【正文】 工作，逐一解決遇到的問題，按照集團(tuán)公司的總體要求，不斷推動(dòng)體系建設(shè)向前邁進(jìn)。各單位要重視對糾正措施落實(shí)情況的督促檢查，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自參與，及時(shí)掌握工作進(jìn)展情況。其他生產(chǎn)經(jīng)營性單位同步跟進(jìn)。10. 新疆能源化工集團(tuán)安全健康環(huán)境管理體系建設(shè)的推進(jìn)思路是什么？答：為最大限度挖掘內(nèi)部潛力，充分調(diào)動(dòng)公司及各二級單位相關(guān)部門和人員積極性，群策群力推行體系建設(shè)，降低推進(jìn)成本；保證體系與單位安健環(huán)管理的融入，保證全員參與，避免“兩張皮”現(xiàn)象，決定按照“公司自主推進(jìn)，重點(diǎn)環(huán)節(jié)借助咨詢公司”的思路推進(jìn)公司安健環(huán)體系建設(shè)。 答：安健環(huán)體系創(chuàng)建分為準(zhǔn)備、策劃、實(shí)施與運(yùn)行、監(jiān)督與評估、改進(jìn)與提高五個(gè)階段。（3）制定適宜的安全健康環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃。 改進(jìn)與提高階段應(yīng)根據(jù)評估結(jié)果，改進(jìn)安全健康環(huán)境管理體系，不斷提高安全管理水平和安全績效 。中電投集團(tuán)公司安健環(huán)理念是：任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制、任何違章都可以預(yù)防、任何事故都可以避免。應(yīng)清楚傳達(dá)企業(yè)決策層對安全健康環(huán)境管理的承諾。 系統(tǒng)管理：描述了安健環(huán)管理的方法和手段，通過機(jī)制、體制橫向與縱向的系統(tǒng)性，引導(dǎo)安健環(huán)管理的全員參與。 （2）機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員任命。 （4）目標(biāo)與指標(biāo)。 （6）流程/變化管理。 （8）安全健康環(huán)境會(huì)議。 （10）安全健康環(huán)境投入。 16. 安健環(huán)管理體系中能力要求與培訓(xùn)要素有員工選聘與能力培訓(xùn)兩項(xiàng)內(nèi)容，請簡述員工選聘的規(guī)范要求。（2）選聘時(shí)應(yīng)關(guān)注： 能力和經(jīng)驗(yàn)、體檢結(jié)果、人機(jī)工效要求、心理測試 、慢性病的辨識等。 17. 安健環(huán)管理體系中能力要求與培訓(xùn)要素有員工選聘與能力培訓(xùn)兩項(xiàng)內(nèi)容，請簡述能力培訓(xùn)的規(guī)范要求。 （4）企業(yè)應(yīng)為新員工提供安全健康環(huán)境意識的培訓(xùn)，包括工作場所特定的安全健康環(huán)境意識及個(gè)人衛(wèi)生因素培訓(xùn)。 （8）企業(yè)應(yīng)對培訓(xùn)情況進(jìn)行跟蹤與回顧 ？答：危害辨識與風(fēng)險(xiǎn)評估就是要建立正式的、動(dòng)態(tài)的、系統(tǒng)的程序去識別及評估企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全健康環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，并制定有效的風(fēng)險(xiǎn)控制方案。就是識別作業(yè)過程潛在的風(fēng)險(xiǎn)，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)控制方案，避免和減少事故及其損失 。識別及評估生產(chǎn)活動(dòng)中影響環(huán)境的危害因素 。必須涵蓋企業(yè)所有工作/活動(dòng)。必須考慮生產(chǎn)或流程的全過程中正常和非正常的情況以及潛在的事故和緊急情況 。 （4）工程/隔離：采取工程措施改造、修理、隔離，減少暴露。主要要求是：（1）企業(yè)應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行危害因素識別，設(shè)備危害因素識別時(shí)應(yīng)考慮安裝地點(diǎn)、運(yùn)行環(huán)境、技術(shù)狀況、運(yùn)行工況、維護(hù)水平等因素。主要要求是：（1）企業(yè)應(yīng)針對作業(yè)過程可能導(dǎo)致人員傷亡或威脅設(shè)安全運(yùn)行的危害因素進(jìn)行系統(tǒng)、全面地識別，識別過程應(yīng)考慮作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、工器具/用具、人員行為、管理手段、作業(yè)方法、能源因素等。 風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫應(yīng)便于員工取閱。