【正文】 壩集團股份有限公司《標識系統(tǒng)使用規(guī)范》（試用）本公司的質(zhì)量管理體系文件和職業(yè)健康安全管理體系文件第一章 工程概況 工程名稱：頂云220kV變鎮(zhèn)寧220kV變220kV線路工程（含光纖工程）工程所處地理位置、環(huán)境條件：頂云220kV變至鎮(zhèn)寧220kV變線路工程（含光纜工程），起于鎮(zhèn)寧220kV變電站，止于頂云220kV變電站。線路導(dǎo)線：全線均采用雙分裂LGJ300/40型鋼芯鋁絞線，子導(dǎo)線呈水平排列。鐵塔型式：直線塔、耐張塔均采用自立式鐵塔。參建單位建設(shè)單位：貴州電網(wǎng)公司安順供電局監(jiān)理單位：廣州電力建設(shè)工程監(jiān)理有限公司 設(shè)計單位：貴州電力設(shè)計研究院施工單位：葛洲壩集團電力有限責任公司 工程計劃開、竣工時間：開工日期：2011年08月01日 竣工日期：2012年07月31日第二章安全健康環(huán)境管理目標本項目部嚴格按照南方電網(wǎng)公司《電網(wǎng)建設(shè)安全健康與環(huán)境管理辦法實施細則》《電網(wǎng)建設(shè)安全健康和環(huán)境管理“三欣”標準評價體系》及《電網(wǎng)建設(shè)工程安全和環(huán)境管理設(shè)施規(guī)范應(yīng)用手冊》的要求進行安全文明環(huán)保施工管理。（1）組織建立安健環(huán)管理體系，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針，政策，法令，法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定。（2）負責安全文明施工技術(shù)措施的組織、督促、落實、檢查及考核。（4）參加現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會，布置檢查安全文明施工工作，協(xié)調(diào)解決存在的問題。（8）負責施工機械和車輛交通安全監(jiān)督管理工作。（12）組織安全文明施工大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，按“三不放過”原則限期整改。安全工作會議制度：項目經(jīng)理每月主持召開一次有專職安全員、施工技術(shù)人員、施工隊長參加的安全工作會議。施工期間，對施工人員進行經(jīng)常性的安全知識教育，使“我要安全”扎根于施工人員的心中。對檢查出來的安全隱患，要限期整改，對查出的違章行為要堅決處罰。安全監(jiān)護制度：高空作業(yè)、設(shè)備吊裝作業(yè)、在帶電區(qū)域作業(yè)等必須有監(jiān)護人，決不允許1人單獨作業(yè)，監(jiān)護人必須盡職盡責，聚精會神，不得兼作其他工作。經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師審核批準后實施。以下是我項目部根據(jù)2006年版《工程建設(shè)標準強制性條文》并且針對220kV頂云變～220kV鎮(zhèn)寧變220kV輸電線路工程制定的強制性條文執(zhí)行措施：強制性條文貫徹執(zhí)行措施： 1 全員培訓(xùn)和安全考試 檢查培訓(xùn)記錄和考試卷 新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的運用 檢查試驗報告及總工批準審核記錄特殊工種：電工、焊工、高空作業(yè)、汽車及吊車司機、機械操作工。吊裝作業(yè)必須制定相應(yīng)的措施 查看文字記錄 臨近帶電作業(yè)必須做好安全監(jiān)護 現(xiàn)場巡檢 在220kV帶電區(qū)域作業(yè)應(yīng)采取防靜電感應(yīng)、電擊措施 做好施工交底 在220kV帶電區(qū)域作業(yè)的安全距離應(yīng)滿足5m以上 現(xiàn)場監(jiān)護停電作業(yè)前，必須經(jīng)檢驗確認無電并裝好接地后方可進行施工 現(xiàn)場監(jiān)護 恢復(fù)送電前必須拆除接地線、撤離全部工作人員，并辦理工作票交接手續(xù)專人檢查并確認 軟母線架設(shè)安裝必須有安全措施 現(xiàn)場專人看護 試驗前試驗人員應(yīng)充分了解設(shè)備、儀器的性能及狀態(tài) 組織考核 現(xiàn)場高壓試驗應(yīng)向外懸掛“止步，高壓危險！” 