【正文】 施，努力實(shí)現(xiàn)：不發(fā)生人身死亡事故；不發(fā)生重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故；不發(fā)生重大火災(zāi)事故；不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故；不發(fā)生重傷事故，輕傷負(fù)傷率≤4‰；不發(fā)生因工程建設(shè)而造成的電網(wǎng)意外停電或電網(wǎng)解裂事故；控制人身輕傷事故和重大未遂事故；施工班組不發(fā)生人身輕傷事故和其它一般事故；工程項(xiàng)目部創(chuàng)建零違章安全文明項(xiàng)目部；1工程施工期間參建職工的疾病率控制在5%以內(nèi)，杜絕急、慢性中毒、傳染疾病的發(fā)生，職業(yè)病發(fā)病率控制在1%以內(nèi)。（2）組織安全健康環(huán)境管理目標(biāo)的制定，并檢查各組員職責(zé)的完成情況；（3）組織制定安全健康環(huán)境管理規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施；（4）按“三不放過(guò)”原則組織對(duì)安全文明施工事故進(jìn)行處理；（5）定期聽(tīng)取質(zhì)量安全部門的相關(guān)動(dòng)態(tài)匯報(bào)，并對(duì)安全文明施工管理事項(xiàng)作出相應(yīng)的處理決定。工程質(zhì)安部職責(zé)（1）負(fù)責(zé)制定本工程策劃的目標(biāo)、計(jì)劃，經(jīng)審定后組織貫徹實(shí)施。（5）審查施工組織設(shè)計(jì)，危險(xiǎn)性作業(yè)及特殊作業(yè)的安全文明施工措施，并監(jiān)督執(zhí)行。（9）負(fù)責(zé)防火防爆安全監(jiān)督管理工作。第四章安全管理制度及措施一、安全文明施工管理制度針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我們將建立健全如下安全管理制度：安全生產(chǎn)責(zé)任制度： 層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，使安全管理網(wǎng)絡(luò)得到有效的運(yùn)行。檢查總結(jié)上次會(huì)議以來(lái)的安全工作情況以及會(huì)議決定的執(zhí)行情況；并針對(duì)安全工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題提出改進(jìn)措施，對(duì)安全工作的后進(jìn)者決定處理意見(jiàn)，以及對(duì)近期的安全工作做出具體的布置。加強(qiáng)司機(jī)的安全駕駛教育，不開(kāi)病車、飛車、不酒后駕車，杜絕交通事故的發(fā)生。并對(duì)班隊(duì)的“三工”活動(dòng)記錄、崗位安全評(píng)價(jià)的真實(shí)性、完整性進(jìn)行詳細(xì)的檢查。勞保用品使用制度：所有施工人員按崗位、工種配齊經(jīng)檢驗(yàn)合格的勞保用品。在實(shí)施前，必須由項(xiàng)目總工組織逐級(jí)進(jìn)行安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)二、貫徹執(zhí)行“電力建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文”的措施為貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《實(shí)施工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定》，我項(xiàng)目部于2010年7月19日組織干部職工召開(kāi)宣貫會(huì)。檢查上崗證及有效期 施工現(xiàn)場(chǎng)及其周圍危險(xiǎn)場(chǎng)所必須設(shè)置防護(hù)措施及警告 定期及不定期檢查進(jìn)入工地前必須正確著裝，嚴(yán)禁酒后進(jìn)行登高作業(yè) 工前檢查 高處作業(yè)必須系好安全帶 現(xiàn)場(chǎng)巡檢 7 起重作業(yè)應(yīng)遵守相應(yīng)的安全措施 現(xiàn)場(chǎng)巡檢雷雨、暴雨、濃霧、六級(jí)以上大風(fēng)停止高空作業(yè)、露天吊裝、桿塔組立和放緊線。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)作業(yè)點(diǎn)的安全施工實(shí)行監(jiān)督管理，工作負(fù)責(zé)人及監(jiān)護(hù)人應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工。施工班組每天堅(jiān)持進(jìn)行班前的“站班會(huì)”（含前一天的班后小結(jié)會(huì)），做到“三交”、“三查”。工程建設(shè)項(xiàng)目的施工、生活用水，土石方的堆放，施工棄渣、建筑垃圾按環(huán)境保護(hù)的要求進(jìn)行處理。貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針，管生產(chǎn)必須管安全，做到安全工作與生產(chǎn)任務(wù)同時(shí)計(jì)劃、同時(shí)布置、同時(shí)檢查、同時(shí)總結(jié)、同時(shí)評(píng)比，安全防護(hù)措施提前施工，經(jīng)驗(yàn)收合格后交付使用。并確保方案的有效實(shí)施。