【文章內容簡介】 廠站、項目的安健環(huán)工作匯報，總結、布署安健環(huán)工作，決定安全生產(chǎn)考核及獎懲。第七條 安委會辦公室職責（一）按照安委會決議，組織制定安全生產(chǎn)實施方案、計劃、目標等，并監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。（二）對安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護中重大問題提出處理建議，提交安委會決策。按照安委會要求，組織開展有關安健環(huán)活動。（三）分析安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護工作情況，定期向安委會匯報。（四）承辦安委會交辦的其他事項。第八條 公司各部門（一）匯報本單位安健環(huán)工作情況。（二）提交需安委會討論的問題。（三）落實安委會會議要求，傳達落實到執(zhí)行層面。（一） 負責人參加公司安委會，定期按要求匯報本單位安健環(huán)工作情況。提交需安委會討論的問題。將會議要求逐級傳達落實到執(zhí)行層面。嚴禁弄虛作假，欺上瞞下，不及時報告真實情況，不及時傳達、落實安委會會議要求。（二） 自覺接受、主動配合公司安委會、安委辦組織的監(jiān)督檢查和考核。落實檢查通報的問題整改，并按時限、按要求向檢查單位提交隱患整改報告，短期內完不成整改措施落實的，要制定報送整改計劃，限期落實，整改期間要采取有效應急措施，保證安全生產(chǎn)。（三）依法依規(guī)建立健全本單位安全生產(chǎn)組織領導機構、安全生產(chǎn)管理機構，確保安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護法律法規(guī)、標準規(guī)范等相關要求在本單位的落實，全權履行本單位安健環(huán)主體責任。第四章 安委會會議主要內容第九條 學習貫徹國家有關安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)定及上級有關安全生產(chǎn)精神、文件、指示等；通報其他單位的有關事故。第十條 聽取各部門、各廠站、項目的安健環(huán)工作情況及上一次會議要求落實情況匯報。第十一條 聽取安委會辦公室關于安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護工作情況的分析報告、考核及獎懲的情況匯報、存在問題和改進建議等。第十二條 研究處理安健環(huán)重大問題。第十三條 決定安健環(huán)目標，考核獎懲辦法、考核獎懲方案等，并責成相關職能部門落兌現(xiàn)。第十四條 決定安健環(huán)事故（事件）有關責任人的處理意見。第十五條 根據(jù)國家和上級有關安健環(huán)要求，結合企業(yè)安健環(huán)工作實際，部署安健環(huán)工作。第五章 管理要求第十六條 安委會組織機構（包括人員）的成立及調整應以文件的形式公布。第十七條 安委會會議具體時間、地點及參會人員由安委會辦公室負責通知第十八條 安委會會議由安委會主任或授權委托人主持、安委會成員參加，會議議題由主持人確定。第十九條 安委會主任可臨時決定召開安委會會議或擴大會議。第二十條 各部門、各單位需提交安委會會議研究解決的安全生產(chǎn)問題，應提前三天提交安委會辦公室。會議由安委會辦公室負責記錄、整理，形成會議紀要，經(jīng)安委會主任簽發(fā)后發(fā)至各部門、各單位。第六章 附則第二十一條 本制度由公司安委辦負責解釋。第二十二條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。BJHNEHS04安健環(huán)目標管理制度第一章 總則第一條 為認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等相關法律法規(guī)規(guī)定，加強公司生產(chǎn)經(jīng)營、工程建設安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，有效防范安健環(huán)事故，保障員工生命和公司財產(chǎn)安全，特制定本制度。第二條 公司對安健環(huán)工作實施目標管理，實施對象是各廠站、項目及其負責人。第三條 本制度適用于公司對各部門、各廠站、項目得目標考核。