設(shè)專人警戒現(xiàn)場專人看護三、安全文明施工管理的其他措施凡進入現(xiàn)場的工作人員必須熟悉掌握作業(yè)指導(dǎo)書的要求，清楚了解作業(yè)環(huán)境和危險源，正確使用工器具和個人安全防護設(shè)施，各項工程的施工必須嚴格履行施工作業(yè)流程及管理規(guī)定。重大的施工作業(yè)，特殊作業(yè)及帶電作業(yè)等危險作業(yè)必須依據(jù)審批的安全施工措施及方案組織施工，項目部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)到位，現(xiàn)場施工做到統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一管理，盡量減少交叉作業(yè)，禁止擅自擴大工作管理范圍。針對施工過程可能對環(huán)境造成污染和危害，采取環(huán)境保護措施，加強宣傳教育工作，防止和減少對施工場所和周轉(zhuǎn)環(huán)境的影響。施工現(xiàn)場做到文明施工，現(xiàn)場進設(shè)備、材料應(yīng)有計劃地加以控制并堆放整齊，施工場所每周應(yīng)進行清理整頓，做到工完料盡場地清。1按照《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》編制針對性的安全技術(shù)措施，進行全員交底。加強安全生產(chǎn)的宣傳教育，工人報到后，按在冊人數(shù)開會宣傳有關(guān)法規(guī)、規(guī)章制度，由項目經(jīng)理與每個人簽定《安全生產(chǎn)合同書》，未經(jīng)教育培訓(xùn)和簽定合同書的人員不準上崗作業(yè)。1每月對工地進行一次安全檢查，針對存在的問題，及時分片或分組開會教育，令其整改。不準高處向下扔物品。第五篇：安健環(huán)管理制度安健環(huán)管理制度安健環(huán)管理制度1安全性評價管理制度第一章總則第一條為了更好地開展安全性評價工作，提高反事故工作的預(yù)見性和安全投資效益，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的“可控、預(yù)控、在控”，減少和消滅一切不安全情況，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。安全性評價領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全性評價辦公室（歸口安健環(huán)部），安全性評價辦公室由安全監(jiān)察專責和相關(guān)人員組成，辦公室主任由設(shè)備技術(shù)部經(jīng)理擔任。2）負責公司安全性評價基本知識、基本方法的教育培訓(xùn)。6）負責生產(chǎn)設(shè)備運行是否符合安全條件。10）負責對各部門安全性評價整改工作進行監(jiān)督檢查。3）負責交通安全技術(shù)管理工作。第二章 職責第四條 公司的職責：（一）對各部門、廠站、項目危險性較大分部分項安健環(huán)管理工作情況進行監(jiān)督、檢查。（二）根據(jù)項目性質(zhì)（作為建設(shè)單位或施工單位）落實危險性較大分部分項工程風(fēng)險評估、安全專項施工方案編制及評審與實施、相關(guān)問題整改措施落實等。(三) 組織或協(xié)調(diào)超過一定規(guī)模的39。（二） 對危險性較大分部分項工程實施全過程進行監(jiān)控，及時向項目負責人反饋相關(guān)情況。第十條 施工單位應(yīng)當在危險性較大的分部分項工程施工前編制專項方案；對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，施工單位應(yīng)當組織專家對專項方案進行論證。第十二條 專項方案編制應(yīng)當包括以下內(nèi)容：（一）工程概況：危險性較大的分部分項工程概況、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件。（五）施工安全保證措施：組織保障、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測監(jiān)控等。經(jīng)審核合格的，由施工單位技術(shù)負責人簽字。實行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開專家論證會。