識別過程應(yīng)考慮： （1）法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求 （2）員工意見 （3）相關(guān)歷史損失事故/事件 （4）生產(chǎn)過程 （5）現(xiàn)有的安全生產(chǎn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) （6）流程間的相互影響 （7）生產(chǎn)流程系統(tǒng)的可變性 企業(yè)應(yīng)基于關(guān)鍵任務(wù)分析制訂作業(yè)指導(dǎo)書或書面慣例。 26. 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評估有哪些要求？答：環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評估是識別及評估生產(chǎn)活動(dòng)中影響環(huán)境的危害因素。 （4）依據(jù)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果制定風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃與措施 。系統(tǒng)性原則為體系建設(shè)與運(yùn)行提供充足的支持。體系建設(shè)應(yīng)充分發(fā)揮和尊重企業(yè)全體員工的主體地位、個(gè)人價(jià)值觀和心理需求，激勵(lì)全體員工主動(dòng)參與到企業(yè)的安全健康環(huán)境管理中，激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力，鼓勵(lì)員工積極主動(dòng)查找在作業(yè)場所中可能發(fā)生的一切危害因素。各單位的體系建設(shè)必須緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，借鑒和吸納原有管理經(jīng)驗(yàn)，充分體現(xiàn)企業(yè)、行業(yè)特點(diǎn)，做到切實(shí)可行，絕不能單純?yōu)榱私w系而建體系，避免日常管理和 體系建設(shè)“兩張皮”的問題。（3）安全健康環(huán)境管理機(jī)構(gòu)的人員配置應(yīng)滿足法律法規(guī)要求。 （2）任命書需最高管理者及接受任命的人員雙方簽字 。（4）所有員工要了解安健環(huán)代表的任命條件及職責(zé)。主要職責(zé)是：（1）監(jiān)督管理小區(qū)的安健環(huán)管理活動(dòng)，按照規(guī)定次數(shù)進(jìn)行檢查。 （2）企業(yè)應(yīng)對員工在工余時(shí)間可能涉及的安全健康環(huán)境危害及預(yù)防措 施進(jìn)行宣傳，宣傳方式可以是會(huì)議 、張貼海報(bào)、簡報(bào)、手冊等 。 ，設(shè)立目標(biāo)時(shí)應(yīng)該考慮哪些內(nèi)容，遵循哪些原則？答：（1）設(shè)立目標(biāo)時(shí)應(yīng)該考慮管理評審結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果、生產(chǎn)和過程績效、上級及相關(guān)方要求、自我評估結(jié)果、持續(xù)改進(jìn)要求、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的資源等內(nèi)容。（5）安全健康環(huán)境目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)改善安全健康環(huán)境管理的努力和行動(dòng)、對事故/事件控制的期望、對生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)控制的期望等。 （2）承包商內(nèi)部管理的規(guī)章制度。 （6）承包商的工傷率、員工賠償費(fèi)用等資料。 （4）承包商遵守強(qiáng)制性要求的能力。 （2）供應(yīng)商和承包商必須遵守企業(yè)的安全健康環(huán)境要求。 （2）企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)概述應(yīng)用于指導(dǎo)人力資源優(yōu)化組合、企業(yè)流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)的制定與修訂、指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)控制、指導(dǎo)員工培訓(xùn)等方面。? 答：（1）明確重點(diǎn)防火區(qū)域及職責(zé)。 （5）消防設(shè)備、設(shè)施的檢查、檢測、維護(hù)與驗(yàn)收。 （9）建立與外部支援單位的溝通渠道。 （4）提供個(gè)人防護(hù)用品的供應(yīng)商必須具備相應(yīng)的資質(zhì)。 （8）受污染的個(gè)人防護(hù)用品要妥善存放處理、消除污染或棄置。 （4）保存設(shè)備運(yùn)行生命周期內(nèi)的技術(shù)圖紙資料和運(yùn)行記錄。 （4）維護(hù)與檢修的技術(shù)與頻率要求。 （4）技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目清單。，實(shí)現(xiàn)設(shè)備缺陷的動(dòng)態(tài)、閉環(huán)管理，標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確哪些內(nèi)容？ 