第二章 安全生產(chǎn)目標管理原則第四條 實事求是。目標的制定、實施與調控，要與公司安健環(huán)體系建設工作總體部署相一致，要體現(xiàn)經(jīng)過努力可以達到的原則。第五條 客觀公正。目標的制定、分解和實施過程的監(jiān)控、檢查及考核、獎懲，堅持公平、公開、公正的原則，充分發(fā)揮目標管理的激勵作用。第六條 分級負責。安委會對各廠站、項目、項目部的安全生產(chǎn)目標管理工作實行分類指導，各廠站、項目負責人對本單位安全生產(chǎn)目標全面負責，各項目部負責人對本項目安全生產(chǎn)目標全面負責。第三章 目標管理體系第七條 安全生產(chǎn)目標管理體系、安全生產(chǎn)目標管理實行一把手負責制。即公司相關部門、各廠站、項目負責人、各項目負責人、各崗位負責人分別對本職崗位安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)負責。第八條 安全生產(chǎn)目標管理組織體系（一）安委會負責公司安健環(huán)目標管理及重大問題的組織協(xié)調,負責組織公司年度安健環(huán)目標的制定、考核等。（二）各廠站、項目負責具體實施安全生產(chǎn)目標任務的制定、分解等，并做好各項目部門安全生產(chǎn)目標實施過程的監(jiān)控、考核等具體工作。（三）公司安委辦是安健環(huán)目標管理工作的綜合管理部門，負責公司安全生產(chǎn)目標管理的日常工作。（四）各目標責任人具體承擔目標任務的實施。第四章 目標制定與發(fā)布第九條 年度安全生產(chǎn)目標制定。每年初，安委會辦公室根據(jù)公司下達的安全生產(chǎn)目標形成當年安健環(huán)目標，并經(jīng)主管領導審批后發(fā)布。第十條 項目安全生產(chǎn)目標制定。新項目落地，項目管理機構成立時，應同時下達項目安全生產(chǎn)目標。第十一條 制定目標的依據(jù)與內容（一）依據(jù)：公司和相關單位下達的安全生產(chǎn)控制指標、安健環(huán)工作任務；按照有關法律、法規(guī)規(guī)定和職能分工應承擔的安健環(huán)工作職責。（二）內容：年度或項目安健環(huán)工作的主要任務和要求。第五章 目標監(jiān)控與考核第十二條 目標監(jiān)控。安委會辦公室要采取日常抽查與定期檢查相結合的方式，對安全生產(chǎn)目標實施全過程監(jiān)控，掌握情況，協(xié)調解決出現(xiàn)的問題，并及時向安委會反饋目標完成情況。第十三條 考評。日常工作落實情況是目標考核的重要依據(jù)。 （一） 季度考核。安委會每季度會議上，考評各單位目標實現(xiàn)情況。（二） 年度考核。安委會年度會議上，考評各單位年度目標實現(xiàn)情況。（三） 項目考核。項目實完工后對項目安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)情況進行考評。（四） 考核結果的運用。季度考核作為季度績效考核和獎勵的重要依據(jù)，年終考核作為年度績效考核和評優(yōu)評先及專項獎勵的重要依據(jù)。第六章 附 則第十四條 本制度由公司安委辦負責解釋。第十五條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。BJHNEHS05會議管理制度第一章 總則第一條 為落實公司各級安健環(huán)責任制，及時研究、部署、檢查、總結安健環(huán)工作，根據(jù)國家安健環(huán)法律法規(guī)和公司《安全生產(chǎn)管理辦法》，特制定本制度。第二條 本制度適用于公司和各廠站、項目。第二章 公司安全生產(chǎn)會議第三條 公司年度安健環(huán)工作會議（一）公司每年一月份組織召開本年度安健環(huán)工作會議，由安委會辦公室負責會議組織。（二）年度安健環(huán)工作會議參加人員包括：公司領導、分管工程副職領導、各部門主要負責人、各廠站、項目（以下簡稱各單位）主要負責人、安全分管負責人，安全管理部門負責人、項目負責人及安委會辦公室人員等。（三）會議主要任務：貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針政策及上級有關安全生產(chǎn)會議、文件精神，全面總結上年度安健環(huán)工作，通報安全管理情況，分析當前安全生產(chǎn)形勢，研究和決策重大安全事項，明確本年度安全管理目標和工作重難點，下達本年度安健環(huán)工作計劃，簽訂安全生產(chǎn)責任書等。