【正文】 工作。第二章 職責第四條 公司的職責：（一）對各部門、廠站、項目危險性較大分部分項安健環(huán)管理工作情況進行監(jiān)督、檢查。（二）根據(jù)項目性質（作為建設單位或施工單位）落實危險性較大分部分項工程風險評估、安全專項施工方案編制及評審與實施、相關問題整改措施落實等。(三) 組織或協(xié)調超過一定規(guī)模的39。（二） 對危險性較大分部分項工程實施全過程進行監(jiān)控，及時向項目負責人反饋相關情況。第十條 施工單位應當在危險性較大的分部分項工程施工前編制專項方案；對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，施工單位應當組織專家對專項方案進行論證。第十二條 專項方案編制應當包括以下內容：（一）工程概況：危險性較大的分部分項工程概況、施工平面布置、施工要求和技術保證條件。（五）施工安全保證措施：組織保障、技術措施、應急預案、監(jiān)測監(jiān)控等。經審核合格的，由施工單位技術負責人簽字。實行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開專家論證會。第十九條 專項方案經論證后，專家組應當提交論證報告，對論證的內容提出明確的意見，并在論證報告上簽字。第二十二條 專項方案經論證后需做重大修改的，施工單位應當按照論證報告修改，并重新組織專家進行論證。第二十五條 專項方案實施前，編制人員或項目技術負責人應當向現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員進行安全技術交底。第二十八條 對于按規(guī)定需要驗收的危險性較大的分部分項工程，施工單位、監(jiān)理單位應當組織有關人員進行驗收。第三十一條 各廠站、項目、項目部可根據(jù)項目所在地住房城鄉(xiāng)建設主管部門要求和項目實際，制定實施細則。 適用范圍:本制度規(guī)定了納雍發(fā)電總廠工余安健環(huán)的宣傳、意外事故事件的報告與分析、分析結果應用的要求。4 職責 工會辦 負責在工余時間組織開展的各項活動(文體、外出)的安全。 本單位員工工余時間的管理和安全教育工作5 管理內容和方法 工余安健環(huán)管理 各分工會應掌握部門員工的住址和聯(lián)系方式,實行跟蹤管理。通過叮嚀、囑咐、相互關心生活這種最一般的日常接觸,提高員工的工余安健環(huán)意識。b) 自覺加強學習,掌握崗位技能。 五個嚴禁內容包括:a) 嚴禁酗酒、滋事、違反治安管理。e) 嚴禁參加非法活動,做到遵紀守法。工余安健環(huán)意識的宣傳內容應包括以下方面的`內容:。讓每一員工在工余之時、在有意識與無意識之中受到潛在的安健環(huán)意識宣傳教育,在有形與無形當中、在接受與非接受之間提高員工的安健環(huán)意識。,應立即向廠領導匯報,傷害程度為輕傷的,該員工所屬部門應在24小時之內向工會辦及安全與環(huán)境監(jiān)察部匯報。,由工會辦、安全與環(huán)境監(jiān)察部組織各部門分析導致工余安健環(huán)意外事件的根本原因,將分析結果提交工會辦,完成《工余安健環(huán)意外分析報告》。、健康、環(huán)境的理解。 本標準由工會辦負責檢查、監(jiān)督。8 附件 《工余安健環(huán)意外上報表》 《工余安健環(huán)意外分析報告》安健環(huán)管理制度4第一章 總則第一條 為認真貫徹落實《中華人民共和國國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等相關法律法規(guī)規(guī)定,加強公司生產經營、工程建設安全生產監(jiān)督管理,有效防范安健環(huán)事故,保障員工生命和公司財產安全,特制定本制度。目標的制定、實施與調控,要與公司安健環(huán)體系建設工作總體部署相一致,要體現(xiàn)經過努力可以達到的原則。安委會對各廠站、項目、項目部的安全生產目標管理工作實行分類指導,各廠站、項目負責人對本單位安全生產目標全面負責,各項目部負責人對本項目安全生產目標全面負責。(二)各廠站、項目負責具體實施安全生產目標任務的制定、分解等,并做好各項目部門安全生產目標實施過程的監(jiān)控、考核等具體工作。第四章 目標制定與發(fā)布第九條 安全生產目標制定。