答： （1）缺陷的標(biāo)準(zhǔn)與等級劃分。 （5）缺陷的統(tǒng)計(jì)分析。企業(yè)應(yīng)向政府主管部門進(jìn)行特種設(shè)備的注冊登記。企業(yè)應(yīng)確保所有特種設(shè)備的操作人員及管理人員具備相應(yīng)資質(zhì)。企業(yè)應(yīng)確保特種設(shè)備的使用、檢查、維護(hù)和操作人員得到安全作業(yè)培訓(xùn)。未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的特種設(shè)備嚴(yán)禁使用并應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識。企業(yè)應(yīng)根據(jù)識別的緊急事件編制應(yīng)急預(yù)案，預(yù)案應(yīng)滿足哪些要求？ 答：（1）內(nèi)容簡單、明了、易實(shí)施。 （5）涉及當(dāng)?shù)卣畷r(shí)要與之聯(lián)系確認(rèn)。企業(yè)應(yīng)識別廢料種類、數(shù)量及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，制定廢料控制方案對其進(jìn)行有效管理，廢料管理應(yīng)滿足那些要求？ 答：（1）為廢棄物提供足夠和合適的垃圾桶（容器）。 （5）運(yùn)輸危害廢物時(shí)，應(yīng)讓運(yùn)輸人了解運(yùn)載物特性和應(yīng)急處理方法。企業(yè)應(yīng)識別并評估消耗資源與能源的種類與數(shù)量。企業(yè)應(yīng)有措施以監(jiān)測資源與能源的消耗情況，若過量，應(yīng)查明原因。 。（2）物資驗(yàn)收入庫。（3）倉儲(chǔ)管理。物資堆放與儲(chǔ)存應(yīng)滿足要求。（4）物資配送。（5）產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤及回顧。，確保員工具有執(zhí)行工作所必需的身體與精神能力。（4）對可能涉及到職業(yè)病的職業(yè)危害項(xiàng)目進(jìn)行申報(bào)。 （2）查明直接原因、間接原因（根本原因）和暴露問題。 （6）在事故調(diào)查報(bào)告書/表或提供的事故調(diào)查證據(jù)/材料上簽名確認(rèn)。 （2）項(xiàng)目可研、設(shè)計(jì)及審批。企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目情況設(shè)立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)或指定管理人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程組織管理。項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)按規(guī)定、合同要求，嚴(yán)格控制安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用，做好節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收。提交項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，定期對應(yīng)用效果進(jìn)行回顧。作業(yè)前應(yīng)確認(rèn)作業(yè)文件中的風(fēng)險(xiǎn)控制措施與現(xiàn)場相適應(yīng)。企業(yè)應(yīng)識別法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)制度對作業(yè)的許可要求，范圍包括法定的特種作業(yè)、高處作業(yè)、帶電作業(yè)、破土作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、其他危險(xiǎn)性作業(yè)。作業(yè)人員在作業(yè)前應(yīng)對作業(yè)任務(wù)和步驟中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，清楚風(fēng)險(xiǎn)控制措施的執(zhí)行要求。應(yīng)根據(jù)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施作業(yè)過程監(jiān)護(hù)。（4）任務(wù)觀察。重點(diǎn)關(guān)注以下區(qū)域： 、受限或通風(fēng)不暢場所 （2）企業(yè)應(yīng)依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，確定監(jiān)測對象，重點(diǎn)關(guān)注粉塵、溫度、有害氣體，并明確測量標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間、頻率與技術(shù)要求等。（2）安全出口應(yīng)處于隨時(shí)可打開狀態(tài)，并且疏散門向外開啟。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)好幫手