【正文】 余重大傷害事故的調(diào)查分析。 員工工余安健環(huán)要求 員工在工余期間應(yīng)做到“五個自覺”和“五個嚴(yán)禁”。c) 嚴(yán)禁通宵打麻將和夜不歸宿。 工余安健環(huán)意外事件的報告與分析(包括交通意外),主動收集員工報告的工余安健環(huán)意外事件。7 附則 本制度由工會辦負(fù)責(zé)解釋。目標(biāo)的制定、分解和實施過程的監(jiān)控、檢查及考核、獎懲,堅持公平、公開、公正的原則,充分發(fā)揮目標(biāo)管理的激勵作用。日常工作。(二)內(nèi)容:或項目安健環(huán)工作的主要任務(wù)和要求。安委會會議上,考評各單位目標(biāo)實現(xiàn)情況。第二條 本制度中的安健環(huán)監(jiān)察人員是指公司及各廠站、項目、各(工程、運營)項目部專(兼)職安健環(huán)監(jiān)察人員。第九條 安健環(huán)監(jiān)察人員應(yīng)持證上崗。(四) 組織或者參與本單位應(yīng)急救援演練。第十三條 進入生產(chǎn)區(qū)域、施工現(xiàn)場進行檢查時,有權(quán)制止違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動法規(guī)的行為,有權(quán)對特種作業(yè)人員的持證上崗情況進行現(xiàn)場抽查、調(diào)查,對提出的事故隱患不按期整改的39。對有隱瞞事故情節(jié)或處理不當(dāng)時,應(yīng)當(dāng)組織重新調(diào)查取證,并報公司安全監(jiān)察部備案。適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于_______熱電有限公司2300mw新建工程的安裝、調(diào)試安健環(huán)狀態(tài)評價管理工作。_______項目公司下發(fā)的有關(guān)安健環(huán)管理標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)。職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實施及完善負(fù)責(zé)人_______熱電有限公司基建副總經(jīng)理是本標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)的全面管理,監(jiān)督檢查_______熱電有限公司2300mw新建工程參建單位執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)的有效性。及時督促施工單位整改。對施工單位和監(jiān)理單位評價的《工程安健環(huán)狀態(tài)每周考核評價表》和《工程安健環(huán)狀態(tài)月度考核申請表》進行審核。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)《工程安健環(huán)狀態(tài)每周考核評價表》的報送標(biāo)準(zhǔn)。綜合計劃部根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)生效的《工程安健環(huán)狀態(tài)月度考核申請表》對施工單位支付安全獎。項目經(jīng)理不參加月安全例會和安委會,扣5分。不按規(guī)定開展評價者(不按時評價 、不認(rèn)真評價、不真實評價),每出現(xiàn)一次,扣除本月安全獎10%。安監(jiān)部在30日前完成《工程安健環(huán)狀態(tài)月度考核申請表》、《工程月度安健環(huán)狀態(tài)報告》的審核和考核評價,送公司基建主管領(lǐng)導(dǎo)審查。公司基建主管領(lǐng)導(dǎo)對工程安健環(huán)狀態(tài)評價管理標(biāo)準(zhǔn)的整體運行情況全面領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督與考核。對工程安健環(huán)狀態(tài)考核評價資料進行管理、歸檔?！豆こ贪步…h(huán)狀態(tài)每周考核評價表》應(yīng)附帶《工程安健環(huán)狀態(tài)每周考核扣分記錄表》,表中扣分工程應(yīng)對應(yīng)考核表序號。專用術(shù)語定義工程:與_______項目公司單獨結(jié)算的、獨立的單位工程。管理合約。第二十二條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。第十七條 在對事故進行調(diào)查時,要按照政府和公司有關(guān)規(guī)定的程序辦理。