第十一條 制定目標的依據(jù)與內容(一)依據(jù):公司和相關單位下達的安全生產控制指標、安健環(huán)工作任務。安委會辦公室要采取日常抽查與定期檢查相結合的方式,對安全生產目標實施全過程監(jiān)控,掌握情況,協(xié)調解決出現(xiàn)的問題,并及時向安委會反饋目標完成情況。安委會每季度會議上,考評各單位目標實現(xiàn)情況。項目實完工后對項目安全生產目標的實現(xiàn)情況進行考評。第十五條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。第二章 崗位要求第四條 公司安全監(jiān)察部配備專職安健環(huán)監(jiān)察人員,各部門配備兼職安健環(huán)監(jiān)察人員,協(xié)助部門負責人建立健全安健環(huán)管理體系,組織制定和逐步完善安健環(huán)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、應急預案等,組織全公司安健環(huán)監(jiān)督檢查、考核、會議等。第八條 安健環(huán)監(jiān)察人員應具備安全生產管理工作經驗。(二) 鼓勵專兼職安健環(huán)監(jiān)察人員考取注冊安全工程師、審核員等執(zhí)業(yè)資格。駐項目的專(兼)職安健環(huán)監(jiān)察人員,應組織或督促開展安全技術交底、班前安全活動、日常安全檢查等工作。(六) 制止和糾正違章 指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為。第十二條 在檢查中發(fā)現(xiàn)事故隱患、險情、違章時,應當根據(jù)現(xiàn)場實際情況采取適當措施,必要時下發(fā)隱患(險情)整改通知單。第十四條 安健環(huán)監(jiān)察人員進入生產區(qū)域、施工現(xiàn)場進行檢查時,有權制止違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動法規(guī)的行為,有權對特種作業(yè)人員的持證上崗情況進行現(xiàn)場抽查、調查,對提出的事故隱患不按期整改的,有權責成有關單位進行處理。第十七條 在對事故進行調查時,要按照政府和公司有關規(guī)定的程序辦理。人員發(fā)生崗位變動、調離等不在安全監(jiān)察崗位時,應重新報備。第二十二條 本制度自頒布之日起執(zhí)行?！吨袊鴂______公司工程安全、健康與環(huán)境管理辦法》。管理合約。檔案管理。專用術語定義工程:與_______項目公司單獨結算的、獨立的單位工程。施工、調試單位執(zhí)行國家和電力行業(yè)的法律、法規(guī)、合同、管理合約、_______項目公司安健環(huán)管理標準及標準,以及工程的安健環(huán)計劃,對工程實施安全管理?！豆こ贪步…h(huán)狀態(tài)每周考核評價表》應附帶《工程安健環(huán)狀態(tài)每周考核扣分記錄表》,表中扣分工程應對應考核表序號。將《工程安健環(huán)狀態(tài)評價表》歸檔備查。對工程安健環(huán)狀態(tài)考核評價資料進行管理、歸檔。根據(jù)《工程安健環(huán)狀態(tài)每周考核評價表》和《工程安健環(huán)狀態(tài)月度考核申請表》的`評價情況提出獎罰意見。公司基建主管領導對工程安健環(huán)狀態(tài)評價管理標準的整體運行情況全面領導、監(jiān)督與考核。安全監(jiān)理應將評價后《工程安健環(huán)狀態(tài)每周考核評價表》,在周日上午九時前報送_______項目公司安監(jiān)部。安監(jiān)部在30日前完成《工程安健環(huán)狀態(tài)月度考核申請表》、《工程月度安健環(huán)狀態(tài)報告》的審核和考核評價,送公司基建主管領導審查。對于出現(xiàn)違反合同及《管理合約》內容的問題,按合同及合約約定相應處罰。不按規(guī)定開展評價者(不按時評價 、不認真評價、不真實評價),每出現(xiàn)一次,扣除本月安全獎10%。由監(jiān)理執(zhí)行。項目經理不參加月安全例會和安委會,扣5分。發(fā)生重傷以上事故、重大火災、重大交通責任事故或重大設備事故的施工單位除按合同及合約處罰外,取消當月安全獎勵資格。