將臨時(shí)工納入正式工管理范疇。1每天安全員和班組長(zhǎng)向班組作安全講話，檢查安全準(zhǔn)備工作，緊跟生產(chǎn)制度，進(jìn)行監(jiān)護(hù)，對(duì)違章作業(yè)，及時(shí)糾正，對(duì)冒險(xiǎn)作業(yè)，堅(jiān)決制止。1機(jī)械設(shè)備有漏電保護(hù)裝置和接零接地，施工電線架空搭設(shè)，不準(zhǔn)線拖在地上，開(kāi)關(guān)、插座集中在配電箱內(nèi)，有防雨裝置由電工專職管理?？傊蠹覍?duì)于安健環(huán)的了解還不是很深刻，包括作為搞安全工作的我也不是很透徹的理解安健環(huán)，這里我想跟大家一起探討一下有關(guān)安健環(huán)的一些細(xì)枝末節(jié)，理清思路，共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。二、安健環(huán)的由來(lái)現(xiàn)代的風(fēng)險(xiǎn)管理概念來(lái)源于美國(guó)金融、保險(xiǎn)業(yè)。安健環(huán)體系創(chuàng)建基于以下幾點(diǎn)原因： ； ；，沒(méi)有從根本上轉(zhuǎn)變到風(fēng)險(xiǎn)管理； ，全員參與度不夠； ，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。不發(fā)生一般及以上機(jī)械、設(shè)備事故。二、現(xiàn)場(chǎng)人員及設(shè)備施工現(xiàn)場(chǎng)共有施工人員56人。三、安全措施投入情況1，一段到四段圍堰的修復(fù) 1萬(wàn)2， 3， 4，腳手架護(hù)欄200米 1萬(wàn) 5，坡頂安全繩的懸掛 6，消防器材 7，黑色護(hù)網(wǎng) 總計(jì) 四、九月份開(kāi)展主要安全生產(chǎn)工作：1，月初進(jìn)入秋安大檢查第一階段。4，為了保護(hù)環(huán)境，防止水土流失及環(huán)境污染。2，由于施工戰(zhàn)線長(zhǎng)，電線、風(fēng)管比較混亂。2，按照安全生產(chǎn)條例對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改。2，對(duì)施工場(chǎng)地的排水渠進(jìn)行疏通，引導(dǎo)雨水分流，對(duì)圍堰隨時(shí)注意、加固。5，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)車輛駕駛員要嚴(yán)加管理，不準(zhǔn)在廠區(qū)開(kāi)快車和亂停亂放?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、安健環(huán)目標(biāo)完成情況在全體員工的共同努力下，截至2014年6月30日，連續(xù)安全生產(chǎn)3485天，安全生產(chǎn)形勢(shì)雖處于受控狀態(tài)，但比較復(fù)雜。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)外委項(xiàng)目的安全監(jiān)督管理?；顒?dòng)期間認(rèn)真組織開(kāi)展工作。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次活動(dòng)高度重視，發(fā)動(dòng)各部門特別是生產(chǎn)部、檢修部一線員工認(rèn)真核對(duì)安全標(biāo)志，共排查出53處不符合要求的安全標(biāo)示，全部進(jìn)行了整改。生產(chǎn)部、檢修部、辦公室、拓奇公司以班組安全學(xué)習(xí)、專題討論會(huì)等形式，組織員工學(xué)習(xí)關(guān)于近期發(fā)生的人為因素引起的誤操作、習(xí)慣性違章、不嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”等不安全情況，舉一反三地查找問(wèn)題。同時(shí)，加強(qiáng)公司內(nèi)部職工管理。圍繞“強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展”的主題，認(rèn)真組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。春節(jié)前安排交通安全大檢查，3月安排防潮防漏電安全大檢查，4月安排防臺(tái)防汛安全大檢查??公司嚴(yán)格執(zhí)行安健環(huán)監(jiān)督檢查制度，積極開(kāi)展消防、危險(xiǎn)化學(xué)品安全專項(xiàng)大檢查和“跑冒滴漏”專項(xiàng)排查和整治工作，堅(jiān)持開(kāi)展月檢、節(jié)前及各種專項(xiàng)安全檢查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，把事故隱患消滅在萌芽之中。廣電不斷加強(qiáng)安健環(huán)教育培訓(xùn)力度，提高職工的安全意識(shí)和安全技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，有針對(duì)性地開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)培篇三：月度安健環(huán)工作匯報(bào)(業(yè)主)目錄一、安全文明施工概況二、安全文明施工形式分析和改進(jìn)建議三、重大/危險(xiǎn)項(xiàng)目安全措施制定，落實(shí)及監(jiān)督情況四、安全文明施工對(duì)比欄五、安建環(huán)月度主要工作總結(jié)六、下月度主要安全工作七、安全文明生產(chǎn)信息月度統(tǒng)計(jì)表八、學(xué)習(xí)園地1一、安全文明施工概況（一）施工現(xiàn)場(chǎng)安全形勢(shì)、指標(biāo)完成情況良好，安健環(huán)管理處于受控狀態(tài)； ，實(shí)現(xiàn)了安全管理零事故的目標(biāo)，安全天數(shù)384天（截止2010 年03月25日）。