第十二條 在檢查中發(fā)現(xiàn)事故隱患、險情、違章時,應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況采取適當(dāng)措施,必要時下發(fā)隱患(險情)整改通知單。駐項目的專(兼)職安健環(huán)監(jiān)察人員,應(yīng)組織或督促開展安全技術(shù)交底、班前安全活動、日常安全檢查等工作。第八條 安健環(huán)監(jiān)察人員應(yīng)具備安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗。第十五條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。安委會每季度會議上,考評各單位目標(biāo)實現(xiàn)情況。第十一條 制定目標(biāo)的依據(jù)與內(nèi)容(一)依據(jù):公司和相關(guān)單位下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)、安健環(huán)工作任務(wù)。(二)各廠站、項目負(fù)責(zé)具體實施安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的制定、分解等,并做好各項目部門安全生產(chǎn)目標(biāo)實施過程的監(jiān)控、考核等具體工作。目標(biāo)的制定、實施與調(diào)控,要與公司安健環(huán)體系建設(shè)工作總體部署相一致,要體現(xiàn)經(jīng)過努力可以達(dá)到的原則。 本標(biāo)準(zhǔn)由工會辦負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督。,由工會辦、安全與環(huán)境監(jiān)察部組織各部門分析導(dǎo)致工余安健環(huán)意外事件的根本原因,將分析結(jié)果提交工會辦,完成《工余安健環(huán)意外分析報告》。讓每一員工在工余之時、在有意識與無意識之中受到潛在的安健環(huán)意識宣傳教育,在有形與無形當(dāng)中、在接受與非接受之間提高員工的安健環(huán)意識。工余安健環(huán)意識的宣傳內(nèi)容應(yīng)包括以下方面的`內(nèi)容:。 五個嚴(yán)禁內(nèi)容包括:a) 嚴(yán)禁酗酒、滋事、違反治安管理。通過叮嚀、囑咐、相互關(guān)心生活這種最一般的日常接觸,提高員工的工余安健環(huán)意識。4 職責(zé) 工會辦 負(fù)責(zé)在工余時間組織開展的各項活動(文體、外出)的安全。第三十一條 各廠站、項目、項目部可根據(jù)項目所在地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要求和項目實際，制定實施細(xì)則。第二十五條 專項方案實施前，編制人員或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)向現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底。第十九條 專項方案經(jīng)論證后，專家組應(yīng)當(dāng)提交論證報告，對論證的內(nèi)容提出明確的意見，并在論證報告上簽字。經(jīng)審核合格的，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。第十二條 專項方案編制應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：（一）工程概況：危險性較大的分部分項工程概況、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件。（二） 對危險性較大分部分項工程實施全過程進行監(jiān)控，及時向項目負(fù)責(zé)人反饋相關(guān)情況。（二）根據(jù)項目性質(zhì)（作為建設(shè)單位或施工單位）落實危險性較大分部分項工程風(fēng)險評估、安全專項施工方案編制及評審與實施、相關(guān)問題整改措施落實等。3）負(fù)責(zé)交通安全技術(shù)管理工作。6）負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備運行是否符合安全條件。安全性評價領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全性評價辦公室（歸口安健環(huán)部），安全性評價辦公室由安全監(jiān)察專責(zé)和相關(guān)人員組成，辦公室主任由設(shè)備技術(shù)部經(jīng)理擔(dān)任。