彼得德魯克管理：使命責(zé)任實(shí)務(wù)－使命篇讀書筆記(編輯修改稿)
2025-10-18 13:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 夠產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)成果，其余的一切都是“成本”。 生產(chǎn)率的提高主要是由于用計(jì)劃代替體力勞動(dòng)、用腦力代替體力、用知識(shí)代替汗水的結(jié)果。 提高生產(chǎn)率的最大機(jī)會(huì)，肯定是存在于知識(shí)工作本身，特別是存在于管理之中。 利潤(rùn)不是一種原因，而是一種結(jié)果 — 是企業(yè)在市場(chǎng)營銷、創(chuàng) 新和生產(chǎn)率方面所實(shí)現(xiàn)的績(jī)效結(jié)果。它是一種必要 結(jié)果，能夠?yàn)橹匾慕?jīng)濟(jì)職能服務(wù)。首先，利潤(rùn)是績(jī)效的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) — 而且是惟一的有效檢驗(yàn)。利潤(rùn)的第二種職能具有同樣的重要性，是對(duì)于不確定風(fēng)險(xiǎn)的報(bào)酬。 毋庸置疑，利潤(rùn) 代表不了企業(yè)的全部責(zé)任，它只是企業(yè)的第一項(xiàng)責(zé)任。未能產(chǎn)生足夠利潤(rùn)的企業(yè)，既損害了托付給它們的資源，又破壞了經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)能力。 工商企業(yè)至少要有一個(gè)利潤(rùn)的“最低限額”：即應(yīng)對(duì)自己未來風(fēng)險(xiǎn)所需要的利潤(rùn)，使其能夠繼續(xù)營業(yè)并維持其資源的財(cái)富創(chuàng)造能力所需要的利潤(rùn)。 管理企業(yè)必須是創(chuàng)造性的工作，而不是 適應(yīng)性的工 作。管理當(dāng)局應(yīng) 是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)條件或改變經(jīng)濟(jì)條件，而不是被動(dòng)地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)條件 。 真正成功的企業(yè)家，是不僅積聚了大量的財(cái)富，而且還建立起可以超越自己而長(zhǎng)期存在和成長(zhǎng)的組織的人。他們的特點(diǎn)是：掌握著明確、簡(jiǎn)單、深刻的企業(yè)理論，而不是憑直覺采取行動(dòng)。 在這些人員中，每一個(gè)人都以
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