三、重大/危險(xiǎn)項(xiàng)目安全措施制定，落實(shí)及監(jiān)督情況3四、安全文明施工對(duì)比欄一、亮點(diǎn)照片1圓煤倉(cāng)邊坡防護(hù)到位 節(jié)后全員安全教育培訓(xùn)的開(kāi)展焊接班房整齊 脫硫區(qū)域焊機(jī)統(tǒng)一規(guī)范二、差點(diǎn)照片五、安健環(huán)月度主要工作總結(jié)3主廠房0米層c排2柱處，懸挑式腳手架僅靠扣件受力 4爐60m層孔洞防護(hù)不足 4 4爐60m層左右存在鋼絲繩套接現(xiàn)象吸收塔外架通道未設(shè)置檔腳板一、安全檢查二、人員到位情況及其他廣東火電專職安全管理人員20人，兼職安全管理人員9人，工程總?cè)藬?shù)1610人。三、現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題 通過(guò)本月安全整改及處罰單的統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)：人員習(xí)慣性違章比較突出。第二條本制度規(guī)定了安全性評(píng)價(jià)的組織機(jī)構(gòu)與管理職責(zé)、管理內(nèi)容與方法等內(nèi)容。第四條職責(zé)安全性評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組的`職責(zé)：1）負(fù)責(zé)公司安全性評(píng)價(jià)的組織、策劃、驗(yàn)收、考核。3）負(fù)責(zé)依據(jù)專業(yè)組查評(píng)結(jié)果和各項(xiàng)扣分的主要原因，填寫安全性評(píng)價(jià)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及整改措施表、安全性評(píng)價(jià)結(jié)果明細(xì)表、安全性評(píng)價(jià)總分表、安全性評(píng)價(jià)檢查發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題、整改建議及分項(xiàng)評(píng)分結(jié)果表、安全性評(píng)價(jià)扣分項(xiàng)目整改結(jié)果統(tǒng)計(jì)表，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。7）負(fù)責(zé)各級(jí)反事故技術(shù)措施落實(shí)情況。11）負(fù)責(zé)組織本專業(yè)技術(shù)人員對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、安全生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行全面評(píng)價(jià)并提出考核意見(jiàn)；對(duì)全公司主要生產(chǎn)廠房、建筑物進(jìn)行抗震鑒定及制定抗災(zāi)、防災(zāi)預(yù)案。安健環(huán)管理制度2第一章 總則第一條 為加強(qiáng)和規(guī)范公司建設(shè)項(xiàng)目危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)安健環(huán)管理，切實(shí)做到對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程管理的可控在控，防止重特大事故的發(fā)生，特制訂本制度第二條 制定依據(jù)依據(jù)《中華人民共和國(guó)國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)。（二）督促各廠站、項(xiàng)目貫徹落實(shí)國(guó)家危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程管理的法律、法規(guī)。（三）建立健全危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)安健環(huán)管理制度，規(guī)范本單位危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)安健環(huán)管理工作。危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)安健環(huán)專項(xiàng)施工方案專家論證會(huì)。第三章 管理內(nèi)容第八條 本制度所稱危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程是指建筑工程在施工過(guò)程中存在的、可能導(dǎo)致作業(yè)人員群死群傷或造成重大不良社會(huì)影響的分部分項(xiàng)工程。范圍見(jiàn)附件二。（二）編制依據(jù)：相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及圖紙（國(guó)標(biāo)圖集）、施工組織設(shè)計(jì)等。