【文章內(nèi)容簡介】 文明施工的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程及相關(guān)臺賬。1按照《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》編制針對性的安全技術(shù)措施，進行全員交底。并確保方案的有效實施。定期組織安全文明施工檢查。1加強施工管理人員和作業(yè)人員的安全培訓教育，開展危險點分析、并制定針對性的措施。加強安全生產(chǎn)的宣傳教育，工人報到后，按在冊人數(shù)開會宣傳有關(guān)法規(guī)、規(guī)章制度，由項目經(jīng)理與每個人簽定《安全生產(chǎn)合同書》，未經(jīng)教育培訓和簽定合同書的人員不準上崗作業(yè)。將臨時工納入正式工管理范疇。1每個分部分項工程，按工種由項目經(jīng)理（總工）或施工員，向班組做安全交底，交底要求具體、明確，要有正式的書面記錄和簽字。特殊工種，如電焊工等必須持證上崗，無證人員不準進行操作。1每月對工地進行一次安全檢查，針對存在的問題，及時分片或分組開會教育，令其整改。1每天安全員和班組長向班組作安全講話，檢查安全準備工作，緊跟生產(chǎn)制度，進行監(jiān)護，對違章作業(yè)，及時糾正，對冒險作業(yè)，堅決制止。其教育或均需記錄簽字，以示慎重敲響警鐘。1嚴禁酒后上班，不準打赤腳、穿拖鞋、硬底鞋上班。不準高處向下扔物品。1機械設(shè)備有漏電保護裝置和接零接地，施工電線架空搭設(shè)，不準線拖在地上，開關(guān)、插座集中在配電箱內(nèi)，有防雨裝置由電工專職管理。1若發(fā)生安全事故，除積極挽救傷員和上報外，必須按“四不放過”原則，查明原因，明確責任，切實整改。對施工中的危險源要進行危險點辯識，并對重大危險源制定預(yù)控措施和組織人員針對危險源預(yù)防措施進行演練。第三篇：安健環(huán)學習心得安健環(huán)學習心得安健環(huán)會很自然的想到安全、健康、環(huán)保，還有一部分人對安健環(huán)沒有任何概念，不知安健環(huán)是何物。總之，大家對于安健環(huán)的了解還不是很深刻，包括作為搞安全工作的我也不是很透徹的理解安健環(huán)，這里我想跟大家一起探討一下有關(guān)安健環(huán)的一些細枝末節(jié)，理清思路，共同學習，共同進步。一、安健環(huán)的概念安健環(huán)就是企業(yè)安全健康環(huán)境管理體系。安全健康環(huán)境管理體系強調(diào)“以人為本”的思想，堅持持續(xù)改進原則，結(jié)合安全行為科學，通過行為干預(yù)技術(shù)，改善員工風險行為，為企業(yè)帶來世界級的職業(yè)安全、健康、環(huán)保及風險管理的成果。安全健康環(huán)境管理體系是一個整合系統(tǒng)，包含了所有職業(yè)安全、健康、環(huán)保及社會等元素風險，符合ISO900ISO1400OHSAS18001及企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范及達標評級標準(簡稱標準化)要求，是一套系統(tǒng)化、程序化和具有高度自我約束、自我完善的系統(tǒng)。二、安健環(huán)的由來現(xiàn)代的風險管理概念來源于美國金融、保險業(yè)。雖然世界經(jīng)濟飛速發(fā)展，工業(yè)技術(shù)水平不斷提高，但世界各地的企業(yè)事故頻發(fā)，越來越多的國家開始意識到風險管理控制的重要性。在全球經(jīng)濟一體化和中國加入WTO的背景下，國際上廣為流行的OHSMS、ISO14000、ISO9000、NOSA、IGH等管理體系被越來越多的企業(yè)所運用，引入科學化系統(tǒng)化、規(guī)范化的先進管理模式已成為趨勢。三、安健環(huán)的作用安健環(huán)管理是企業(yè)蓬勃發(fā)展不可分離的一部分，安健環(huán)目標與其他經(jīng)營目標同等重要。安健環(huán)體系創(chuàng)建基于以下幾點原因： ； ；，沒有從根本上轉(zhuǎn)變到風險管理； ，全員參與度不夠； ，沒有實現(xiàn)閉環(huán)管理。安健環(huán)管理體系的建立就是為了彌補這些缺陷和不足，使管理實現(xiàn)管控一體化，持續(xù)進步安健環(huán)治理水平，安健環(huán)管理體系治理的理念就是基于風險、超前控制、過程治理、系統(tǒng)和有效觀念、員工參與、力求簡單實用、溝通和交流、持續(xù)改進。