3月共審核施工方案34份，開工報告18份。安健環(huán)管理部建立了日常巡查制度，要求部門安全管理人員增強服務(wù)意識，每天深入現(xiàn)場不少于一次，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)處理，取得了良好的效果，較為有效的改善了現(xiàn)場工作的不安全狀況。為使安健環(huán)檢查更有針對性、季節(jié)性、預(yù)見性，更能發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)問題，避免走過場，避免隨意性，安健環(huán)部細(xì)化完善了各類檢查表，各檢查表均經(jīng)過預(yù)先策劃，重點突出環(huán)保方面可能存在的危險點、隱蔽點，以表格形式一一列出，防止在實際檢查中因人員的變動或情緒的變化出現(xiàn)遺漏及隨意的變更。安健環(huán)管理部在廠區(qū)張貼了專項活動宣傳標(biāo)識，推出宣傳板報。 12月份，開展了“交通安全月”活動。中鐵西北院府谷電廠項目部：安健環(huán)14上半年工作總結(jié) 廣州發(fā)電廠有限公司2014年上半年安健環(huán)管理工作總結(jié)2014年上半年，在集團公司安健環(huán)管理部的指導(dǎo)幫助下，在廣州發(fā)電廠有限公司（以下簡稱廣電或公司）安委會的直接領(lǐng)導(dǎo)和各部門的通力協(xié)作下，廣電緊密圍繞公司的安健環(huán)總體目標(biāo)，以全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任、強化監(jiān)督管理、預(yù)防和遏制安健環(huán)事故、加強安全防范和教育培訓(xùn)工作、增強職工安全保護意識、注重企業(yè)安全文化建設(shè)為目標(biāo)，積極開展安健環(huán)工作，取得了良好的效果。六、十月份工作安排1，繼續(xù)對970平臺靠山體一側(cè)的滑坡跡象進行每天一次的觀測。五、九月份存在的主要偏差及糾正措施 1，施工區(qū)域安全監(jiān)督不到位。設(shè)備：挖掘機1臺，運土車3輛，空壓機2臺，皮卡車1輛，小型貨車1輛，鉆機3臺。實現(xiàn)了不發(fā)生一般及以上人身傷亡事故，沒有發(fā)生火災(zāi)、用電安全事故。安全健康環(huán)境管理體系是一個整合系統(tǒng)，包含了所有職業(yè)安全、健康、環(huán)保及社會等元素風(fēng)險，符合ISO900ISO1400OHSAS18001及企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評級標(biāo)準(zhǔn)(簡稱標(biāo)準(zhǔn)化)要求，是一套系統(tǒng)化、程序化和具有高度自我約束、自我完善的系統(tǒng)。不準(zhǔn)高處向下扔物品。加強安全生產(chǎn)的宣傳教育，工人報到后，按在冊人數(shù)開會宣傳有關(guān)法規(guī)、規(guī)章制度，由項目經(jīng)理與每個人簽定《安全生產(chǎn)合同書》，未經(jīng)教育培訓(xùn)和簽定合同書的人員不準(zhǔn)上崗作業(yè)。施工現(xiàn)場做到文明施工，現(xiàn)場進設(shè)備、材料應(yīng)有計劃地加以控制并堆放整齊，施工場所每周應(yīng)進行清理整頓，做到工完料盡場地清。重大的施工作業(yè)，特殊作業(yè)及帶電作業(yè)等危險作業(yè)必須依據(jù)審批的安全施工措施及方案組織施工，項目部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)到位，現(xiàn)場施工做到統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一管理，盡量減少交叉作業(yè)，禁止擅自擴大工作管理范圍。以下是我項目部根據(jù)2006年版《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》并且針對220kV頂云變～220kV鎮(zhèn)寧變220kV輸電線路工程制定的強制性條文執(zhí)行措施：強制性條文貫徹執(zhí)行措施： 1 全員培訓(xùn)和安全考試 檢查培訓(xùn)記錄和考試卷 新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的運用 檢查試驗報告及總工批準(zhǔn)審核記錄特殊工種：電工、焊工、高空作業(yè)、汽車及吊車司機、機械操作工。