（六）勞動(dòng)力計(jì)劃：專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等。實(shí)行施工總承包的，專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。第十六條 下列人員應(yīng)當(dāng)參加專家論證會(huì)：（一）專家組成員；（二）建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人；（三）監(jiān)理單位項(xiàng)目總經(jīng)理理工程師及相關(guān)人員；（四）施工單位分管安全的負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專項(xiàng)方案編制人員、項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員；（五）勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。該報(bào)告作為專項(xiàng)方案修改完善的指導(dǎo)意見(jiàn)。第二十三條 施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照專項(xiàng)方案組織施工，不得擅自修改、調(diào)整專項(xiàng)方案。第二十六條 施工單位應(yīng)當(dāng)指定專人對(duì)專項(xiàng)方案實(shí)施情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)測(cè)。驗(yàn)收合格的，經(jīng)施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目總經(jīng)理理工程師簽字后，方可進(jìn)入下一道工序。第四章 附則第三十二條 本制度由公司安委辦負(fù)責(zé)解釋。適用于納雍發(fā)電總廠各部門、各班組對(duì)員工進(jìn)行工余安健環(huán)及防護(hù)意識(shí)培訓(xùn)工作的管理。 負(fù)責(zé)員工工余事故的調(diào)查分析、統(tǒng)計(jì)檔案的存檔。 總廠工會(huì)應(yīng)在廠休息區(qū)內(nèi)設(shè)立活動(dòng)場(chǎng)地,為員工提供鍛煉身體的活動(dòng)場(chǎng)所,讓員工在工余時(shí)間緩解工作的疲勞,放松自己。 由工會(huì)辦牽頭,各分工會(huì)至少每年一次組織員工開(kāi)展工余安健環(huán)經(jīng)驗(yàn)的交流、分享活動(dòng)。c) 自覺(jué)提高自身素質(zhì)。b) 嚴(yán)禁參與賭博、吸毒、販毒。 員工在工余期間應(yīng)休息好,保持充足的睡眠,保證正常上班,不因工余期間的意外狀況影響安全和生產(chǎn)。,作為工余安健環(huán)宣傳內(nèi)容。傷害程度為重傷以上的,員工或部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在一小時(shí)內(nèi)向工會(huì)辦及安全與環(huán)境監(jiān)察部匯報(bào),工會(huì)辦及安全與環(huán)境監(jiān)察部應(yīng)立即向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并撥打急救電話。 其他涉及到的獎(jiǎng)勵(lì)與考核標(biāo)準(zhǔn)按《納雍發(fā)電總廠考核與獎(jiǎng)勵(lì)管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。第二條 公司對(duì)安健環(huán)工作實(shí)施目標(biāo)管理,實(shí)施對(duì)象是各廠站、項(xiàng)目及其負(fù)責(zé)人。第五條 客觀公正。第三章 目標(biāo)管理體系第七條 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制。(三)公司安委辦是安健環(huán)目標(biāo)管理工作的綜合管理部門,負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的39。每年初,安委會(huì)辦公室根據(jù)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)形成當(dāng)年安健環(huán)目標(biāo),并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)布。按照有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定和職能分工應(yīng)承擔(dān)的安健環(huán)工作職責(zé)。第十三條 考評(píng)。(二) 考核。(四) 考核結(jié)果的運(yùn)用。安健環(huán)管理制度5第一章 總則第一條 為貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,充分發(fā)揮安健環(huán)監(jiān)察人員的作用,有效應(yīng)對(duì)各類突發(fā)情況,同時(shí)著力提高安全監(jiān)察力度,防范各類安全事故,根據(jù)《中華人民共和國(guó)國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際,制定本制度。