安健環(huán)代表檢查ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-26 00:03 本頁面
【文章內容簡介】 “ 緊急情況下 ” 的風險。? 闡述對 “ 緊急情況下風險 ” 的規(guī)范要求– 火災風險管理– 應急預案管理– 保安管理? 通過預測制定應急預案、配備應急設備和材料、應急隊伍等來消除事故影響和防止擴大。NOSA CMB253第四部分：事故管理（ 5個元素）? 目的：通過事故教訓來為后期安健環(huán)管理提供改善經(jīng)驗，完善風險評估。? 闡述對事故管理的規(guī)范要求– 事故報告管理（事故金字塔原理）– 事故調查管理（多米諾骨牌原理）– 事故成本（安健環(huán)成本的 “ 冰山理論 ” ）– 事故回顧（糾正措施和安健環(huán)意識提高）? 安健環(huán)經(jīng)濟性、管理持續(xù)改善以及事故文化層面的要求。NOSA CMB253第五部分：組織機構管理（ 31個元素）? 目的：建立和健全管理機構、完善職責、提高運行效率，并實現(xiàn)體系持續(xù)改善。? 闡述對企業(yè)組織機構設置、職責權限、運行模式等要求。– 安健環(huán)方針和目標管理– 風險評估管理– 體系文件化管理– 人力資源管理– 信息交流管理– 安健環(huán)意識和行為管理– 三級監(jiān)督管理– 安健環(huán)文化促進。?我廠 NOSA組織機構介紹NOSA機構設置機構設置v為高效推行 NOSA安健環(huán)管理體系，我廠成立了廠安健環(huán)委員會，由廠長擔任主任，總工為管理者代表。v同時為充分發(fā)揮廠委會職能，提高 NOSA體系運行效率，廠安健環(huán)委員會下設工作組。v全廠共劃分為 6大區(qū)域，成立分安健環(huán)委員會，部門主任擔任分委會主任。v通過系統(tǒng)的培訓任命了安健環(huán)協(xié)調員、安健環(huán)代表、風險評估員、事故調查員、內審員等安健環(huán)重要角色，并落實了 CMB253 72元素的負責人。
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