安全監(jiān)護制度：高空作業(yè)、設(shè)備吊裝作業(yè)、在帶電區(qū)域作業(yè)等必須有監(jiān)護人，決不允許1人單獨作業(yè)，監(jiān)護人必須盡職盡責(zé)，聚精會神，不得兼作其他工作。施工期間，對施工人員進行經(jīng)常性的安全知識教育，使“我要安全”扎根于施工人員的心中。（12）組織安全文明施工大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，按“三不放過”原則限期整改。（4）參加現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會，布置檢查安全文明施工工作，協(xié)調(diào)解決存在的問題。（1）組織建立安健環(huán)管理體系，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針，政策，法令，法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定。鐵塔型式：直線塔、耐張塔均采用自立式鐵塔。編制依據(jù)：《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326—2006《中國電力優(yōu)質(zhì)工程評選辦法》(中國電建協(xié)工[2006]1號)《國家優(yōu)質(zhì)工程審定與管理辦法》（工質(zhì)字[2006]3號）南方電網(wǎng)公司南方電網(wǎng)《電網(wǎng)建設(shè)安全健康與管理辦法實施細(xì)則》 《電網(wǎng)建設(shè)安全健康和環(huán)境管理“三欣”標(biāo)準(zhǔn)評價體系》 《電網(wǎng)建設(shè)工程安全和環(huán)境管理設(shè)施規(guī)范應(yīng)用手冊》中國葛洲壩集團股份有限公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系程序文件 中國葛洲壩集團股份有限公司《標(biāo)識系統(tǒng)使用規(guī)范》（試用）本公司的質(zhì)量管理體系文件和職業(yè)健康安全管理體系文件第一章 工程概況 工程名稱：頂云220kV變鎮(zhèn)寧220kV變220kV線路工程（含光纖工程）工程所處地理位置、環(huán)境條件：頂云220kV變至鎮(zhèn)寧220kV變線路工程（含光纜工程），起于鎮(zhèn)寧220kV變電站，止于頂云220kV變電站。按規(guī)定對作業(yè)場所職業(yè)病危害因素進行檢測、評價，對超標(biāo)場所積極進行治理，控制和消除職業(yè)危害。加強對交通安全秩序和道路隱患排查的整治?；鶎雨爩γ棵麊T工辨識的風(fēng)險進行評價，確認(rèn)風(fēng)險等級，科級單位安全、資產(chǎn)、技術(shù)、生產(chǎn)等人員認(rèn)真的評價和分類，上報到公司相應(yīng)的主管部門，由主管部門整理，提交公司委員會討論，制定整改計劃和控制措施，落實風(fēng)險削減措施。公司將不斷加強安全環(huán)保專項資金在科技工作上的投資力度，重點用于防止發(fā)生人身傷亡事故和環(huán)境污染事件的安全環(huán)保科技項目研究開發(fā)以及安全環(huán)保新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，解決制約安全環(huán)保發(fā)展的瓶頸問題。認(rèn)真開展隱患問題分析，對存在的共性問題和傾向性問題，按監(jiān)督工作流程及時向管理部門反饋信息，為管理部門制定政策提供依據(jù)，及時向科級單位主要領(lǐng)導(dǎo)及安全部門反饋信息，督促整改，落實防范和控制措施。公司鼓勵員工積極識別隱患，對發(fā)現(xiàn)重大隱患的，按照《事故隱患報告與獎勵辦法》要給予獎勵。可分專業(yè)篩選、考核和聘任一批專兼職安全培訓(xùn)人員,不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。以“安全文化建設(shè)示范企業(yè)” 創(chuàng)建活動為載體，編制安全文化手冊。抓好安全環(huán)?；鶎庸芾砉ぷ魉降奶嵘?。牢固樹立和深入實踐“以人為本抓安全”的“人本觀”、“一切事故都可以控制和避免”的“預(yù)防觀”、“我的崗位我負(fù)責(zé)、我在崗位您放心”的“責(zé)任觀”、“只有規(guī)定動作，沒有自選動作”的執(zhí)行觀、“安全是企業(yè)的核心價值”的“價值觀”、“一人安全，全家幸?！