安健環(huán)代表檢查ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-26 00:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 “ 緊急情況下 ” 的風(fēng)險(xiǎn)。? 闡述對(duì) “ 緊急情況下風(fēng)險(xiǎn) ” 的規(guī)范要求– 火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)管理– 應(yīng)急預(yù)案管理– 保安管理? 通過(guò)預(yù)測(cè)制定應(yīng)急預(yù)案、配備應(yīng)急設(shè)備和材料、應(yīng)急隊(duì)伍等來(lái)消除事故影響和防止擴(kuò)大。NOSA CMB253第四部分：事故管理（ 5個(gè)元素）? 目的：通過(guò)事故教訓(xùn)來(lái)為后期安健環(huán)管理提供改善經(jīng)驗(yàn)，完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。? 闡述對(duì)事故管理的規(guī)范要求– 事故報(bào)告管理（事故金字塔原理）– 事故調(diào)查管理（多米諾骨牌原理）– 事故成本（安健環(huán)成本的 “ 冰山理論 ” ）– 事故回顧（糾正措施和安健環(huán)意識(shí)提高）? 安健環(huán)經(jīng)濟(jì)性、管理持續(xù)改善以及事故文化層面的要求。NOSA CMB253第五部分：組織機(jī)構(gòu)管理（ 31個(gè)元素）? 目的：建立和健全管理機(jī)構(gòu)、完善職責(zé)、提高運(yùn)行效率，并實(shí)現(xiàn)體系持續(xù)改善。? 闡述對(duì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)權(quán)限、運(yùn)行模式等要求。– 安健環(huán)方針和目標(biāo)管理– 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理– 體系文件化管理– 人力資源管理– 信息交流管理– 安健環(huán)意識(shí)和行為管理– 三級(jí)監(jiān)督管理– 安健環(huán)文化促進(jìn)。?我廠 NOSA組織機(jī)構(gòu)介紹NOSA機(jī)構(gòu)設(shè)置機(jī)構(gòu)設(shè)置v為高效推行 NOSA安健環(huán)管理體系，我廠成立了廠安健環(huán)委員會(huì)，由廠長(zhǎng)擔(dān)任主任，總工為管理者代表。v同時(shí)為充分發(fā)揮廠委會(huì)職能，提高 NOSA體系運(yùn)行效率，廠安健環(huán)委員會(huì)下設(shè)工作組。v全廠共劃分為 6大區(qū)域，成立分安健環(huán)委員會(huì)，部門(mén)主任擔(dān)任分委會(huì)主任。v通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)任命了安健環(huán)協(xié)調(diào)員、安健環(huán)代表、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估員、事故調(diào)查員、內(nèi)審員等安健環(huán)重要角色，并落實(shí)了 CMB253 72元素的負(fù)責(zé)人。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1