第十九條 專項方案經(jīng)論證后，專家組應(yīng)當提交論證報告，對論證的內(nèi)容提出明確的意見，并在論證報告上簽字。第二十二條 專項方案經(jīng)論證后需做重大修改的，施工單位應(yīng)當按照論證報告修改，并重新組織專家進行論證。第二十五條 專項方案實施前，編制人員或項目技術(shù)負責人應(yīng)當向現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底。第二十八條 對于按規(guī)定需要驗收的危險性較大的分部分項工程，施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)當組織有關(guān)人員進行驗收。第三十一條 各廠站、項目、項目部可根據(jù)項目所在地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要求和項目實際，制定實施細則。 適用范圍:本制度規(guī)定了納雍發(fā)電總廠工余安健環(huán)的宣傳、意外事故事件的報告與分析、分析結(jié)果應(yīng)用的要求。4 職責 工會辦 負責在工余時間組織開展的各項活動(文體、外出)的安全。 本單位員工工余時間的管理和安全教育工作5 管理內(nèi)容和方法 工余安健環(huán)管理 各分工會應(yīng)掌握部門員工的住址和聯(lián)系方式,實行跟蹤管理。通過叮嚀、囑咐、相互關(guān)心生活這種最一般的日常接觸,提高員工的工余安健環(huán)意識。b) 自覺加強學(xué)習(xí),掌握崗位技能。 五個嚴禁內(nèi)容包括:a) 嚴禁酗酒、滋事、違反治安管理。e) 嚴禁參加非法活動,做到遵紀守法。工余安健環(huán)意識的宣傳內(nèi)容應(yīng)包括以下方面的`內(nèi)容:。讓每一員工在工余之時、在有意識與無意識之中受到潛在的安健環(huán)意識宣傳教育,在有形與無形當中、在接受與非接受之間提高員工的安健環(huán)意識。,應(yīng)立即向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報,傷害程度為輕傷的,該員工所屬部門應(yīng)在24小時之內(nèi)向工會辦及安全與環(huán)境監(jiān)察部匯報。,由工會辦、安全與環(huán)境監(jiān)察部組織各部門分析導(dǎo)致工余安健環(huán)意外事件的根本原因,將分析結(jié)果提交工會辦,完成《工余安健環(huán)意外分析報告》。、健康、環(huán)境的理解。 本標準由工會辦負責檢查、監(jiān)督。8 附件 《工余安健環(huán)意外上報表》 《工余安健環(huán)意外分析報告》安健環(huán)管理制度4第一章 總則第一條 為認真貫徹落實《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,加強公司生產(chǎn)經(jīng)營、工程建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,有效防范安健環(huán)事故,保障員工生命和公司財產(chǎn)安全,特制定本制度。目標的制定、實施與調(diào)控,要與公司安健環(huán)體系建設(shè)工作總體部署相一致,要體現(xiàn)經(jīng)過努力可以達到的原則。安委會對各廠站、項目、項目部的安全生產(chǎn)目標管理工作實行分類指導(dǎo),各廠站、項目負責人對本單位安全生產(chǎn)目標全面負責,各項目部負責人對本項目安全生產(chǎn)目標全面負責。(二)各廠站、項目負責具體實施安全生產(chǎn)目標任務(wù)的制定、分解等,并做好各項目部門安全生產(chǎn)目標實施過程的監(jiān)控、考核等具體工作。第四章 目標制定與發(fā)布第九條 安全生產(chǎn)目標制定。第十一條 制定目標的依據(jù)與內(nèi)容(一)依據(jù):公司和相關(guān)單位下達的安全生產(chǎn)控制指標、安健環(huán)工作任務(wù)。安委會辦公室要采取日常抽查與定期檢查相結(jié)合的方式,對安全生產(chǎn)目標實施全過程監(jiān)控,掌握情況,協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題,并及時向安委會反饋目標完成情況。安委會每季度會議上,考評各單位目標實現(xiàn)情況。