根據(jù)需要進行安健環(huán)工作表彰及進行安全生產(chǎn)專題講座等。第四條 安委會會議（一）安委會會議，原則上每季度（末月底）召開一次，由安委會辦公室負責會議組織。會議具體時間、地點及參會人員由公司安委辦負責通知，會議議程送主管領導審閱。（二）會議由安委會主任或由其委托相關人員主持，會議議題由主持人確定。根據(jù)需要，安委會主任可臨時召開安委會專題會議，也可召開安委會擴大會議。（三）會議主要任務：貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針政策及上級有關安全生產(chǎn)會議、文件精神，通報總結季度安全生產(chǎn)大檢查等方面的情況，布置下一季度安健環(huán)工作。（四）會議由公司安委辦負責記錄，并以會議紀要形式下發(fā)，相關公司領導及部門及廠站、項目負責執(zhí)行。第五條 月度安全生產(chǎn)會議（一）公司月度安全生產(chǎn)會議，原則上每月召開一次，由安全監(jiān)察部負責組織。會議具體時間、地點由公司安全監(jiān)察部負責通知。（二）會議由公司分管副職領導或安全監(jiān)察經(jīng)理主持，會議議題由主持人確定。（三）參會人員：公司各部門負責人、廠站、項目負責人、廠站、項目安全負責人、項目負責人等。（四）會議主要任務：貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針政策及上級有關安全生產(chǎn)會議、文件精神，通報總結月度安全生產(chǎn)大檢查等方面的情況，布置下月安健環(huán)工作。（五）會議由公司安全監(jiān)察部負責記錄，并以會議紀要形式下發(fā)，相關公司領導及部門及廠站、項目負責執(zhí)行。第六條 安健環(huán)專題會議 （一）根據(jù)安健環(huán)工作需要，結合年度重點工作，適時召開公司安健環(huán)專題會議。（二）公司安健環(huán)專題會時間、地點、內容、參會人員等由公司安全監(jiān)察部負責提出，報主管領導批準后實施。（三）公司安健環(huán)專題會主要任務是針對公司安健環(huán)某一階段的重點工作，貫徹落實國家有關法律法規(guī)、政策措施及有關規(guī)定，總結和部署專項工作，開展專家講座和經(jīng)驗交流活動等。（四）公司安全生產(chǎn)專題會由公司安全監(jiān)察部籌備和組織，公司相關部門和廠站、項目協(xié)助。第三章 廠站、項目部級安全會議第七條 廠站、項目部安全生產(chǎn)會議納入項目管理會議、班前班后會合并召開，但安全生產(chǎn)事項及相關安排應做好記錄。第八條 建設項目或其他較大項目，應每月組織一次安健環(huán)工作例會，每季度組織一次安全生產(chǎn)委員會會議。研究部署本項目安全生產(chǎn)相關事宜。第九條 項目部安全生產(chǎn)會議重點是學習上級有關安全生產(chǎn)文件，研究落實安全體系完善、安全隱患排查治理、安全文明施工(生產(chǎn)）整治等具體工作，對安健環(huán)工作執(zhí)行過程中的問題進行分析、協(xié)調、安排。第四章 安全生產(chǎn)會議管理第十條 會務管理（一）會議通知發(fā)出前，會議組織部門應明確會議組織者（聯(lián)系人），會議組織者負責應完成會議室的預定、會議通知分發(fā)、協(xié)調會議視頻設備、錄音錄像設備等調試連線、會議簽到表準備等會務工作。重要會議應提前制作發(fā)放會務指南。（二）會議組織者應在會前30分鐘聯(lián)系相關部門做好投影、視頻會議系統(tǒng)等設備調試，確認會議設施能正常使用，保證會議的正常進行。重要會議確認時間適當提前。（三）會議的組織者要確認相關參會人員通知到位，與會人員不得無故缺席，有事請假須經(jīng)會議組織者批準。（四）有上級領導參加的會議，工程系統(tǒng)參會人員應至少提前5分鐘進場。（五）參會人員應遵守會議紀律，自覺維護會場秩序，展示工程人良好形象：手機關機或靜音，接打電話應離開會議室，會上不能交頭接耳等。（六）安全會議一般應有簽到表、有記錄，內容包括：會議名稱、會議時間、會議地點、召集單位和主持人、與會單位和人員、會議內容等，并整理形成會議紀要。第十一條 會議材料（一）年度會議材料。