第四篇：安健環(huán)工作匯報篇一：9月份安健環(huán)工作總結(jié) 9月份安健環(huán)工作總結(jié)目錄一、8月份安全生產(chǎn)目標完成情況二、現(xiàn)場人員及設(shè)備三、安全措施投入情況四、9月份主要開展的安全生產(chǎn)工作五、9月份存在的主要偏差及糾錯措施六、10月份工作安排一、9月份安全生產(chǎn)目標完成情況本月實現(xiàn)安全生產(chǎn)30天。實現(xiàn)了不發(fā)生一般及以上人身傷亡事故，沒有發(fā)生火災(zāi)、用電安全事故。不發(fā)生一般及以上機械、設(shè)備事故。沒有發(fā)生一般及以上交通事故。沒有發(fā)生重大面積污染及坍塌事故。各項安全管理目標、現(xiàn)場文明施工處于受控狀態(tài)。二、現(xiàn)場人員及設(shè)備施工現(xiàn)場共有施工人員56人。其中切割工1人，電焊工1人，架子工4人，鉆探工4人，挖掘司機1人，運土司機3人。管理人員6人，普工36人。設(shè)備：挖掘機1臺，運土車3輛，空壓機2臺，皮卡車1輛，小型貨車1輛，鉆機3臺。三、安全措施投入情況1，一段到四段圍堰的修復(fù) 1萬2， 3， 4，腳手架護欄200米 1萬 5，坡頂安全繩的懸掛 6，消防器材 7，黑色護網(wǎng) 總計 四、九月份開展主要安全生產(chǎn)工作：1，月初進入秋安大檢查第一階段。我們對970平臺圍堰進行了修復(fù)，對970平臺場地進行了平整。2，為了營造一個好的工作環(huán)境，我們對970平臺及周邊的環(huán)境衛(wèi)生進行了一次大清理。3，對970平臺靠山體一側(cè)的圍欄進行了加固，并重新刷上了紅白油漆。4，為了保護環(huán)境，防止水土流失及環(huán)境污染。我們對北溝及970平臺的棄土用黑網(wǎng)進行了覆蓋投資近2萬元。5，對坡體前緣懸掛了安全警戒繩。五、九月份存在的主要偏差及糾正措施 1，施工區(qū)域安全監(jiān)督不到位。2，由于施工戰(zhàn)線長，電線、風管比較混亂。3，邊坡施工，安全繩懸掛不到位。4，安全帶、安全帽、防塵網(wǎng)佩戴不正規(guī)。整改措施：1，施工區(qū)域嚴加管理，對鉆機班、注漿班加強監(jiān)督檢查。2，按照安全生產(chǎn)條例對施工現(xiàn)場進行整改。3，邊坡施工，一定要讓安全帶生根，加長安全繩、安全懸掛。4，對不戴安全帶人員進行了處罰，上班前各班組長嚴格檢查安全裝備，防塵網(wǎng)拉好后才能開鉆。六、十月份工作安排1，繼續(xù)對970平臺靠山體一側(cè)的滑坡跡象進行每天一次的觀測。2，對施工場地的排水渠進行疏通，引導(dǎo)雨水分流，對圍堰隨時注意、加固。3，對施工現(xiàn)場工人的安全帽、安全帶、防塵網(wǎng)、防護鏡的佩戴隨時監(jiān)督檢查。對安全繩更不能松懈。4，加強施工人員的安全教育，對新進場的工人要進行三級安全教育并考核，考試合格后才能上崗。5，對現(xiàn)場車輛駕駛員要嚴加管理，不準在廠區(qū)開快車和亂停亂放。6，做好秋檢第二階段的工作，認真自查自檢。7，進入冬季后用電褥子，電烤爐現(xiàn)象逐漸增多，要每天檢查，及時注意防電、防火，杜絕一切不安全事故的發(fā)生。中鐵西北院府谷電廠項目部：安健環(huán)14上半年工作總結(jié) 廣州發(fā)電廠有限公司2014年上半年安健環(huán)管理工作總結(jié)2014年上半年，在集團公司安健環(huán)管理部的指導(dǎo)幫助下，在廣州發(fā)電廠有限公司（以下簡稱廣電或公司）安委會的直接領(lǐng)導(dǎo)和各部門的通力協(xié)作下，廣電緊密圍繞公司的安健環(huán)總體目標，以全面落實安全生產(chǎn)主體責任、強化監(jiān)督管理、預(yù)防和遏制安健環(huán)事故、加強安全防范和教育培訓工作、增強職工安全保護意識、注重企業(yè)安全文化建設(shè)為目標，積極開展安健環(huán)工作，取得了良好的效果?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、安健環(huán)目標完成情況在全體員工的共同努力下，截至2014年6月30日，連續(xù)安全生產(chǎn)3485天，安全生產(chǎn)形勢雖處于受控狀態(tài)，但比較復(fù)雜。上半年未發(fā)生b類障礙和一般及以上事故，發(fā)生一次a類障礙，具體目標完成情況如下：二、安健環(huán)工作開展情況年初，公司召開今年第一次安委會擴大會議，全面總結(jié)了2013年的安健環(huán)工作情況，制定和批準了2014年安健環(huán)管理工作計劃，簽訂安全生產(chǎn)責任合同。