項目實完工后對項目安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)情況進行考評。第十五條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。第二章 崗位要求第四條 公司安全監(jiān)察部配備專職安健環(huán)監(jiān)察人員,各部門配備兼職安健環(huán)監(jiān)察人員,協(xié)助部門負責人建立健全安健環(huán)管理體系,組織制定和逐步完善安健環(huán)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等,組織全公司安健環(huán)監(jiān)督檢查、考核、會議等。第八條 安健環(huán)監(jiān)察人員應(yīng)具備安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗。(二) 鼓勵專兼職安健環(huán)監(jiān)察人員考取注冊安全工程師、審核員等執(zhí)業(yè)資格。駐項目的專(兼)職安健環(huán)監(jiān)察人員,應(yīng)組織或督促開展安全技術(shù)交底、班前安全活動、日常安全檢查等工作。(六) 制止和糾正違章 指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為。第十二條 在檢查中發(fā)現(xiàn)事故隱患、險情、違章時,應(yīng)當根據(jù)現(xiàn)場實際情況采取適當措施,必要時下發(fā)隱患(險情)整改通知單。第十四條 安健環(huán)監(jiān)察人員進入生產(chǎn)區(qū)域、施工現(xiàn)場進行檢查時,有權(quán)制止違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動法規(guī)的行為,有權(quán)對特種作業(yè)人員的持證上崗情況進行現(xiàn)場抽查、調(diào)查,對提出的事故隱患不按期整改的,有權(quán)責成有關(guān)單位進行處理。第十七條 在對事故進行調(diào)查時,要按照政府和公司有關(guān)規(guī)定的程序辦理。人員發(fā)生崗位變動、調(diào)離等不在安全監(jiān)察崗位時,應(yīng)重新報備。第二十二條 本制度自頒布之日起執(zhí)行?！吨袊鴂______公司工程安全、健康與環(huán)境管理辦法》。管理合約。檔案管理。專用術(shù)語定義工程:與_______項目公司單獨結(jié)算的、獨立的單位工程。施工、調(diào)試單位執(zhí)行國家和電力行業(yè)的法律、法規(guī)、合同、管理合約、_______項目公司安健環(huán)管理標準及標準,以及工程的安健環(huán)計劃,對工程實施安全管理。《工程安健環(huán)狀態(tài)每周考核評價表》應(yīng)附帶《工程安健環(huán)狀態(tài)每周考核扣分記錄表》,表中扣分工程應(yīng)對應(yīng)考核表序號。將《工程安健環(huán)狀態(tài)評價表》歸檔備查。對工程安健環(huán)狀態(tài)考核評價資料進行管理、歸檔。根據(jù)《工程安健環(huán)狀態(tài)每周考核評價表》和《工程安健環(huán)狀態(tài)月度考核申請表》的`評價情況提出獎罰意見。公司基建主管領(lǐng)導(dǎo)對工程安健環(huán)狀態(tài)評價管理標準的整體運行情況全面領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督與考核。安全監(jiān)理應(yīng)將評價后《工程安健環(huán)狀態(tài)每周考核評價表》,在周日上午九時前報送_______項目公司安監(jiān)部。安監(jiān)部在30日前完成《工程安健環(huán)狀態(tài)月度考核申請表》、《工程月度安健環(huán)狀態(tài)報告》的審核和考核評價,送公司基建主管領(lǐng)導(dǎo)審查。對于出現(xiàn)違反合同及《管理合約》內(nèi)容的問題,按合同及合約約定相應(yīng)處罰。不按規(guī)定開展評價者(不按時評價 、不認真評價、不真實評價),每出現(xiàn)一次,扣除本月安全獎10%。由監(jiān)理執(zhí)行。檢查、評價與反饋標準執(zhí)行人應(yīng)經(jīng)常檢查本部門本標準的執(zhí)行情況的規(guī)范性,每半年填寫一次評價表(附錄6),報程度負責人