钡摹坝H情觀”、“保護環(huán)境就是保護生產(chǎn)力”的“環(huán)保觀”、“關(guān)心員工健康從員工健康時開始”的“健康觀”等健康安全環(huán)保理念。強化屬地管理責(zé)任意識，落實屬地職責(zé)，承擔(dān)屬地責(zé)任。各分管小組對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作負(fù)直線責(zé)任。（一）一個推進：強力推進有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理強力推進有感領(lǐng)導(dǎo)。安全生產(chǎn)工作目標(biāo)： 六個杜絕：杜絕造成較大社會影響的安全事故；杜絕較大工業(yè)生產(chǎn)火災(zāi)、爆炸事故；杜絕重傷（1人）以上的安全責(zé)任事故；杜絕交通死亡事故（同等及以上責(zé)任）；杜絕一次直接經(jīng)濟損失2萬元（）以上事故；杜絕急性職業(yè)病危害事故和放射事故。兩個確保：確保重點單位、關(guān)鍵裝置、要害部位的生產(chǎn)安全，確保公共聚集場所的安全。要在工作中主動做到“八個親自”：親自制定個人安全行動計劃，認(rèn)真落實和實施；親自主持召開工作會議，研究解決生產(chǎn)中重大問題；親自組織開展審核，及時發(fā)現(xiàn)并改進管理薄弱環(huán)節(jié)；親自組織開展危害辨識、風(fēng)險評價與控制工作，推動全員辨識、分級管理、系統(tǒng)評價、監(jiān)督實施；親自宣貫理念，講授法律法規(guī)和相關(guān)知識；親自到聯(lián)系點開展活動并填寫反饋單，解決基層單位管理活動中存在的問題；親自進行安全經(jīng)驗分享活動，推動活動廣泛開展；親自檢查考核副職履職情況，督促副職責(zé)任落實。強力推進屬地管理。區(qū)域負(fù)責(zé)人對班組、相關(guān)方實施作業(yè)過程監(jiān)控，對非常規(guī)作業(yè)的作業(yè)許可措施進行核查，對所管區(qū)域內(nèi)的作業(yè)予以監(jiān)督，確保措施落實到位。抓好安全環(huán)保素質(zhì)的提升。逐步完善“標(biāo)準(zhǔn)化示范車隊”考核辦法，規(guī)范車隊各項管理工作流程。根據(jù)《公司安全文化建設(shè)示范企業(yè)評定標(biāo)準(zhǔn)（暫行）》，認(rèn)真開展自檢自查，從安全生產(chǎn)責(zé)任意識、安全生產(chǎn)管理理念、安全文化建設(shè)措施、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、重大危險源監(jiān)控、隱患排查及應(yīng)急管理、安全生產(chǎn)宣傳教育、安全文化建設(shè)氛圍、生產(chǎn)安全控制指標(biāo)等8個方面逐項抓落實，抓提高。公司各級組織的主要領(lǐng)導(dǎo)是隱患排查整改的第一責(zé)任人，對隱患控制措施的落實、隱患整改方案的制定落實和整改效果負(fù)責(zé)。四是建立隱患分級上報與治理機制。落實污水處理、機械加工、野外外施工作業(yè)及多種經(jīng)營的監(jiān)督責(zé)任，制定各監(jiān)督工作計劃，完善各檢查標(biāo)準(zhǔn)，定期開展檢查，重點檢查生產(chǎn)施工各環(huán)節(jié)的管理方案、風(fēng)險削減和控制措施落實情況，特殊作業(yè)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)計和交底情況，按項目、按要求實施派駐監(jiān)督，重點檢查施工單位現(xiàn)場監(jiān)督到位情況，關(guān)鍵施工作業(yè)、高危作業(yè)的施工審批、工藝和技術(shù)及施工工序交底情況。繼續(xù)開展安全環(huán)保優(yōu)秀科技項目評選活動，對在安全環(huán)?？萍脊リP(guān)中做出突出貢獻(xiàn)的單位和個人給予獎勵，充分調(diào)動基層單位和崗位員工投身安全環(huán)保技術(shù)革新的積極性。加強交通安全監(jiān)管干部及駕駛員的培訓(xùn)工作，重點培訓(xùn)交通安全法律法規(guī)、交通安全管理與風(fēng)險防范知識、安全駕駛培訓(xùn)等內(nèi)容，提高交通安全監(jiān)管干部的管理能力和駕駛員安全駕車意識和技能。認(rèn)真貫徹衛(wèi)生部新職業(yè)健康監(jiān)護標(biāo)準(zhǔn)，著力抓好員工崗前、崗間、離崗職業(yè)健康體檢。突出做好硫化氫安全防范工作。線路長度：。WKZ型、WKJ型基礎(chǔ)混凝土強度等級為C25。（1）對本工程的安全文明