部署全年工作，結(jié)合公司“退二”工作要求，按照安健環(huán)管理的指標控制體系和管理標準，要求各部門認真落實部門工作職責及安全生產(chǎn)的主體責任。公司通過“反誤操作、規(guī)范管理”年、安全生產(chǎn)月、應(yīng)急預(yù)案演練、等系列安全活動，不斷強化安全理念，將落實安全生產(chǎn)主體責任、落實安全生產(chǎn)責任制塑造成公司的安全文化。切實加強對外委項目的安全監(jiān)督管理。一是明確承包方所負的安健環(huán)責任，簽訂承包合同時必須同時簽訂安健環(huán)及防火責任協(xié)議；二是嚴格審查外委單位資質(zhì)及外委作業(yè)人員的上崗資質(zhì)特別是特種作業(yè)人員資質(zhì)；三是嚴把工作票負責人考評資格關(guān)，工作票負責人考試達不到要求或工作中出現(xiàn)人為不安全事件的取消其工作票負責人資格或清理出廠；四是開工前對承包方進行安健環(huán)技術(shù)交底，落實專人監(jiān)督實施，施工中狠抓現(xiàn)場安全、文明施工，嚴格執(zhí)行安全保證金制度，今年以來扣罰外委施工單位保證金15次共9800元，有力地促進了安全生產(chǎn)；五是實行工作票跟蹤制度，成立專門的安健環(huán)監(jiān)督小組，采用緊盯戰(zhàn)術(shù)，每張工作票都有指定的外委安全管理人員和公司檢修人員負責跟蹤，要求將每張工作票當天安全檢查所發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、安全檢查人姓名及負責人以表格形式發(fā)送給安健環(huán)管理部，不漏過一張工作票。做到檢修工作橫向到邊，縱向到底，全方位監(jiān)督，不留死角。 12月份，開展了“交通安全月”活動。活動期間認真組織開展工作。一是組織專、兼職司機學習公司的《準駕公車人員管理暫行規(guī)定》、《車輛定臵管理標準》、《交通安全管理標準》；二是請廣州市公安局交警支隊張警官對公司專、兼職駕駛員進行交通安全教育培訓，并進行交通安全測試考試。三是認真對標檢查公司管轄或使用的各種車輛共27臺，并對發(fā)現(xiàn)的隱患進行了整改。23月，公司開展了安全生產(chǎn)標志排查整治工作。公司領(lǐng)導(dǎo)對這次活動高度重視，發(fā)動各部門特別是生產(chǎn)部、檢修部一線員工認真核對安全標志，共排查出53處不符合要求的安全標示，全部進行了整改。4月，按上級要求，采取有力措施，在公司范圍內(nèi)扎實開展持續(xù)到年底的“反誤操作、規(guī)范管理”年活動。目前，活動已取得一定的果效，各部門認真對照活動方案開展工作。安健環(huán)管理部在廠區(qū)張貼了專項活動宣傳標識，推出宣傳板報。生產(chǎn)部、檢修部、辦公室、拓奇公司以班組安全學習、專題討論會等形式，組織員工學習關(guān)于近期發(fā)生的人為因素引起的誤操作、習慣性違章、不嚴格執(zhí)行“兩票三制”等不安全情況，舉一反三地查找問題?！皟善比啤钡墓芾?，塑造企業(yè)安全文化“兩票三制”是安健環(huán)管理的基礎(chǔ)。廣電結(jié)合公司實際，在去年重新修訂《工作票操作票管理標準》及各運行規(guī)程、檢修規(guī)程、系統(tǒng)圖的基礎(chǔ)上，大力抓好對安全規(guī)程、“兩票三制”、運行規(guī)程、檢修規(guī)程及定期試驗維護制度的執(zhí)行。為了更好的發(fā)揮工作票的作用，安健環(huán)管理部加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場“兩票三制”執(zhí)行情況的監(jiān)查，每天深入檢修現(xiàn)場查看工作票是否有效執(zhí)行，對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求整改。同時，加強公司內(nèi)部職工管理。從職能部門到生產(chǎn)一線進行了全面梳理，征求廣大一線員工的意見和建議，達成共識，上下一心，齊抓共管，共創(chuàng)和諧。為確保環(huán)保設(shè)備穩(wěn)定可靠運行，各項環(huán)保排放數(shù)據(jù)達標，要求管理人員必須每天深入現(xiàn)場，深入到問題、難題集中的地方，一線員工反映問題多、設(shè)備缺陷多、矛盾突出的地方。為使安健環(huán)檢查更有針對性、季節(jié)性、預(yù)見性，更能發(fā)現(xiàn)細節(jié)問題，避免走過場，避免隨意性，安健環(huán)部細化完善了各類檢查表，各檢查表均經(jīng)過預(yù)先策劃，重點突出環(huán)保方面可能存在的危險點、隱蔽點，以表格形式一一列出，防止在實際檢查中因人員的變動或情緒的變化出現(xiàn)遺漏及隨意的變更。