【文章內(nèi)容簡介】 督情況3四、安全文明施工對比欄一、亮點照片1圓煤倉邊坡防護到位 節(jié)后全員安全教育培訓的開展焊接班房整齊 脫硫區(qū)域焊機統(tǒng)一規(guī)范二、差點照片五、安健環(huán)月度主要工作總結(jié)3主廠房0米層c排2柱處，懸挑式腳手架僅靠扣件受力 4爐60m層孔洞防護不足 4 4爐60m層左右存在鋼絲繩套接現(xiàn)象吸收塔外架通道未設(shè)置檔腳板一、安全檢查二、人員到位情況及其他廣東火電專職安全管理人員20人，兼職安全管理人員9人，工程總?cè)藬?shù)1610人。從1月25日至3月25日監(jiān)理共發(fā)出安全整改通知單52份，火電內(nèi)部發(fā)出整改單20份，監(jiān)理安全檢查通報8份，安全違章罰款通知單47份，罰款金額50400元，火電內(nèi)部罰款40份，罰款11500元。現(xiàn)場口頭糾正違章16次。3月共審核施工方案34份，開工報告18份。三、現(xiàn)場存在問題 通過本月安全整改及處罰單的統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)：人員習慣性違章比較突出?？锥磁R邊防護不及時，高空交叉作業(yè)存在防護隔離不到位現(xiàn)象。腳手架作業(yè)存在部分隱患。5第五篇：安健環(huán)管理制度安健環(huán)管理制度安健環(huán)管理制度1安全性評價管理制度第一章總則第一條為了更好地開展安全性評價工作，提高反事故工作的預(yù)見性和安全投資效益，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的“可控、預(yù)控、在控”，減少和消滅一切不安全情況，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。第二條本制度規(guī)定了安全性評價的組織機構(gòu)與管理職責、管理內(nèi)容與方法等內(nèi)容。第二章組織機構(gòu)與職責第三條組織機構(gòu)公司設(shè)立安全性評價領(lǐng)導小組，組長由公司總經(jīng)理擔任，副組長由公司副總經(jīng)理擔任，成員由各部門經(jīng)理擔任。安全性評價領(lǐng)導小組是公司安全性評價工作的領(lǐng)導機構(gòu)。安全性評價領(lǐng)導小組下設(shè)安全性評價辦公室（歸口安健環(huán)部），安全性評價辦公室由安全監(jiān)察專責和相關(guān)人員組成，辦公室主任由設(shè)備技術(shù)部經(jīng)理擔任。第四條職責安全性評價領(lǐng)導小組的`職責：1）負責公司安全性評價的組織、策劃、驗收、考核。2）負責組織安全性評價結(jié)果發(fā)布，并提出考核意見。安全性評價辦公室的職責：1）負責公司安全性評價工作的計劃、實施、檢查、匯總、總結(jié)工作。2）負責公司安全性評價基本知識、基本方法的教育培訓。3）負責依據(jù)專業(yè)組查評結(jié)果和各項扣分的主要原因，填寫安全性評價檢查發(fā)現(xiàn)問題及整改措施表、安全性評價結(jié)果明細表、安全性評價總分表、安全性評價檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題、整改建議及分項評分結(jié)果表、安全性評價扣分項目整改結(jié)果統(tǒng)計表，為領(lǐng)導決策提供科學依據(jù)。4）負責安全生產(chǎn)主要規(guī)章制度建立、健全和執(zhí)行情況。5）負責安全性評價工作中生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)管理。6）負責生產(chǎn)設(shè)備運行是否符合安全條件。7）負責各級反事故技術(shù)措施落實情況。8）負責處理生產(chǎn)現(xiàn)場裝置性違章技術(shù)工作。9）對各部門安全性評價工作進行評價，提出整改措施及獎懲意見。10）負責對各部門安全性評價整改工作進行監(jiān)督檢查。11）負責組織本專業(yè)技術(shù)人員對生產(chǎn)設(shè)備、安全生產(chǎn)技術(shù)進行全面評價并提出考核意見；對全公司主要生產(chǎn)廠房、建筑物進行抗震鑒定及制定抗災(zāi)、防災(zāi)預(yù)案?？偨?jīng)理工作部的職責1）負責防火、防爆、防汛、防震技術(shù)管理工作。2）負責消防主要規(guī)章制度建立、健全和執(zhí)行情況檢查工作。3）負責交通安全技術(shù)管理工作。