綜合計劃部根據(jù)主管領導批準生效的《工程安健環(huán)狀態(tài)月度考核申請表》對施工單位支付安全獎?！豆こ贪步…h(huán)狀態(tài)月度考核申請表》的報送標準施工單位安監(jiān)部每月26日上午九時前,報送《工程安健環(huán)狀態(tài)月度考核申請表》、《工程月度安健環(huán)狀態(tài)報告》到安全監(jiān)理。執(zhí)行標準《工程安健環(huán)狀態(tài)每周考核評價表》的報送標準。原則上工程安健環(huán)狀態(tài)與工程獎金發(fā)放及進度付款相互關聯(lián)。對施工單位和監(jiān)理單位評價的《工程安健環(huán)狀態(tài)每周考核評價表》和《工程安健環(huán)狀態(tài)月度考核申請表》進行審核。同時核對《工程安健環(huán)狀態(tài)每周考核扣分記錄表》的扣分,并簽字。及時督促施工單位整改。填報《工程安健環(huán)狀態(tài)周考核評價表》。職責標準監(jiān)督實施及完善負責人_______熱電有限公司基建副總經理是本標準負責人,負責本標準的全面管理,監(jiān)督檢查_______熱電有限公司2300mw新建工程參建單位執(zhí)行本標準的有效性。糾偏與控制。_______項目公司下發(fā)的有關安健環(huán)管理標準及標準?！督ㄔO工程安全生產管理條例》建設部。適用范圍本標準適用于_______熱電有限公司2300mw新建工程的安裝、調試安健環(huán)狀態(tài)評價管理工作。第二十條 公司對在安健環(huán)工作中有突出貢獻或避免重大傷亡事故發(fā)生的專(兼)職安健環(huán)監(jiān)察人員進行獎勵,并在評先中優(yōu)先考慮。對有隱瞞事故情節(jié)或處理不當時,應當組織重新調查取證,并報公司安全監(jiān)察部備案。(二)在有關指揮人員未到位前應立即進行協(xié)調、指揮有關現(xiàn)場人員,在確保安全的前提下先行組織搶險及人員疏散。第十三條 進入生產區(qū)域、施工現(xiàn)場進行檢查時,有權制止違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動法規(guī)的行為,有權對特種作業(yè)人員的持證上崗情況進行現(xiàn)場抽查、調查,對提出的事故隱患不按期整改的39。(八) 監(jiān)督有關安全生產法律、法規(guī)、標準、規(guī)定、規(guī)程、制度以及合同中涉及到安全生產方面的內容的實施。(四) 組織或者參與本單位應急救援演練。第三章 職責第十條 專(兼)職安健環(huán)監(jiān)察人員應履行下列工作職責:(一) 組織或者參與擬訂本單位安健環(huán)規(guī)章 制度、操作規(guī)程和安健環(huán)事故應急救援預案。第九條 安健環(huán)監(jiān)察人員應持證上崗。第六條 各廠站、項目應根據(jù)項目規(guī)模、從業(yè)人數(shù)實際情況等,依法配備專(兼)職安全監(jiān)察人員,負責本單位的安全管理,制定落實安全管理制度,開展安全培訓、危險源辨識監(jiān)控、安全檢查和隱患排查治理等工作。第二條 本制度中的安健環(huán)監(jiān)察人員是指公司及各廠站、項目、各(工程、運營)項目部專(兼)職安健環(huán)監(jiān)察人員。季度考核作為季度績效考核和獎勵的重要依據(jù),年終考核作為績效考核和評優(yōu)評先及專項獎勵的重要依據(jù)。安委會會議上,考評各單位目標實現(xiàn)情況。日常工作落實情況是目標考核的重要依據(jù)。(二)內容:或項目安健環(huán)工作的主要任務和要求。第十條 項目安全生產目標制定。日常工作。即公司相關部門、各廠站、項目負責人、各項目負責人、各崗位負責人分別對本職崗位安全生產目標的實現(xiàn)負責。目標的制定、分解和實施過程的監(jiān)控、檢查及考核、獎懲,堅持公平、公開、公正的原則,充分發(fā)揮目標管理的激勵作用。第三條 本制度適用于公司對各部門、各廠站、項目得目標考核。7 附則 本制度由工會辦負責解釋。6 檢查、獎勵與考核 對于主動上報工余意外事件的員工給予200元/次的獎勵。上報部門應完成《工余安健環(huán)意外上報表》。 