圍繞“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”的主題，認真組織開展“安全生產(chǎn)月”活動。公司制定了2014年“安全生產(chǎn)月”活動方案，利用《廣電》簡報、公司內(nèi)部集群網(wǎng)短信、主題墻報、安全講座等形式宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識，大力營造“安全生產(chǎn)月”活動氛圍；積極開展應(yīng)急預(yù)案演練、安全趣味運動會等群眾性安全活動。、促進安健環(huán)監(jiān)督工作廣電雖然面臨“退二”轉(zhuǎn)型，但公司上下一致認為只要生產(chǎn)一天，就要確保安全一天。今年更加注重各類安全大檢查活動，做到安排合理，檢查科學。春節(jié)前安排交通安全大檢查，3月安排防潮防漏電安全大檢查，4月安排防臺防汛安全大檢查??公司嚴格執(zhí)行安健環(huán)監(jiān)督檢查制度，積極開展消防、危險化學品安全專項大檢查和“跑冒滴漏”專項排查和整治工作，堅持開展月檢、節(jié)前及各種專項安全檢查活動，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改，把事故隱患消滅在萌芽之中。今年以來，迎接電力集團安全檢查3次，收到4條整改項目，已全部按要求整改完畢。廣電組織了8次各種形式的安全檢查，共發(fā)出事故隱患整改通知書36份，整改項目55項，53項已整改完畢，2項正在整改中。安健環(huán)管理部建立了日常巡查制度，要求部門安全管理人員增強服務(wù)意識，每天深入現(xiàn)場不少于一次，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)處理，取得了良好的效果，較為有效的改善了現(xiàn)場工作的不安全狀況。廣電不斷加強安健環(huán)教育培訓力度，提高職工的安全意識和安全技能，增強事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力，并結(jié)合企業(yè)實際，有針對性地開展現(xiàn)場培篇三：月度安健環(huán)工作匯報(業(yè)主)目錄一、安全文明施工概況二、安全文明施工形式分析和改進建議三、重大/危險項目安全措施制定，落實及監(jiān)督情況四、安全文明施工對比欄五、安建環(huán)月度主要工作總結(jié)六、下月度主要安全工作七、安全文明生產(chǎn)信息月度統(tǒng)計表八、學習園地1一、安全文明施工概況（一）施工現(xiàn)場安全形勢、指標完成情況良好，安健環(huán)管理處于受控狀態(tài)； ，實現(xiàn)了安全管理零事故的目標，安全天數(shù)384天（截止2010 年03月25日）。（二）安全活動二、安全文明施工形勢分析和改進建議（一）安全文明施工形勢分析 ： 1）腳手架作業(yè)存在部分隱患? 問題分析：節(jié)后腳手架大面積拆除過程中監(jiān)護不到位，拆除后臨邊孔洞存在防護不及時，拆除后文明施工清理不到位? 采取措施：做好拆除前安全技術(shù)交底，過程中外包隊伍專職安全人員過程監(jiān)護，項目部專職安全人員檢查臨邊孔洞情況，督促拆除后文明施工的清理。2）高空交叉作業(yè)存在問題 ? 問題分析：高空交叉作業(yè)安全防護措施不到位? 采取措施：做好安全技術(shù)交底，存在高空交叉作業(yè)必須做好安全防護隔離措施，并派專人 2進行監(jiān)護，特別是不同隊伍之間，監(jiān)護措施需到位，專職安全員加強對于主廠房及鍋爐高空交叉作業(yè)較多區(qū)域的重點檢查。（二）安全文明施工改進建議專職安全人員需平時加強對于出現(xiàn)問題較多的作業(yè)及區(qū)域的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題。三、重大/危險項目安全措施制定，落實及監(jiān)督情況3四、安全文明施工對比欄一、亮點照片1圓煤倉邊坡防護到位 節(jié)后全員安全教育培訓的開展焊接班房整齊 脫硫區(qū)域焊機統(tǒng)一規(guī)范二、差點照片五、安健環(huán)月度主要工作總結(jié)3主廠房0米層c排2柱處，懸挑式腳手架僅靠扣件受力 4爐60m層孔洞防護不足 4 4爐60m層左右存在鋼絲繩套接現(xiàn)象吸收塔外架通道未設(shè)置檔腳板一、安全檢查二、人員到位情況及其他廣東火電專職安全管理人員20人，兼職安全管理