安健環(huán)管理制度2第一章 總則第一條 為加強和規(guī)范公司建設(shè)項目危險性較大的分部分項安健環(huán)管理，切實做到對危險性較大的分部分項工程管理的可控在控，防止重特大事故的發(fā)生，特制訂本制度第二條 制定依據(jù)依據(jù)《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)。的通知》（建質(zhì)［20xx］87號）等法律法規(guī)要求。第三條 本制度適用于公司及受委托管理的項目。第二章 職責第四條 公司的職責：（一）對各部門、廠站、項目危險性較大分部分項安健環(huán)管理工作情況進行監(jiān)督、檢查。（二）督促各廠站、項目貫徹落實國家危險性較大分部分項工程管理的法律、法規(guī)。（三）對各廠站、項目、直屬項目部危險性較大分部分項工程的安全管理工作進行監(jiān)督監(jiān)察，并對管理中存在的問題督促整改。第五條? 各廠站、項目的職責：（一）貫徹落實國家有關(guān)危險性較大的分部分項工程管理的法律、法規(guī)、標準要求，切實加強危險性較大的分部分項安健環(huán)管理。（二）根據(jù)項目性質(zhì)（作為建設(shè)單位或施工單位）落實危險性較大分部分項工程風險評估、安全專項施工方案編制及評審與實施、相關(guān)問題整改措施落實等。（三）建立健全危險性較大的分部分項安健環(huán)管理制度，規(guī)范本單位危險性較大的分部分項安健環(huán)管理工作。第六條 項目部職責(一) 按照所在項目性質(zhì)（作為建設(shè)單位或施工單位）履行相應(yīng)安全管理職責。(二) 制定或督促制定危險性較大分部分項工程的安全專項施工方案。(三) 組織或協(xié)調(diào)超過一定規(guī)模的39。危險性較大的分部分項安健環(huán)專項施工方案專家論證會。(四) 落實經(jīng)論證審批通過后的安全專項施工方案，加強危險性較大的分部分項工程實施過程的安全管理，保證安全生產(chǎn)。第七條 各級項目管理人員職責（一） 認真落實崗位安全生產(chǎn)職責，具體落實危險性較大分部分項安健環(huán)專項方案的制定或?qū)彶?、安全技術(shù)措施落實與監(jiān)督檢查的工作。（二） 對危險性較大分部分項工程實施全過程進行監(jiān)控，及時向項目負責人反饋相關(guān)情況。第三章 管理內(nèi)容第八條 本制度所稱危險性較大的分部分項工程是指建筑工程在施工過程中存在的、可能導致作業(yè)人員群死群傷或造成重大不良社會影響的分部分項工程。范圍見附件一。第九條 危險性較大的分部分項安健環(huán)專項施工方案（以下簡稱“專項方案”），是指施工單位在編制施工組織（總）設(shè)計的基礎(chǔ)上，針對危險性較大的分部分項工程單獨編制的安全技術(shù)措施文件。第十條 施工單位應(yīng)當在危險性較大的分部分項工程施工前編制專項方案；對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，施工單位應(yīng)當組織專家對專項方案進行論證。范圍見附件二。第十一條 建筑工程實行施工總承包的，專項方案應(yīng)當由施工總承包單位組織編制。其中，起重機械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程實行分包的，其專項方案可由專業(yè)承包單位組織編制。第十二條 專項方案編制應(yīng)當包括以下內(nèi)容：（一）工程概況：危險性較大的分部分項工程概況、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件。（二）編制依據(jù)：相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標準、規(guī)范及圖紙（國標圖集）、施工組織設(shè)計等。（三）施工計劃：包括施工進度計劃、材料與設(shè)備計劃。（四）施工工藝技術(shù)：技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗收等。（五）施工安全保證措施：組織保障、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測監(jiān)控等。（六）勞動力計劃：專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等。（七）計算書及相關(guān)圖紙。