Theeffectiveexecutivewillsloughoffanoldactivitybeforehestartsonanewone.? 1決定優(yōu)先要點(diǎn)的原則重將來(lái)而不重過(guò)去重機(jī)會(huì)而不只看到困難選擇自己的方向，而不跟隨別人目標(biāo)要高，要有新意，不能只求安全和方便? 1 專心 是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。Concentrationthatis， thecourageto
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