各部門應在會議前7天提交匯報材料給安委會辦公室（電子版，Word、PPT），會議材料主要為年度安健環(huán)管理目標實現(xiàn)情況、安健環(huán)工作情況、工程形象面貌照片、需要協(xié)調解決的安健環(huán)管理事項、下一階段安全管理工作計劃等。（二）季度會議材料。各部門應在每次會議前3天提交匯報材料給安委會辦公室（電子版，Word、PPT），會議材料主要為季度安健環(huán)管理目標實現(xiàn)情況、安健環(huán)工作情況、安健環(huán)管理形象面貌照片、需要協(xié)調解決的安健環(huán)管理事項、下一階段安全管理工作計劃等。（三）月度安全會議。各部門會議匯報材料（Word、PPT）每次會議前3天提交安全監(jiān)察部。會議材料主要為月度安健環(huán)管理目標實現(xiàn)情況、安健環(huán)工作情況、安健環(huán)管理形象面貌照片、需要協(xié)調解決的安健環(huán)管理事項、下一階段安全管理工作計劃等。（四）其他會議材料。按照會議組織部門要求落實。各級安全生產(chǎn)會議制度建立和執(zhí)行情況納入公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理和年度安全生產(chǎn)考核范圍。（五）安委會應向股份公司安委會提交響應季度、年度安全會議材料。第五章 附則第十二條 本制度由公司安委辦負責解釋。第十三條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。會議簽到表會議時間會議地點（主會場）會議名稱會議議題主持人參會人員簽到序號姓名單位職務備注BJHNEHS06安健環(huán)監(jiān)察人員管理制度第一章 總則第一條 為貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，充分發(fā)揮安健環(huán)監(jiān)察人員的作用，有效應對各類突發(fā)情況，同時著力提高安全監(jiān)察力度，防范各類安全事故，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等有關法律、法規(guī)的規(guī)定，結合公司實際，制定本制度。第二條 本制度中的安健環(huán)監(jiān)察人員是指公司及各廠站、項目、各（工程、運營）項目部專（兼）職安健環(huán)監(jiān)察人員。第三條 本制度適用于公司和廠站、項目。第二章 崗位要求第四條 公司安全監(jiān)察部配備專職安健環(huán)監(jiān)察人員，各部門配備兼職安健環(huán)監(jiān)察人員，協(xié)助部門負責人建立健全安健環(huán)管理體系，組織制定和逐步完善安健環(huán)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、應急預案等，組織全公司安健環(huán)監(jiān)督檢查、考核、會議等。第五條 各廠站、項目應根據(jù)法律法規(guī)和所在地區(qū)、本單位實際情況，設立安全生產(chǎn)管理機構，配備專（兼）職安健環(huán)監(jiān)察人員，協(xié)助本單位負責人建立健全安全生產(chǎn)管理體系，開展項目安全檢查、安全考評、安全會議、安全隱患排查等工作。第六條 各廠站、項目應根據(jù)項目規(guī)模、從業(yè)人數(shù)實際情況等，依法配備專（兼）職安全監(jiān)察人員，負責本單位的安全管理，制定落實安全管理制度，開展安全培訓、危險源辨識監(jiān)控、安全檢查和隱患排查治理等工作。第七條 規(guī)模及人數(shù)較少的項目，項目經(jīng)理應作為兼職安健環(huán)監(jiān)察人員，履行項目安全生產(chǎn)管理職責。第八條 安健環(huán)監(jiān)察人員應具備安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗。熟悉安全生產(chǎn)有關法律、法規(guī)、標準及相關安全管理規(guī)章制度，熟悉本行業(yè)安全生產(chǎn)管理業(yè)務。第九條 安健環(huán)監(jiān)察人員應持證上崗。（一） 應具備主管部門培訓核發(fā)的安全資格證、安全考核證等資質。（二） 鼓勵專兼職安健環(huán)監(jiān)察人員考取注冊安全工程師、審核員等執(zhí)業(yè)資格。（三） 安全資格證（考核證）取證及復審培訓，注冊安全工程師繼續(xù)教育等，由所在單位培訓主管部門負責相關培訓安排和費用報銷