第五條 各廠站、項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)和所在地區(qū)、本單位實(shí)際情況,設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備專(兼)職安健環(huán)監(jiān)察人員,協(xié)助本單位負(fù)責(zé)人建立健全安全生產(chǎn)管理體系,開(kāi)展項(xiàng)目安全檢查、安全考評(píng)、安全會(huì)議、安全隱患排查等工作。熟悉安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)安全管理規(guī)章制度,熟悉本行業(yè)安全生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)。(三) 安全資格證(考核證)取證及復(fù)審培訓(xùn),注冊(cè)安全工程師繼續(xù)教育等,由所在單位培訓(xùn)主管部門負(fù)責(zé)相關(guān)培訓(xùn)安排和費(fèi)用報(bào)銷。(三) 督促落實(shí)本單位重大危險(xiǎn)源的安全管理措施。(七) 督促落實(shí)本單位安全生產(chǎn)整改措施。現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)重大隱患(險(xiǎn)情)危及安全生產(chǎn)時(shí),立即指令停工等、督促排除隱患(險(xiǎn)情)等。第十五條 安健環(huán)監(jiān)察人員在緊急情況下應(yīng)履行以下職責(zé)與義務(wù)(不限于):(一)可果斷采取避免人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的有關(guān)措施。在向有關(guān)人員了解事故情況時(shí),有為當(dāng)事人保密的義務(wù)。第十九條 安全監(jiān)察部、各廠站、項(xiàng)目應(yīng)創(chuàng)造條件,經(jīng)常性組織專(兼)職安健環(huán)監(jiān)察人員專業(yè)知識(shí)與業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)與培訓(xùn),包括組織行業(yè)先進(jìn)企業(yè)或項(xiàng)目的參觀交流等,促進(jìn)其不斷學(xué)習(xí)新的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和新的職業(yè)健康安全管理理念,持續(xù)提升安健環(huán)監(jiān)察人員履職能力,努力提高管理水平。安健環(huán)管理制度6目的按照“目標(biāo)管理、體系動(dòng)作、監(jiān)督考核、持續(xù)改進(jìn)”的管理方針,為規(guī)范_______熱電有限公司2300mw新建工程安全文明施工管理,確保安健環(huán)體系正常運(yùn)作,特制定本標(biāo)準(zhǔn)?！豆こ探ㄔO(shè)監(jiān)理規(guī)定》 建設(shè)部。工程批準(zhǔn)的安健環(huán)計(jì)劃?；ㄅc生產(chǎn)接口管理。安健環(huán)狀態(tài):指施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)天(或本周、當(dāng)月)的人員、機(jī)械(設(shè)施)、材料、方法、環(huán)境以及安全文明施工管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)、消防交通等方面的安全、健康、環(huán)保狀態(tài)。施工、調(diào)試單位安監(jiān)部每日對(duì)工程的安健環(huán)狀態(tài)進(jìn)行評(píng)價(jià),填寫《工程安健環(huán)狀態(tài)評(píng)價(jià)表》(見(jiàn)附錄2)每周五進(jìn)行每周安健環(huán)狀態(tài)評(píng)價(jià),對(duì)每個(gè)工程進(jìn)行考核評(píng)分。監(jiān)理單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安健環(huán)狀態(tài)進(jìn)行日常監(jiān)督、檢查。根據(jù)施工單位的安健環(huán)狀態(tài),對(duì)《工程安健環(huán)狀態(tài)每周考核評(píng)價(jià)表》每一工程進(jìn)行評(píng)價(jià)和評(píng)分,計(jì)算總分。安監(jiān)部掌握施工現(xiàn)場(chǎng)安健環(huán)狀態(tài),了解監(jiān)理的安全監(jiān)管工作情況。綜合計(jì)劃部將安健環(huán)狀態(tài)評(píng)價(jià)納入合同管理的范疇,并在合同管理標(biāo)準(zhǔn)中制定相應(yīng)的條款。最終批準(zhǔn)考核獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)。安監(jiān)部將評(píng)價(jià)、考核、簽字后的《工程安健環(huán)狀態(tài)每周考核評(píng)價(jià)表》歸檔管理。公司基建主管領(lǐng)導(dǎo)在下月5日前完成《工程安健環(huán)狀態(tài)月度考核申請(qǐng)表》的審核、批準(zhǔn)手續(xù)。發(fā)生未遂事故及一般事故的施工、調(diào)試單位除按合同及合約處罰外,扣除當(dāng)月安健環(huán)狀態(tài)評(píng)價(jià)1015分,且在以后每月的安健環(huán)狀態(tài)評(píng)價(jià)分遞增率不超過(guò)2分。兩次以上者,取消當(dāng)月安全獎(jiǎng)