煤礦安健環(huán)體系建設(shè)(編輯修改稿)
2024-07-20 22:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 織所應(yīng)用的過程，特別是過程之間的作用，有利于總結(jié)煤礦工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合新標(biāo)準(zhǔn)要求，理順工作思路，明確控制方法,有效實(shí)施,實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)經(jīng)營活動的增值。如：以往抓煤炭產(chǎn)品質(zhì)量,習(xí)慣側(cè)重于洗煤專業(yè)管理,ISO9001質(zhì)量管理體系的建立，從策劃開始→識別煤層指標(biāo)、合理設(shè)計(jì)采區(qū)→掘進(jìn)、采煤分打分裝、揀雜以及生產(chǎn)煤樣和煤層煤樣檢驗(yàn)→產(chǎn)品運(yùn)輸戰(zhàn)線中分儲分運(yùn)、揀雜、抽檢→洗選加工過程產(chǎn)品檢驗(yàn)→產(chǎn)品分儲分運(yùn)→商品煤化驗(yàn)、交付均明確了嚴(yán)格的控制程序，使煤炭產(chǎn)品質(zhì)量從策劃生產(chǎn)源頭直至交付顧客滿意，得到全過程控制，并將過程環(huán)節(jié)涉及到的環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理要求分別以制度、程序形式細(xì)化界定，融入各部門、單位具體工作職責(zé)，不僅增強(qiáng)煤礦員工質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全管理意識，更要將控制程序落實(shí)到實(shí)際工作中。為此，合理確定煤礦企業(yè)主要管理體系過程、明確接口，是有效落實(shí)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)要求的關(guān)鍵。良莊煤礦結(jié)合新體系要求和實(shí)際，明確并重點(diǎn)控制以下各過程?！ ∽R別并編制切合企業(yè)實(shí)際的規(guī)章制度。煤礦是能源企業(yè)，多數(shù)具有一定的開采歷史，其上級文件、法律法規(guī)及內(nèi)部管理措施比較健全，如何有效識別現(xiàn)有文件、編制好新程序、新措施是體系建立的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系體系建立和實(shí)施成功與否。為此，良莊礦在體系建立之初，組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解標(biāo)準(zhǔn)要求，以標(biāo)準(zhǔn)要求為總綱、以本礦工作過程為基礎(chǔ)、以落實(shí)有效為準(zhǔn)繩，首先編制了一體化《管理手冊》和一體化《管理程序文件》，經(jīng)礦反復(fù)研究、審議，確定了文件和資料管理、記錄、管理評審、內(nèi)部審核、不合格控制、糾正/預(yù)防措施控制、人力資源管理、設(shè)備設(shè)施管理、采購過程控制、通防過程控制、監(jiān)視和測量裝置控制、監(jiān)視和測量、信息交流與溝通管理、法律法規(guī)的獲取及確認(rèn)、與顧客有關(guān)的過程、生產(chǎn)設(shè)計(jì)控制、生產(chǎn)過程控制、產(chǎn)品監(jiān)視和測量、危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、事故處理、環(huán)境因素識別與評價(jià)、危險(xiǎn)化學(xué)品控制、新增項(xiàng)目管理、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系策劃運(yùn)行控制、對相關(guān)方施加影響、安全、環(huán)保標(biāo)識使用等27個(gè)控制程序，明確了具體工作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，與此同時(shí)，安排專業(yè)及各單位收集篩選現(xiàn)有文件、記錄等資料，分類建立了全礦《受控文件清單》、《記錄清單》、《法律法規(guī)清單》、《標(biāo)準(zhǔn)清單》，明確了管理和執(zhí)行單位，識別了現(xiàn)行有效制度，將其納入體系管理第三層次文件，與一體化《管理手冊》和《管理程序文件》成功構(gòu)成本礦文件化管理體系，通過運(yùn)行，證明文件符合實(shí)際易操作，實(shí)施暢通，并在執(zhí)行過程中做到了出現(xiàn)問題全面分析、制定措施、責(zé)任整改、定期驗(yàn)證，徹底消除了類似問題的重復(fù)發(fā)生?！ 〗⒑侠砀咝У慕M織結(jié)構(gòu)。合理高效的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置是體系建立和有效實(shí)施的保證。良莊煤礦借新管理體系建立之機(jī)，綜合平衡工作，合理配置人員，撤除、合并了部分單位和職能，成立了以專業(yè)管理為主線的礦建公司、采礦公司、采礦服務(wù)公司等，明確了一體化體系最高管理者、管理者代表，重新界定了部門、單位管理權(quán)限和接口職責(zé)，將質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理責(zé)任結(jié)合體系目標(biāo)要求，層層分解落實(shí)到相關(guān)人員和單位，形成了專業(yè)清晰、職責(zé)明確、逐級負(fù)責(zé)、精干高效的組織機(jī)構(gòu)，保證了“三位一體”體系的成功建立和有效實(shí)施。 組建一支綜合素質(zhì)高的內(nèi)審員隊(duì)伍。由于建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系涉
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