安健環(huán)代表檢查理論介紹(編輯修改稿)
2025-03-08 01:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、風(fēng)險(xiǎn)評估員、事故調(diào)查員、內(nèi)審員等安健環(huán)重要角色，并落實(shí)了 CMB253 72元素的負(fù)責(zé)人。 ?專門成立 NOSA體系推進(jìn)工作小組，負(fù)責(zé)體系推進(jìn)的具體工作，并制定 NOSA安健環(huán)體系建設(shè)的實(shí)施計(jì)劃，扎扎實(shí)實(shí)、持續(xù)開展 NOSA安健環(huán)管理體系的推進(jìn)工作。 19 是企業(yè)安健環(huán)管理的最高機(jī)構(gòu)，以民主討論、協(xié)商、審議和表決的方式，決策各項(xiàng)安健環(huán)事宜。 建立組織機(jī)構(gòu) 執(zhí)行組織章程 培訓(xùn)和書面委任 定期工作和活動(dòng) 廠級委員會(huì) 部門分委員會(huì) 區(qū)域代表 明確管理者代表 明確常設(shè)機(jī)構(gòu) 鏈接 檢查和評價(jià) 組織落實(shí)決議 安健環(huán)委員會(huì) 20 任命 職責(zé) 培訓(xùn) 選舉 提名 1 : 50 責(zé)任 區(qū)域 張貼 月度 檢查 事故 調(diào)查 參加 安委會(huì) 代表 基層意見 安健環(huán) 代表課程 巡查 課程 風(fēng)險(xiǎn)評估 公司標(biāo)準(zhǔn) 系統(tǒng)程序 職責(zé) 明確 熟悉本 區(qū)域風(fēng)險(xiǎn) 內(nèi)部實(shí)踐 關(guān)注的問題：數(shù)量要少、分級落實(shí) 覆蓋全廠、定期溝通、使用表格 實(shí)地巡查 小區(qū)代表 21 1．所有安健環(huán)代表應(yīng)接受 NOSA五星管理知識培訓(xùn)、危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評估培訓(xùn)，應(yīng)熟悉其責(zé)任區(qū)域內(nèi)的特定安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)。 2．所有安健環(huán)代表應(yīng)參與額外的安健環(huán)相關(guān)課程，特別是有關(guān)企業(yè)管理手冊、程序文件及管理標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。 3．所有安健環(huán)代表應(yīng)由企業(yè)提供至少 2次的相關(guān)培訓(xùn)、安健環(huán)檢查課程和安健環(huán)代表課程。 所有安健環(huán)代表應(yīng)掌握企業(yè)的事故調(diào)查管理。 所有安健環(huán)代表應(yīng)學(xué)習(xí)、掌握責(zé)任區(qū)域內(nèi)的不同元素的檢查標(biāo)準(zhǔn)。 ? 安健環(huán)代表的職責(zé)及注意事項(xiàng) 1． 負(fù)責(zé)檢查、督促、協(xié)調(diào)責(zé)任區(qū)域內(nèi)安健環(huán)管理體系的推進(jìn)、實(shí)施和運(yùn)行，對于發(fā)現(xiàn)的整改問題，負(fù)責(zé)及時(shí)上報(bào)至分安健環(huán)委員會(huì)。 2． 根據(jù)法規(guī)要求及 NOSA安健環(huán)管理系統(tǒng)的要求，負(fù)責(zé)對指定的責(zé)任區(qū)域進(jìn)行定期檢查，每月至少完成一次； 3. 負(fù)責(zé)跟進(jìn)、確認(rèn)區(qū)域整改問題的處理； 4. 負(fù)責(zé)收集大家的意見，匯總上報(bào)報(bào)負(fù)責(zé)區(qū)域出現(xiàn)的偏差報(bào)告； 5．必要時(shí)參與責(zé)任區(qū)域內(nèi)的事故調(diào)查，根據(jù)需要參加安健環(huán)會(huì)議。 當(dāng)對您所屬區(qū)域進(jìn)行專項(xiàng)檢查 時(shí)，你應(yīng)該把問題記錄到“安健環(huán)代表檢查表”中，并及時(shí)向所在安健環(huán)委員會(huì)提交報(bào)告。 必須在每月 20日前，把安健環(huán)代表檢查表交送到分安健環(huán)委員會(huì)。 你應(yīng)該確認(rèn)、跟進(jìn)及至整改完畢負(fù)責(zé)區(qū)域的問題，及時(shí)反饋給分安健環(huán)委員會(huì)。 你應(yīng)該不斷接受或收集別人對你
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