工余安健環(huán)意外事件的報告與分析(包括交通意外),主動收集員工報告的工余安健環(huán)意外事件。,可通過標語、宣傳欄、標識牌等形式來實現(xiàn)。 員工在工余期間活動時應注意安全,若發(fā)生工余安健環(huán)事故/事件,應立即向部門領導匯報。c) 嚴禁通宵打麻將和夜不歸宿。d) 自覺參與健康向上的集體和社會活動,遵紀守法。 員工工余安健環(huán)要求 員工在工余期間應做到“五個自覺”和“五個嚴禁”。 教育職工做到互相關心,互相幫助。 負責工余重大傷害事故的調查分析。2 規(guī)范性引用/應用文件 引用文件《中電投貴州金元集團納雍發(fā)電總廠安全健康環(huán)境管理手冊》 應用文件無3 術語和定義工余安健環(huán)內容:工作之余的安全、健康、環(huán)境,包括家居安全、交通安全、疾病防范、環(huán)境保護和身心保健等內容。第三十三條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。第二十九條 監(jiān)理單位應當將危險性較大的分部分項安健環(huán)管理列入監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，應當針對工程特點、周邊環(huán)境和施工工藝等，制定安全監(jiān)理工作流程、方法和措施。發(fā)現(xiàn)不按照專項方案施工的，應當要求其立即整改；發(fā)現(xiàn)有危及人身安全緊急情況的，應當立即組織作業(yè)人員撤離危險區(qū)域。第二十四條 如因設計、結構、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的，修改后的專項方案應當重新審批。第二十條 施工單位應當根據(jù)論證報告修改完善專項方案，并經施工單位技術負責人、項目總經理理工程師、建設單位項目負責人簽字后，方可組織實施。第十七條 專家組成員應當由5名及以上符合相關專業(yè)要求的專家組成，應從當?shù)刂鞴懿块T公布的專家?guī)熘羞x擇，項目參建各方的人員不得以專家身份參加專家論證會。第十四條 不需專家論證的專項方案，經施工單位審核合格后報監(jiān)理單位，由項目總經理理工程師審核簽字，無監(jiān)理單位的，應按照合同報送主管單位或機構備案。（七）計算書及相關圖紙。（三）施工計劃：包括施工進度計劃、材料與設備計劃。第十一條 建筑工程實行施工總承包的，專項方案應當由施工總承包單位組織編制。范圍見附件一。(四) 落實經論證審批通過后的安全專項施工方案，加強危險性較大的分部分項工程實施過程的安全管理，保證安全生產。第六條 項目部職責(一) 按照所在項目性質（作為建設單位或施工單位）履行相應安全管理職責。（三）對各廠站、項目、直屬項目部危險性較大分部分項工程的安全管理工作進行監(jiān)督監(jiān)察，并對管理中存在的問題督促整改。的通知》（建質［20xx］87號）等法律法規(guī)要求。總經理工作部的職責1）負責防火、防爆、防汛、防震技術管理工作。8）負責處理生產現(xiàn)場裝置性違章技術工作。4）負責安全生產主要規(guī)章制度建立、健全和執(zhí)行情況。2）負責組織安全性評價結果發(fā)布，并提出考核意見。第二章組織機構與職責第三條組織機構公司設立安全性評價領導小組，組長由公司總經理擔任，副組長由公司副總經理擔任，成員由各部門經理擔任?？锥磁R邊防護不及時，高空交叉作業(yè)存在防護隔離不到位現(xiàn)象。從1月25日至3月25日監(jiān)理共發(fā)出安全整改通知單52份，火電內部發(fā)出整改單20份，監(jiān)理安全檢查通報8份，安全違章罰款通知單47份，罰款金額50400元，火電內部罰款40份，罰款11500元。（二）安全活動二、安全文明施工形勢分析和改進建議（一）安全文明施工形勢分析 ： 1）腳手架作業(yè)存在部分隱患? 問題分析：節(jié)后腳手架大面積拆除過程中監(jiān)護不到位，拆除后臨邊孔洞存在防護不及時，拆除后文明施工清理不到位? 采取措施：做好拆除前安全技術交底，過程中外包隊伍專職安全人員過程監(jiān)護，項目部專職安全人員檢查臨邊孔洞情況，督促拆除后文明施工的清理。今年以來，迎接電力集團安全檢查3次，收到4條整改項目，已全部按要求整改完畢。公司制定了2014年“安全生產月