第十三條 專項方案應(yīng)當由施工單位技術(shù)部門組織本單位施工技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的專業(yè)技術(shù)人員進行審核。經(jīng)審核合格的，由施工單位技術(shù)負責人簽字。實行施工總承包的，專項方案應(yīng)當由總承包單位技術(shù)負責人及相關(guān)專業(yè)承包單位技術(shù)負責人簽字。第十四條 不需專家論證的專項方案，經(jīng)施工單位審核合格后報監(jiān)理單位，由項目總經(jīng)理理工程師審核簽字，無監(jiān)理單位的，應(yīng)按照合同報送主管單位或機構(gòu)備案。第十五條 超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案應(yīng)當由施工單位組織召開專家論證會。實行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開專家論證會。第十六條 下列人員應(yīng)當參加專家論證會：（一）專家組成員；（二）建設(shè)單位項目負責人或技術(shù)負責人；（三）監(jiān)理單位項目總經(jīng)理理工程師及相關(guān)人員；（四）施工單位分管安全的負責人、技術(shù)負責人、項目負責人、項目技術(shù)負責人、專項方案編制人員、項目專職安全生產(chǎn)管理人員；（五）勘察、設(shè)計單位項目技術(shù)負責人及相關(guān)人員。第十七條 專家組成員應(yīng)當由5名及以上符合相關(guān)專業(yè)要求的專家組成，應(yīng)從當?shù)刂鞴懿块T公布的專家?guī)熘羞x擇，項目參建各方的人員不得以專家身份參加專家論證會。第十八條 專家論證的主要內(nèi)容：（一）專項方案內(nèi)容是否完整、可行；（二）專項方案計算書和驗算依據(jù)是否符合有關(guān)標準規(guī)范；（三）安全施工的基本條件是否滿足現(xiàn)場實際情況。第十九條 專項方案經(jīng)論證后，專家組應(yīng)當提交論證報告，對論證的內(nèi)容提出明確的意見，并在論證報告上簽字。該報告作為專項方案修改完善的指導意見。第二十條 施工單位應(yīng)當根據(jù)論證報告修改完善專項方案，并經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、項目總經(jīng)理理工程師、建設(shè)單位項目負責人簽字后，方可組織實施。第二十一條 實行施工總承包的，應(yīng)當由施工總承包單位、相關(guān)專業(yè)承包單位技術(shù)負責人簽字。第二十二條 專項方案經(jīng)論證后需做重大修改的，施工單位應(yīng)當按照論證報告修改，并重新組織專家進行論證。第二十三條 施工單位應(yīng)當嚴格按照專項方案組織施工，不得擅自修改、調(diào)整專項方案。第二十四條 如因設(shè)計、結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的，修改后的專項方案應(yīng)當重新審批。對于超過一定規(guī)模的危險性較大工程的專項方案，施工單位應(yīng)當重新組織專家進行論證。第二十五條 專項方案實施前，編制人員或項目技術(shù)負責人應(yīng)當向現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底。第二十六條 施工單位應(yīng)當指定專人對專項方案實施情況進行現(xiàn)場監(jiān)督和按規(guī)定進行監(jiān)測。發(fā)現(xiàn)不按照專項方案施工的，應(yīng)當要求其立即整改；發(fā)現(xiàn)有危及人身安全緊急情況的，應(yīng)當立即組織作業(yè)人員撤離危險區(qū)域。第二十七條 項目技術(shù)負責人應(yīng)當定期巡查專項方案實施情況。第二十八條 對于按規(guī)定需要驗收的危險性較大的分部分項工程，施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)當組織有關(guān)人員進行驗收。驗收合格的，經(jīng)施工單位項目技術(shù)負責人及項目總經(jīng)理理工程師簽字后，方可進入下一道工序。第二十九條 監(jiān)理單位應(yīng)當將危險性較大的分部分項安健環(huán)管理列入監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細